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当用户面临重要决策且需要系统化排查遗漏、用户过度自信于自己的经验/判断力、用户是领域专家但正在处理复杂或高风险情境、或用户需要将自己的思维模型编排为可重复的决策流程时激活。典型触发信号：用户说"我很有经验，不需要清单"；用户在高压环境下做决策；用户承认"事后发现遗漏了关键因素"。不适用于简单、低风险的日常小决策或纯创意/探索性思考。
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SOC 職業分類に基づく
当用户考虑进入自己不熟悉的领域做决策,或需要判断自己是否真正"理解"某件事时激活。典型触发信号:用户说"我可以学""应该差不多""这个不难"但缺乏相关领域的深度经验。不适用于用户已在领域内有长期成功记录且正在圈内行动的场景,也不适用于需要冒险试错才能拓展边界的早期探索阶段。
当用户已形成强烈观点或理论,需要检验其可靠性时调用。典型触发信号:确认偏见、只看支持性证据、对新证据本能排斥、"我觉得这肯定是对的"、需要做重大判断前的自我审查。不适用于需要快速决策的紧急场景,也不适用于纯信息收集阶段(尚无观点时不需要证伪)。
当用户因失去(或即将失去)某样东西而做出不成比例的激烈反应,或在损失后急于"扳平"、无法止损时调用。典型触发信号:沉没成本陷阱、赌徒式加注、拍卖中的非理性竞价、无法放弃已投入大量资源的失败项目。不适用于一般的投资估值(用 value-assessment)或从众行为(用 misjudgment-checklist)。
当用户在做重要决策时需要同时检查"理性分析是否正确"和"我的判断是否被认知偏差扭曲"时激活。典型触发信号:用户的分析逻辑严密但直觉不安,或者分析过于顺畅似乎"毫无破绽"。不适用于纯技术问题(如代码调试、数学计算)中不存在人类判断偏差的场景,也不适用于纯情感/人际关系问题中理性轨道不相关的场景。
当用户需要理解"为什么人们会这样做"（尤其是看似不合理的行为）、设计管理制度或激励机制、评估专业顾问建议的可信度、试图说服他人改变行为时激活。典型触发信号：用户困惑于"为什么制度改了但行为没变"；用户的顾问/下属/合作方的建议恰好对他们自己特别有利；用户需要设计一个让他人按期望行事的制度。不适用于纯技术方案设计或不需要考虑人的行为的场景。
当用户面临复杂决策、规划或问题解决时激活——尤其是正向推理陷入困境、选项过多无法判断优先级、或需要识别隐藏风险时。典型触发信号：用户在问"怎么才能成功""如何避免失败""我应该怎么做"时卡住了。不适用于已有明确最佳路径且只需执行的简单任务,也不适用于需要创意发散而非风险规避的场景。
| name | checklist-decision |
| description | 当用户面临重要决策且需要系统化排查遗漏、用户过度自信于自己的经验/判断力、用户是领域专家但正在处理复杂或高风险情境、或用户需要将自己的思维模型编排为可重复的决策流程时激活。典型触发信号：用户说"我很有经验，不需要清单"；用户在高压环境下做决策；用户承认"事后发现遗漏了关键因素"。不适用于简单、低风险的日常小决策或纯创意/探索性思考。 |
| source_book | 《穷查理宝典》 查理·芒格 |
| source_chapter | 第二章·投资原则检查清单 + 第四章·第十一讲·人类误判心理学 |
| tags | ["系统化决策","清单方法","风险管理","强制性校准"] |
| related_skills | [{"slug":"inversion-thinking","relation":"depends-on"},{"slug":"misjudgment-psychology-checklist","relation":"composes-with"},{"slug":"incentive-analysis","relation":"composes-with"}] |
查理在他漫长的一生中，持续不断地收集并研究关于各种各样的人物、各行各业的企业以及政府管治、学术研究等各领域中的著名失败案例，并把那些失败的原因排列成作出正确决策前的检查清单，这使他在人生、事业的决策上几乎从不犯重大错误。
— 中文版序（引自《穷查理宝典》）
使用科学方法和有效的检查清单能够最大限度地减少错误和疏忽。
— 查理·芒格, 第二章·投资原则检查清单
检查清单不是"待办事项"或"备忘录"，而是强制性的思维校准工具。核心原理：人类记忆和判断在高压、疲劳、自信过度的状态下必然遗漏关键因素，即使是最有经验的专家也不能例外。芒格的方法是将所有思维模型（多元思维模型框架）、失败案例的教训（逆向思维产物）、心理偏差（误判心理学清单）编排为系统化的决策前核对列表，每次重大决策前逐项强制执行。清单的内容不是简单的事项列表，而是经过系统整理的思维模型和心理倾向。其核心价值恰恰在于防止"聪明人因自认聪明而跳过系统化检查"——针对的是过度自信本身。
misjudgment-psychology-checklist 的区别: 心理学清单是检查清单的一个组成部分——专门排查认知偏差。本 skill 是更广泛的决策框架，整合了心理学清单+思维模型+失败案例教训等所有维度inversion 的区别: 逆向思维提供了清单内容的来源（"什么会导致失败"），本 skill 是将这些来源编排为强制执行的决策流程inversion-thinking — 检查清单的内容来源之一是逆向思维的产物——先研究"什么会导致失败"，再将失败原因编排为避坑清单。不理解逆向思维，清单内容就会缺乏深度。misjudgment-psychology-checklist — 25种心理倾向是清单中"心理偏差自检"维度的核心内容来源。心理学清单作为子模块嵌入检查清单决策框架。incentive-analysis — 激励机制检查是清单中必须包含的标准条目——"利益相关方的激励是否与目标对齐？"