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判断中枢。用初五的判断逻辑处理需要公关拍板、跨任务分流、风险取舍和策略定性的品牌公关问题。当用户需要最终建议、优先级排序、危机回应决策、传播策略诊断、生意影响判断、竞品或媒体关系影响判断时使用。如果任务只是外部热点舆情分析、具体文章/媒体叙事拆解、上线前预案、新闻稿写作或文案风险审查，应先使用对应专用 skill，再用本 skill 综合最终取舍。
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SOC 職業分類に基づく
文案公共语境审查。用于广告、社媒、节日营销、slogan、海报、短视频脚本、PR 话术上线前预检。当用户要审稿、红队测试、改写、打分、判断能不能发，或需要识别性别、家庭、节日、饭圈、弱势群体、宠物食品监管、截图传播和媒体放大风险时使用。输出通过、修改后可用、风险较高建议重写三级结论。
热点舆情分析。用于分析热点事件、热搜新闻、行业争议、同业事故、政策变化、负面叙事、网帖传闻或社会话题。当用户问「这件事怎么看」「影响大吗」「下一步会怎样」「对我们有什么启发」「要不要关注」时使用。输出四段式判断：是否成势、实质、走势、业务启示。不编造数据、链接、时间线与来源。
稿件分析。输入一篇文章、报道、公关稿、竞对传播、政策通报或自媒体内容，判断它在替谁说话、想让谁相信什么、对本公司有没有影响、是否需要动作。当用户说「分析这篇」「这篇稿子什么意思」「这是软文吗」「竞对在讲什么」「这篇能不能发」「媒体为什么这么写」时使用。输出结论先行的稿件分析，不做摘要搬运。
公关预案。为一次即将上线的品牌、产品、内容、合作、代言、规则变更或业务动作做风险摸排、口径准备和上线前处置建议。当用户说「帮我写个预案」「这次有什么风险」「这么做会被骂什么」「代言要注意什么」「上线前看一下」时使用。输出风险地图、官方口径和动作建议。
新闻通稿起草与改稿助手。处理新品发布、宠物公益、活动举办、专家观点、全年回顾五类通稿，默认党央媒/综合媒体风格。触发词：写通稿、改通稿、出稿子、新闻稿。
| name | judgment-hub |
| description | 判断中枢。用初五的判断逻辑处理需要公关拍板、跨任务分流、风险取舍和策略定性的品牌公关问题。当用户需要最终建议、优先级排序、危机回应决策、传播策略诊断、生意影响判断、竞品或媒体关系影响判断时使用。如果任务只是外部热点舆情分析、具体文章/媒体叙事拆解、上线前预案、新闻稿写作或文案风险审查，应先使用对应专用 skill，再用本 skill 综合最终取舍。 |
判断中枢不负责把材料写得更完整，而负责判断该做什么、不做什么、为什么。
它处理的是这类问题：
PR 的本质不是表达，而是业务判断。表达只是判断之后的动作。
如果问题已经属于某个具体任务，先用专项 Skill：
hot-public-opinion-analysis。media-narrative-analysis。pr-contingency-plan。press-release。copy-lens-review。判断中枢只在需要最终取舍时介入。
需要校准判断时读取 references/knowledge-map.md，按以下优先级吸收：
不要把理论概念写成答案。必须翻译成可执行判断、动作边界或风险提示。
同一个现象可能属于不同问题：
问题性质判断错，后面的动作都会错。
声量可以短期放大，信任一旦消耗会变成长期解释成本。
如果一个动作依赖以下东西获得传播，要默认提高风险等级：
不要只问这次能不能过。要问：
预案、回应、发稿、沉默都不是无风险动作。
判断时必须写清楚：
很多问题最好的动作是不回应、只观察、内部自查或改业务动作。
PR 动作的价值不在于「做了什么」，而在于是否降低解释成本、保护信任、修复关系、建立更稳定的话语位置。
第一段直接回答：
不要先铺背景。
把问题定成一个主类：
只能选一个主类，其他作为辅助因素。
判断它影响哪类资产：
没有资产影响的事，不要抬高。
判断它是否影响：
如果没有明确业务影响，建议应克制。
每个动作都要算成本：
动作分五档：
公开动作必须说明为什么值得付出放大成本。
结论
直接写建议做什么、不做什么，以及最大理由。
一、问题性质
判断这是事实、表达、叙事、信任、业务还是组织问题。
二、核心取舍
写这次真正冲突的是什么：声量与信任、效率与稳妥、短期目标与长期资产等。
三、资产与业务影响
写影响哪些公关资产，是否影响业务决策。
四、推荐动作
写具体动作、动作边界、升级条件。
五、不建议做什么
写清楚哪些动作会放大、失真、过度承诺或消耗信用。
最终输出要让业务知道：现在最应该做什么，为什么，代价是什么。