| name | eisenhower-matrix |
| description | Use when user reports overwhelm from too many tasks, asks for week/sprint/OKR planning help, or describes spending 'all day firefighting' while long-term projects stall. Triggers on Chinese phrases 太多事 / 不知道先做哪个 / 排不过来 / 周计划 / sprint planning / 救火 / 优先级 / overwhelm / 焦虑 / 做不完 / todo 列表炸了, and explicit task triage requests. Especially valuable when waiting list has 15+ pending items, or when user says "重要的事一直推不动 / 都在做紧急的事". Do NOT use for small lists (<5 items just sort by deadline), team-level responsibility assignment (use RAPID/DACI from backlog), or when importance needs quantitative weighting (use weighted decision matrix). |
| license | MIT |
| metadata | {"author":"JackJin","version":"1.0","category":"矩阵派","framework_author":"Dwight D. Eisenhower (引用); Stephen Covey 推广","source":"1954 Northwestern speech; 《The 7 Habits》(1989)","related":"pareto, moscow"} |
Eisenhower Matrix · 紧急-重要 二维矩阵
一句话定位： 大多数人被「紧急」拖死、「重要」饿死。先把每项任务标上紧急 × 重要的象限，再分别处理 — Do / Schedule / Delegate / Delete。
何时使用 (TRIGGER)
- 用户说「太多事情了不知道先做哪个」
- 周计划 / sprint 计划 / OKR 拆解时
- 一天 8 小时全在救火，长期项目一直推不动
- 待办列表 > 15 项
何时不要用 (ANTI-PATTERN)
- 任务很少（< 5 项），直接按 deadline 排
- 团队任务且涉及责任分配（用 RAPID/DACI）
- 任务质量不均（有些 1 小时有些 1 周），先用 Pareto 抓 20%
- 重要性需要量化打分（用 weighted decision matrix）
4 象限定义 (STEPS)
紧急 不紧急
┌─────────────────┬─────────────────┐
│ Q1: DO │ Q2: SCHEDULE │
重要 │ 立即做 │ 规划进日程 │
│ 危机/deadline │ 战略/成长/预防 │
├─────────────────┼─────────────────┤
│ Q3: DELEGATE │ Q4: DELETE │
不重要 │ 交付/协商 │ 砍掉 │
│ 打断/某些会议 │ 消遣/无效内卷 │
└─────────────────┴─────────────────┘
操作步骤
- 倒出来：把脑子里所有任务/承诺/感觉「该做」的事，一行一项写下，至少 10 项
- 逐项判断「重要」：这件事推进我未来 6 个月的核心目标吗？(是 = 重要)
- 逐项判断「紧急」：错过本周是否产生不可挽回的成本？(是 = 紧急)
- 填入象限
- 按象限策略处理：
- Q1 立即做，但要警惕 — Q1 不能成为生活的主旋律（说明 Q2 做得不够）
- Q2 必须进日历（不只是 todo 列表）— 这是高产人和平庸人的最大区别
- Q3 找人接手；找不到就讨论「为什么是我」
- Q4 删掉 — 真正的勇气
决策 Checklist
真实案例
案例 1: Eisenhower 自己（1954 演讲）
"I have two kinds of problems: the urgent and the important. The urgent are not important, and the important are never urgent."
作为美国总统 + 二战盟军最高指挥，他的工作哲学是 — 警惕「重要的事永远不紧急」这个陷阱，强制把重要的事预先安排进日程，否则它们永远输给突发邮件和电话。
案例 2: 工程师周计划
- Q1 (紧急+重要)：今晚要发版的 P0 bug 修复 / 周五客户演示前的功能联调
- Q2 (不紧急+重要)：写测试覆盖率提升 / 学 LangGraph / 重构那块技术债 / 健身
- Q3 (紧急+不重要)：HR 催的合规培训 / 跨部门同步会 / 临时 review 别组的 RFC
- Q4 (都不)：刷推、刷知乎、参加自己根本不关心的 launch 庆功
最容易出错的是：把 Q2 的「写测试」推到「下周再说」（永远在下周），然后 Q1 的 bug 越来越多。bug 增量 = Q2 欠债的复利。
案例 3: Covey 的「大石头比喻」
玻璃罐里要装大石头、小石头、沙、水。如果先放沙和水，大石头放不进；先放大石头，再倒沙和水，全装得下。Q2 是大石头，必须先占日历位置。
与其他框架的关系
- MoSCoW 是 Eisenhower 的离散化版本（Must / Should / Could / Won't 对应 Q1/Q2/Q3/Q4 的精神）
- Pareto 帮你识别 Q2 里哪 20% 是杠杆点
- Hell Yeah or No 是 Q4 删除步骤的辅助 — 不是「Hell Yeah」的就是 Q4
- 与 ten-ten-ten 互补：Eisenhower 解决「现在做什么」，10/10/10 解决「这值不值得做」
常见陷阱
- 把所有事都标成 Q1：心理上「都很急」，但物理上不可能 — 应对：强制每天 Q1 不超过 3 项
- Q2 没有上日历，只在 todo：todo 容易被推迟，日历有强制力 — 应对：周日晚先排 Q2 时间块，再让 Q1/Q3 填空隙
- Q4 删不掉：怕错过 / 怕得罪人 — 应对：先标记，2 周观察后真没事就删；委婉拒绝模板
- 混淆"紧急"和"焦虑"：你焦虑不代表它紧急 — 应对：问「错过今天会有什么具体后果？」
参考
- Eisenhower, 1954 Northwestern University Convocation speech
- Stephen R. Covey, 《The 7 Habits of Highly Effective People》Habit 3 "Put First Things First"
- 衍生：Covey 《First Things First》(1994)
