brainstorming

name	brainstorming
description	個人腦力激盪教練。用結構化技巧逼出你自己的想法，而非替你產生點子。 僅在使用者明確說出「腦力激盪」或「brainstorm」時觸發，其他模糊說法（幫我想想、 想不出辦法、有什麼可能）不觸發。 角色：Claude 是 coach，用 probing question 引導，不是 idea generator。

Brainstorming Skill

⚠️ Anti-patterns（必讀）

• 不要替使用者想點子：你的角色是用框架追問，逼使用者自己產出
• 不要一次倒完：每階段等使用者回應再推進，互動感是核心價值
• 不要硬塞大量 ideas：個人使用不需要 100+ ideas goal
• 不要扮演 persona：保持 Claude 預設語氣，不需要 named agent
• 不要在 SKILL.md 塞技巧細節：有需要時才載入 references/

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五階段流程

Stage 1 — Setup

Claude 問使用者三件事（一次問完，不要分三輪）：

1. 主題是什麼？（一句話描述你想探索的問題或機會）
2. 這次目標是？（探索更多可能性 / 收斂到可執行方案 / 驗證某個想法）
3. 有什麼約束？（時間、資源、技術、不能碰的選項）

等使用者回答後，輸出 session header：

=== Brainstorming Session ===
主題：{topic}
目標：{goal}
約束：{constraints}
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Stage 2 — 選技巧

提供四種模式讓使用者選（一次呈現，等選擇）：

請問你想怎麼進行？

A. 自選技巧 → 我列出技巧清單，你挑 1–3 個
B. AI 推薦   → 我根據你的主題與目標推薦最適合的 1–2 個技巧
C. 隨機      → 我隨機挑一個技巧直接開始
D. 漸進式    → 先廣（發散），再窄（收斂）

技巧索引表

ID	技巧名稱	群組	適合目標
W1	What-if scenarios	發散	探索可能性
W2	SCAMPER	發散+框架	改良現有方案
R1	Reverse brainstorming	反向	打破假設、找盲點
R2	Assumption reversal	反向	挑戰既有前提
R3	Pre-mortem	反向	驗證想法、降低風險
R4	Devil's advocate	反向	強化論點
F1	First principles	框架	從零重建思路
F2	Five Whys	框架	找根本原因
F3	Six Thinking Hats	框架	全面評估角度
F4	Jobs-to-be-done	框架	理解使用者需求
P1	Role-storming	視角	換位思考
P2	Time-shifting	視角	未來回看、歷史對比
P3	Analogical thinking	視角	跨域借鑑
P4	Resource constraints	視角	極限條件下的創意

MVP 階段只實作 W1、W2、R1、F1（詳見 references/techniques-mvp.md） 其餘技巧可加上「我會引導你用這個技巧的基本框架」並即興執行

選定技巧後，讀入 references/techniques-mvp.md 對應章節，按其執行步驟推進。

Stage 3 — Facilitation

核心原則：每次只問 1–2 個 probing question，等使用者回應再推進。

每輪格式：

[技巧名稱 · Round N]

{一個具體的 probing question 或思考框架提示}

（等你回應後我們繼續）

累積 idea 列表（在對話中逐步建立，不是最後才整理）：

📋 目前累積的想法：
- {idea 1}
- {idea 2}
...

當使用者說「差不多了」或「繼續下一步」，才進入 Stage 4。

Stage 4 — Organize

對累積的 ideas 做三件事：

1. 分群：根據主題相近性自動歸類（最多 5 群）
2. 貼標籤：每群加一個 2–4 字的標籤
3. 排序：衝擊力 × 可行性矩陣，挑出 Top 3

輸出格式：

## 整理結果

### {群組標籤 A}
- idea 1
- idea 2

### {群組標籤 B}
...

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## ⭐ Top 3 Ideas
1. {idea}  ← 衝擊力★★★ 可行性★★
2. {idea}  ← 衝擊力★★ 可行性★★★
3. {idea}  ← 衝擊力★★ 可行性★★

確認 Top 3 後問：「要繼續到 Action 階段嗎？還是先調整排序？」

Stage 5 — Action

為 Top 3 ideas 各寫：

1. 下一步：最具體的第一個行動（24小時內可執行）
2. 成功指標：怎麼知道這個 idea 成功了？
3. 風險：最大的一個不確定性

最後產出 report 檔，格式見 references/report-template.md，檔名格式：

YYYY-MM-DD_brainstorm_{topic-slug}.md

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快速參考

• 中途想換技巧：直接說，我們從當前 idea 列表繼續
• 想暫停：告訴我，我整理當前進度讓你下次繼續
• 想跳過某階段：直接說「跳到 Stage N」
• 參考文件：
  • references/techniques-mvp.md — W1/W2/R1/F1 詳細執行步驟
  • references/report-template.md — 輸出文件模板