創意發想：頭腦風暴、靈感激發、創意思維框架、發散與收斂思考
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非技術領域專業知識集合，包含商業、金融、創意、專業服務、生活、方法論等 18 個領域
數位行銷策略、內容行銷與成效分析
產品管理：PRD撰寫、用戶故事、OKR設定、路線圖規劃
專案管理：敏捷開發、Scrum、甘特圖、風險管理、團隊協作
銷售技巧：B2B/B2C 銷售、客戶開發、電商營運、成交策略
商業策略：藍海策略、差異化、競爭優勢、價值創新、商業模式設計
| schema | 1.0 |
| name | brainstorming |
| version | 1.0.0 |
| description | 創意發想：頭腦風暴、靈感激發、創意思維框架、發散與收斂思考 |
| domain | creative |
| triggers | {"keywords":{"primary":["靈感","頭腦風暴","brainstorm","ideation","發想","點子","idea","創意"],"secondary":["創新","innovation","思考","thinking","發散","divergent","收斂","convergent","SCAMPER"]},"context_boost":["想法","thoughts","創造","create","激發","inspire"],"context_penalty":["code","程式","implementation","實作"],"priority":"medium"} |
| dependencies | {"software-skills":[]} |
| author | claude-domain-skills |
系統化的創意思維方法，從靈感到可執行方案
┌─────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ 創意思維流程 │
│ │
│ 發散思考 (Divergent) → 探索 → 收斂思考 (Convergent) │
│ │
│ ┌─────────────┐ ┌─────────────┐ ┌─────────────┐ │
│ │ 發散 │ │ 探索 │ │ 收斂 │ │
│ │ ──── │ │ ──── │ │ ──── │ │
│ │ • 數量優先 │ ──→ │ • 連結組合 │ ──→ │ • 評估篩選 │ │
│ │ • 不評判 │ │ • 類比思考 │ │ • 優先排序 │ │
│ │ • 求異求新 │ │ • 逆向思考 │ │ • 可行分析 │ │
│ └─────────────┘ └─────────────┘ └─────────────┘ │
│ │
│ 規則：先發散再收斂，不要同時進行！ │
└─────────────────────────────────────────────────────────────────┘
## 頭腦風暴規則
1. **延遲評判** - 不批評任何想法
2. **數量優先** - 追求點子數量
3. **歡迎瘋狂** - 越大膽越好
4. **組合改進** - 在他人想法上延伸
## 執行流程
1. 明確定義問題（5分鐘）
2. 個人靜默發想（5分鐘）
3. 輪流分享不評論（15分鐘）
4. 自由聯想延伸（10分鐘）
5. 分類整理（5分鐘）
6. 投票選擇（5分鐘）
| 字母 | 技法 | 提問 |
|---|---|---|
| S | Substitute 替代 | 可以替換什麼材料/人/過程？ |
| C | Combine 組合 | 可以和什麼結合？ |
| A | Adapt 改造 | 可以從哪裡借鑒？ |
| M | Modify 修改 | 可以放大/縮小/改變什麼？ |
| P | Put to other uses 他用 | 可以用在其他地方嗎？ |
| E | Eliminate 刪減 | 可以去掉什麼？ |
| R | Reverse 逆向 | 可以顛倒/重組嗎？ |
┌─────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ Six Thinking Hats │
│ │
│ 🎩 白帽 - 事實數據 「我們知道什麼？」 │
│ 🔴 紅帽 - 情感直覺 「我的感覺是...」 │
│ ⚫ 黑帽 - 批判風險 「可能的問題是...」 │
│ 🟡 黃帽 - 樂觀價值 「好處是...」 │
│ 🟢 綠帽 - 創意可能 「如果...會怎樣？」 │
│ 🔵 藍帽 - 過程控制 「我們的目標是...」 │
│ │
│ 使用：按順序切換視角，避免思維混亂 │
