| name | opc-project-planner |
| description | OPC项目规划助手，帮助一人公司进行项目规划、任务分解和进度跟踪。适用于新项目启动、里程碑规划、任务拆解、风险评估等场景。 |
| version | 1.0.0 |
| author | OPC Community |
| license | Apache-2.0 |
| compatibility | ["claude-code","codex","cursor","copilot","aipy-pro"] |
| allowed-tools | ["file_read","file_write","create_directory"] |
OPC项目规划助手
何时使用此技能
- 启动新项目时需要完整规划
- 需要将大任务拆解为可执行的小任务
- 需要制定项目里程碑和时间线
- 需要评估项目资源和风险
- 需要生成可执行的项目计划文档
功能说明
帮助OPC（一人公司）创业者系统化规划项目：
- 项目定义：明确项目目标和范围边界
- 任务分解：使用WBS方法拆解为可管理单元
- 时间规划：估算工作量、设置里程碑
- 风险管理：识别风险并制定应对策略
- 文档输出：生成标准格式的PROJECT_PLAN.md
使用步骤
步骤1：项目定义
要求用户提供：
- 项目核心目标（符合SMART原则）
- 项目范围和边界
- 关键利益相关者
- 预计交付时间
步骤2：任务分解
- 使用WBS（工作分解结构）方法
- 将大任务拆分为可执行小任务
- 每个任务工作量控制在2-4小时
- 标记任务依赖关系
步骤3：时间规划
- 基于经验估算每个任务所需时间
- 识别关键路径
- 设置清晰的里程碑节点
- 预留20%缓冲时间应对意外
步骤4：风险管理
- 识别潜在风险（技术风险、市场风险、时间风险）
- 评估风险影响和发生概率
- 制定具体应对策略
步骤5：输出文档
生成 PROJECT_PLAN.md 文件，包含：
- 项目概述
- 任务清单（优先级、估算时间）
- 里程碑时间线
- 风险清单和应对措施
输出格式要求
# 项目名称
## 项目概述
项目目标：...
项目范围：...
## 任务分解
| ID | 任务描述 | 优先级 | 估算时间 | 依赖 |
|----|---------|--------|----------|------|
| 1 | ... | P0 | 4h | - |
## 里程碑
| 里程碑 | 预计完成日期 | 交付物 |
|--------|-------------|--------|
| M1 | ... | ... |
## 风险管理
| 风险描述 | 影响 | 概率 | 应对策略 |
|----------|------|------|----------|
| ... | 高 | 中 | ... |
注意事项
- 保持计划的可执行性，不要过度规划
- 预留20%的缓冲时间应对不确定性
- OPV建议每周回顾和调整一次计划
- 对于OPC，建议每个阶段不要同时推进超过3个核心任务
