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Anleitung zur Einfuehrung von New-Work-Elementen und Veraenderungskultur in einer Behoerde. Methodik Bestandsaufnahme Zielbild Pilotierung Verstetigung. Output ausformulierter Einfuehrungsplan mit Massnahmen und Erfolgskriterien.
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SOC 職業分類に基づく
Pruefung eines digitalen Verwaltungsangebots auf Barrierefreiheit. Methodik Pruefung gegen BITV 2.0 BFSG und WCAG-Erfolgskriterien sowie Pruefung der Erklaerung zur Barrierefreiheit und des Feedback-Mechanismus. Output ausformulierter Pruefbericht mit Fundstellen je Kriterium und Mangelliste.
Pruefung der Voraussetzungen fuer datengetriebene Entscheidungen einer Behoerde oder die Bereitstellung von Verwaltungsdaten als Open Data. Methodik Pruefung der Rechtsgrundlage Pruefung der Datenqualitaet und Data Governance Pruefung von Anonymisierung und Re-Identifikationsrisiko Einordnung nach den Open-Data- und Open-Government-Vorgaben. Output ausformulierter Pruefbericht mit Eignungseinschaetzung und offenen Voraussetzungen.
Pruefung ob fuer ein Verfahren eine Datenschutz-Folgenabschaetzung nach Art. 35 DSGVO erforderlich ist und welche Schritte sie umfasst. Methodik Pruefung der Risikoindikatoren fuer ein hohes Risiko Abgleich mit Positivlisten der Aufsichtsbehoerden Pruefung des Ablaufs einer Folgenabschaetzung samt Risikobewertung und Massnahmen. Output ausformulierter Pruefbericht mit Erforderlichkeitseinschaetzung und Vorschlag fuer das weitere Vorgehen.
Einordnung der fuer ein Digitalisierungsvorhaben relevanten Deutschland-Stack-Komponente. Methodik Pruefung von Basisdiensten gemeinsam genutzten Plattformen und Zustaendigkeiten im Mehrebenensystem. Output ausformulierte Einordnung mit Empfehlung zur Nutzung bestehender Komponenten statt Eigenentwicklung.
Auswahl des passenden Identifizierungsmittels fuer eine Verwaltungsleistung. Methodik Pruefung von Vertrauensniveau Zielgruppe und Verfuegbarkeit von BundID Unternehmenskonto und eID-Karte. Output ausformulierte Empfehlung mit Begruendung und Hinweis auf Alternativen.
Einordnung der erforderlichen Signatur- oder Siegelstufe fuer einen Verwaltungsvorgang. Methodik Pruefung von Schriftformerfordernis Rechtsfolge und Absenderauthentizitaet nach eIDAS-Verordnung und VDG. Output ausformulierte Einordnung mit Empfehlung einfache fortgeschrittene oder qualifizierte Signatur bzw Siegel.
| name | new-work-veraenderungskultur-einfuehrung |
| description | Anleitung zur Einfuehrung von New-Work-Elementen und Veraenderungskultur in einer Behoerde. Methodik Bestandsaufnahme Zielbild Pilotierung Verstetigung. Output ausformulierter Einfuehrungsplan mit Massnahmen und Erfolgskriterien. |
Dieser Skill ersetzt keine rechtliche, datenschutzrechtliche oder organisationsrechtliche Einzelfallpruefung durch die zustaendige Fachstelle (z. B. Personalrat, Gleichstellungsbeauftragte, Organisationsreferat) und keine verbindliche Entscheidung der zustaendigen Behoerde. Die Ausgabe ist eine Arbeitshilfe ohne Gewaehr. Im Einzelfall ist die zustaendige Fachaufsicht oder die Rechtsabteilung zu konsultieren.
Unterstuetzung bei der Einfuehrung von New-Work-Elementen (z. B. mobiles Arbeiten, flexible Arbeitszeitmodelle, agile Arbeitsformen, flachere Hierarchien in Projekten) und der damit verbundenen Veraenderungskultur in einer Behoerde.
changemanagement-digitalisierungsprojekt-ablauf fuer die begleitende
Kommunikation und den Umgang mit Widerstaenden.Verbindlich: ../../../references/zitierweise-verwaltung.md. Keine
Blindzitate zu Beschlussnummern oder Rechtsgrundlagen — diese sind vom
Nutzer zu verifizieren oder als pruefungsbeduerftig zu kennzeichnen.
Beispiel (fiktiv): Eine Behoerde mit rund 150 Beschaeftigten moechte mobiles Arbeiten und eine staerker projektbasierte, agile Arbeitsweise fuer interne Digitalisierungsvorhaben einfuehren. Der Plan sieht eine sechsmonatige Pilotphase in einer Abteilung vor, begleitet von einer Dienstvereinbarung zum mobilen Arbeiten und einer Schulung der Fuehrungskraefte zu agilen Methoden. Nach der Pilotphase wird anhand von Mitarbeiterbefragung und Produktivitaetskennzahlen ueber die flaechendeckende Einfuehrung entschieden.