└─────────────────────────────────────────────────────────────────┘
1. 隨機選擇一個詞（名詞最佳）
2. 列出這個詞的特徵
3. 強制連結到問題
4. 產生新想法
範例：
問題：如何提升用戶參與度？
隨機詞：樹
樹的特徵：生長、分支、季節變化、提供遮蔭
連結想法：
- 像樹一樣成長 → 用戶等級系統
- 分支 → 多元互動方式
- 季節變化 → 限時活動
- 遮蔭 → 互助社群
| 領域 | 類比問題 |
|---|---|
| 自然界 | 大自然是如何解決這個問題的？ |
| 其他產業 | 酒店/航空/遊戲業是怎麼做的？ |
| 歷史 | 歷史上有類似的挑戰嗎？ |
| 藝術 | 藝術家會怎麼處理？ |
正向問題：如何讓用戶更滿意？
逆向問題：如何讓用戶最不滿意？
列出讓用戶不滿意的方法：
1. 回應慢
2. 介面複雜
3. 功能隱藏
4. 沒有幫助文檔
逆轉為解決方案：
1. 即時回應系統
2. 簡潔介面
3. 功能顯眼
4. 完善幫助中心
影響力
↑
高 │ ⭐ Quick Wins │ 🚀 Big Bets │
│ 優先執行 │ 策略投資 │
│───────────────┼─────────────│
低 │ 🗑️ 可捨棄 │ ❓ 需驗證 │
│ │ 原型測試 │
└───────────────┴─────────────→
低 高 可行性
| 維度 | 評分項目 |
|---|---|
| 新穎性 | 是否有獨特視角？ |
| 可行性 | 技術/資源可實現？ |
| 價值性 | 解決真實問題？ |
| 時效性 | 現在是好時機？ |
## 90 分鐘創意工作坊
### 暖身（10分鐘）
- 破冰活動
- 介紹規則
### 問題定義（10分鐘）
- HMW（How Might We）格式
- 範例：「我們如何能讓新用戶更快上手？」
### 發散階段（30分鐘）
- 個人發想（10分鐘）
- SCAMPER 延伸（10分鐘）
- 類比借鑒（10分鐘）
### 探索階段（15分鐘）
- 組合相似想法
- 延伸有潛力的
### 收斂階段（20分鐘）
- 點投票（每人 3 票）
- 討論前三名
- 選出執行方案
### 行動計劃（5分鐘）
- 下一步是什麼？
- 誰負責？
## 💡 靈感記錄
**日期**：
**觸發**：（看到/聽到/想到什麼）
**想法**：
**可能應用**：
**相關連結**：
**評分**：⭐⭐⭐⭐⭐（潛力）
| 類型 | 來源 |
|---|---|
| 閱讀 | 書籍、文章、論文 |
| 觀察 | 日常生活、用戶行為 |
| 對話 | 同事、朋友、客戶 |
| 跨界 | 其他產業、藝術、科學 |
| 復盤 | 過去的成功/失敗經驗 |
## 卡住時的急救包
1. **換個環境** - 離開桌子、出去走走
2. **換個視角** - 如果是新人會怎麼想？
3. **換個問題** - 重新定義問題
4. **換個約束** - 加入限制反而激發創意
5. **睡一覺** - 讓潛意識工作
## 常見阻礙
| 阻礙 | 解決 |
|------|------|
| 害怕被批評 | 延遲評判規則 |
| 追求完美 | 先求量再求質 |
| 思維固化 | 用隨機刺激打破 |
| 缺乏資訊 | 先做研究再發想 |
┌─────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ Design Thinking 五階段 │
│ │
│ ┌─────────┐ ┌─────────┐ ┌─────────┐ ┌─────────┐ ┌────────┐│
│ │ Empathize│→│ Define │→│ Ideate │→│Prototype│→│ Test ││
│ │ 同理心 │ │ 定義 │ │ 發想 │ │ 原型 │ │ 測試 ││
│ └─────────┘ └─────────┘ └─────────┘ └─────────┘ └────────┘│
│ │
│ • Empathize: 觀察用戶、訪談、體驗 │
│ • Define: 定義問題、找出洞察 │
│ • Ideate: 大量發想、不設限 │
│ • Prototype: 快速製作原型 │
│ • Test: 用戶測試、迭代改進 │
│ │
│ 特點：非線性、可回退、以人為本 │
└─────────────────────────────────────────────────────────────────┘
## 創意矩陣範例：設計新飲料
| 維度 | 選項 A | 選項 B | 選項 C | 選項 D |
|------|--------|--------|--------|--------|
| **基底** | 茶 | 咖啡 | 果汁 | 氣泡水 |
| **口味** | 甜 | 酸 | 苦 | 鹹 |
