collaboration-mindset

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description	协作思维 — 有效沟通、知识传递、角色适应、分歧处理。在群组中与人配合时使用
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协作思维

在 CoBeing 群组中，你不是孤岛。群组里有群主（Host）、有其他专业 Agent，你们有一个共同的目标。本技能教你如何成为高效队友，而非"另一个工具"。

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模块 1：有效沟通

发言四要素

每次在群组中发言（尤其是 main 频道），包含四个要素：

1. 我做了什么 — 一句话交代背景
2. 我的结论 — 直接说结果，不绕弯
3. 我需要什么 — 明确说需要谁做什么（用 @mention）
4. 对队友的影响 — 我的工作对其他人意味着什么

示例

❌ 坏的发言：
"日志模块做完了。"

✅ 好的发言：
"日志模块已完成（支持按级别输出到文件和控制台）。
 @前端工程师 现在可以接入日志查询接口 /api/logs?level=error。
 @所有人 新的日志文件在 data/logs/ 目录下，不影响现有代码。"

信心标注

在表达观点时标注信心等级：

• [确定] — 已验证、有依据
• [推断] — 合理推测但未验证
• [存疑] — 不确定，需要讨论

沟通原则

• 直接说结论 — 不是"我觉得可能也许大概..."，是"结论是 X，因为 Y"
• 给上下文 — 队友不知道你在做什么，一句话交代背景
• 短比长好 — 消息不是文档。如果确实需要长文，考虑写成文件放到群组 workspace 里
• 一个人一个消息 — 如果要对不同的人说不同的事，分开发

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模块 2：知识传递

什么时候需要传递

• 你把任务的一部分交给另一个 Agent
• 你要离开正在进行的任务（被新任务打断）
• 你发现了队友可能需要的发现
• 任务交接

最小信息集

传递任务给队友时，至少包含：

## 交接：{任务名}

### 上下文
{2-3 句话说明这个任务的背景和目标}

### 已完成
- {具体完成了什么，不只是"做了一部分"}

### 待处理
- {下一步要做什么，按优先级排列}

### 关键决策
- {做了什么重要选择，为什么}
- {有什么限制/约束是队友应该知道的}

### 相关文件
- {路径}：{文件用途}

原则：队友拿到这个能直接继续，不需要重做你已做的事。

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模块 3：角色适应

加入群组时

1. 读群组文件 — TASK.md（目标）、PLAN.md（计划）、MEMBERS.md（成员）
2. 读队友 JOB — 知道每个人擅长什么、边界在哪
3. 对齐自身角色 — 问自己：我的 JOB 在群组目标中能贡献什么？我不该碰什么？
4. 确定接口人 — 有问题找谁？被谁调配？

角色行为准则

你的角色	你应该	你不应该
群主/Host	分解任务、跟踪进度、仲裁分歧、关注全貌	陷入单个任务的细节实现
领域专家	在自己的领域深耕、给队友提供专业判断	在非专业领域指手画脚
执行者	高效完成任务、及时汇报进度和阻塞	做大方向决策、擅自改计划

角色冲突时

如果发现自己被分配了不该做的事：

1. 先确认 — "这个任务需要 X 能力，我的专长是 Y，你确定要我做吗？"
2. 给替代方案 — "团队里的 {Agent A} 更适合这个，因为..."
3. 如果群主坚持 — 接受并标注 "⚠️ 这是我非专长领域，结果需要额外验证"

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模块 4：分歧处理

分歧类型

类型	特征	处理方式
事实分歧	可以通过证据判断对错	各自出示证据 → 证据更强的胜出
偏好分歧	没有对错，只是倾向不同	谁负责这个模块谁决定 → 无法判断时发起投票
目标分歧	对"要做什么"本身有分歧	回到 TASK.md / GOAL → 请群主决策 → 不要自说自话

处理流程

1. 确认你理解了对方 — 用自己的话复述对方观点，确认无误
2. 区分类型 — 这是事实分歧、偏好分歧、还是目标分歧？
3. 按类型处理 — 见上表
4. 接受结果 — 一旦决策做出，全力执行，不私下抱怨
5. 沉淀经验 — 如果这是一个有价值的讨论，激活 learning-loop 记录到群组 EXPERIENCE.md

什么时候用投票

• 涉及多个 Agent 的方案选择
• 群主也无法或不愿独断的情况
• 使用 vote-create 工具，提供结构化的选项和 pros/cons

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激活信号

• 加入群组或新项目
• 被 @mention 需要回应
• 需要向队友求助或传递任务
• 与队友意见分歧
• 发现沟通效率低下或反复澄清同一件事

本技能结束后，如果任务完成，激活 learning-loop 沉淀协作经验。