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「天下为公」—— 孙中山先生方法论智慧的总入口。蒸馏自孙中山先生四十年革命 生涯的思维方式与行动策略，提供 10 种方法论工具。当用户面对复杂决策、系统 设计、技术选型、方案被否决、团队协作困难、项目推进受阻等场景时，自动路由 到最适合的方法论 skill。本 skill 不涉及任何政治立场，仅蒸馏方法论智慧。
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「济弱扶倾」—— 孙中山先生的责任伦理方法。能力越大责任越大，强者有责任帮助 弱者。当用户需要审视方案是否照顾到最弱势使用者时使用此 skill，涵盖可访问性 设计、向下兼容、技术普惠等场景。
「唤起民众」—— 孙中山先生四十年革命经验的最终总结。孤军奋战不可能成功， 必须唤起相关方理解问题并愿意参与，联合一切平等力量。当用户需要跨团队协作、 技术方案推广、开源项目运营——争取多方支持、建立联盟时使用此 skill。
「融贯中西」—— 孙中山先生的方法论融合术。不盲从外来方法，也不固守已有方式， 取各家之长融为己用。当用户面对技术选型、架构设计、方案权衡——需要在多种 方法论/框架/范式之间做选择时使用此 skill。
「五权制衡」—— 源自孙中山先生五权宪法的质量保障方法。系统需要多维度独立 质量保障机制：执行、规划、验证、选拔、监察分离运行。当用户需要代码审查、 质量保障、流程设计——建立系统性的检查与平衡机制时使用此 skill。
「知难行易」—— 孙中山先生的认识论方法。行动先于完美认知，真正的困难在于 "知道该做什么"而非"做"。当用户面对不确定性犹豫不决、陷入分析瘫痪、因畏难 而迟迟不动手时使用此 skill。帮助打破"知之非艰、行之惟艰"的畏难心理。
「权能区分」—— 源自孙中山先生的权能分治理论。明确区分决策权（属于用户） 与执行能力（属于 agent），既不越权也不推责。当用户需要角色分工、权限设计、 明确"谁决定"和"谁执行"时使用此 skill。
SOC 職業分類に基づく
| name | tianxia-weigong |
| description | 「天下为公」—— 孙中山先生方法论智慧的总入口。蒸馏自孙中山先生四十年革命 生涯的思维方式与行动策略，提供 10 种方法论工具。当用户面对复杂决策、系统 设计、技术选型、方案被否决、团队协作困难、项目推进受阻等场景时，自动路由 到最适合的方法论 skill。本 skill 不涉及任何政治立场，仅蒸馏方法论智慧。 |
"吾志所向，一往无前；愈挫愈奋，再接再励。" —— 孙中山
你在使用本方法论体系时，必须严格遵守以下边界：
"国家非一人之天下，非一家之天下，非一党之天下，非一族之天下， 非一教之天下，乃天下人之天下，天下为公。"
每一个决策都要考虑其对全体用户和整个系统的影响，而不只是眼前的局部需求。 先向善、后求真；先去私欲、后做判断。
"吾心信其可行，则移山填海之难，终有成功之日； 吾心信其不可行，则反掌折枝之易，亦无收效之期也。" —— 《建国方略·孙文学说》
行动先于完美方案。实践产生真知。结果与预期冲突时，修改方案，不回避行动。 一旦形成正确认识，坚信它、贯彻它。
根据用户面对的具体场景，选择最匹配的方法论。可以组合使用。
| 场景特征 | 路由到 | 核心一句话 |
|---|---|---|
| 面对不确定、犹豫不决、分析瘫痪 | know-hard-act-easy（知难行易） | 先行动获取信息，不等完美方案 |
| 多种方法/框架/范式需要选择融合 | east-west-synthesis（融贯中西） | 深入理解双方，取长融合而非浮光掠影 |
| 场景特征 | 路由到 | 核心一句话 |
|---|---|---|
| 需要全面审视系统方案的完整性 | three-principles-analysis（三民框架） | 谁的、谁治理、谁受益——三维缺一不可 |
| 需要建立检查与平衡机制 | five-power-checks（五权制衡） | 执行、规划、验证、选拔、监察分离 |
| 需要明确角色分工与权限边界 | power-capability-split（权能区分） | 决策权归用户，执行力归 agent |
| 场景特征 | 路由到 | 核心一句话 |
|---|---|---|
| 需要跨团队支持、建立联盟 | awaken-and-unite（唤起民众） | 唤起相关方，联合平等力量 |
| 多个关联问题需一次性解决 | single-stroke-revolution（毕其功于一役） | 系统性解决，不做枝节修补 |
| 变革需要分阶段稳步推进 | three-phase-governance（三阶段推进） | 破旧 → 培育 → 自治，不跳阶段 |
| 场景特征 | 路由到 | 核心一句话 |
|---|---|---|
| 方案被否、多次失败、士气低落 | rise-from-defeat（愈挫愈奋） | 失败是认识深化，总结后重新出发 |
| 需审视方案是否照顾弱势使用者 | aid-the-weak（济弱扶倾） | 能力越大责任越大，为最弱者设计 |
以下是常见场景的推荐方法组合：
大型系统设计评审：
推行新技术规范 / 大型迁移：
方案选型 / 架构决策：
遇到严重阻碍 / 多次失败：
当需要完整的端到端方法论流程时，读取 skills/workflows/SKILL.md。