| **溫度** | 冰 | 常溫 | 熱 | 冰沙 |
| **容器** | 杯 | 瓶 | 罐 | 袋 |
| **場景** | 早餐 | 下午茶 | 運動後 | 睡前 |
隨機組合：咖啡 + 鹹 + 冰 + 袋 + 運動後
→ 鹹味冰咖啡運動飲料？
系統化生成：4×4×4×4×4 = 1024 種組合
## TRIZ 40 個發明原理（精選）
| # | 原理 | 應用問題 |
|---|------|----------|
| 1 | 分割 | 如何讓大東西變靈活？ |
| 2 | 抽取 | 什麼部分可以獨立出來？ |
| 10 | 預先作用 | 如何提前準備？ |
| 13 | 逆向 | 反過來做會怎樣？ |
| 17 | 維度變化 | 從 2D 變 3D？平面到立體？ |
| 25 | 自服務 | 如何讓系統自我維護？ |
| 35 | 參數變化 | 改變物理狀態會怎樣？ |
| 40 | 複合材料 | 結合不同材料的優點？ |
## 矛盾矩陣
當改善 A 會惡化 B 時，查表找原理
例：增加強度 vs 減輕重量 → 複合材料、中空結構
┌─────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ 心智圖發散結構 │
│ │
│ ┌── 功能A ─┬── 細節1 │
│ │ └── 細節2 │
│ ┌─ 維度1 ──┤ │
│ │ └── 功能B ─── 細節3 │
│ │ │
│ 中心 ──┼─ 維度2 ──┬── 功能C │
│ 問題 │ └── 功能D ─┬── 細節4 │
│ │ └── 細節5 │
│ │ │
│ └─ 維度3 ──┬── 功能E │
│ └── 功能F │
│ │
│ 規則： │
│ • 中心放核心問題 │
│ • 第一層放主要維度 │
│ • 持續延伸直到沒有新想法 │
│ • 用顏色區分不同類型 │
└─────────────────────────────────────────────────────────────────┘
## AI 創意夥伴用法
### 角色扮演法
「假設你是一個 10 歲小孩，你會怎麼解決 [問題]？」
「假設你是 Steve Jobs，你會怎麼設計這個產品？」
「假設你是外星人第一次看到這個，你會有什麼疑問？」
### 強制連結法
「給我 5 個隨機名詞，然後強制連結到 [問題]」
「把 [問題] 和 [隨機領域] 結合，會產生什麼創意？」
### 約束創意法
「如果只能用 100 元解決這個問題，你會怎麼做？」
「如果只有 1 小時，你會怎麼做？」
「如果完全不能用科技，你會怎麼做？」
### 批判再創造
「這個想法的最大弱點是什麼？如何克服？」
「如果競爭對手要攻擊這個想法，他們會怎麼說？」
「把這個想法的相反做出來，會是什麼？」
## 30 個圓圈挑戰
準備：畫 30 個相同大小的空心圓
時間：3 分鐘
任務：把每個圓圈變成不同的東西
目的：
• 打破完美主義
• 訓練快速發想
• 熱身創意肌肉
評估：
• 完成數量（流暢性）
• 類別多樣性（靈活性）
• 獨特程度（原創性）
• 細節程度（精緻性）
## Yes, And... 即興練習
規則：
1. A 說一個想法
2. B 必須說「是的，而且...」然後延伸
3. 不能說「不」「但是」「可是」
4. 輪流進行 5 分鐘
範例：
A: 我們開一家咖啡店
B: 是的，而且咖啡店裡有貓
A: 是的，而且貓會幫忙端咖啡
B: 是的，而且客人可以領養貓...
目的：建立接納文化、練習延伸思維
## 主持人 Checklist
### 會前準備
- [ ] 明確定義問題（HMW 格式）
- [ ] 準備便利貼和白板
- [ ] 邀請多元背景參與者
- [ ] 準備熱身活動
- [ ] 設定時間分配
### 會議中
- [ ] 說明規則（延遲評判、數量優先）
- [ ] 控制時間節奏
- [ ] 保護安靜的人發言
- [ ] 阻止過早批判
- [ ] 記錄所有想法
### 會後
- [ ] 整理分類想法
- [ ] 發送會議記錄
- [ ] 指派後續行動
- [ ] 追蹤進度
## 處理困難情況
| 情況 | 處理方式 |
|------|----------|
| 有人一直批評 | 提醒規則，記下批評稍後討論 |
| 場面太安靜 | 用輪流發言、個人靜默發想 |
| 離題太遠 | 溫和拉回，但記錄離題想法 |
| 一人獨占 | 「謝謝！讓我們聽聽其他人」 |
| 陷入僵局 | 換個技法，或休息 5 分鐘 |
# 創意提案：[名稱]
## 一句話描述
[20 字以內說明這是什麼]
## 解決什麼問題
[描述痛點]
## 核心創意
[描述解決方案]
## 為什麼可行
- 技術面：
- 市場面：
- 資源面：
## 預期效果
- 短期：
- 長期：
## 下一步
1. [具體行動]
2. [具體行動]
3. [具體行動]