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执行麦肯锡式的团队头脑风暴流程，包括准备基础数据文件、选择假设策略、引导团队讨论。适用于需要开展团队头脑风暴、生成创新观点或验证假设的场景。
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SOC 職業分類に基づく
Use this skill as a router and knowledge graph for McKinsey/BCG-style consulting methods. Use when the user asks for structured problem solving, MECE issue trees, hypothesis-driven analysis, strategy, operations, execution, stakeholder management, consulting communication, proposals, high-pressure corporate navigation, professional-service career development, or applying multiple consulting frameworks together.
Analyze strategic market positioning by mapping overlaps between Customer, Competitor, and Company capabilities to identify Blue Ocean opportunities and Red Ocean battlegrounds. Use during market analysis, strategic planning, or competitive intelligence when you need to determine where your company should focus and how to position against competitors.
在高压企业环境中主动寻找与管理导师的策略，适用于任何高压企业员工、寻求职业提升的职场人。当需要在公司丛林中导航、寻求职业发展或适应高压工作环境（如每周工作100小时）时使用。
建立和维护与秘书的高效协作关系，将其作为行政支持的"生命线"。适用于需要行政支持、频繁出差、管理日程或处理客户关系的咨询顾问和管理者。
查询《麦肯锡方法》书籍项目的致谢名单与贡献者信息。当用户询问本书创作背景、特定章节的贡献者、项目团队成员，或需要确认某人在本书中的具体贡献角色时使用。
在强调平等的组织中，当你有强烈的专业判断或想做某事的意愿时，通过直接行动直到被明确停止来测试边界。适用于新员工或具有批判思维背景者，但严禁在层级森严的组织中使用。
| name | brainstorming-workflow |
| description | 执行麦肯锡式的团队头脑风暴流程，包括准备基础数据文件、选择假设策略、引导团队讨论。适用于需要开展团队头脑风暴、生成创新观点或验证假设的场景。 |
当面临以下情况时应用此技能：
制作要求：
团队领导者职责：
准备原则：记住童子军的座右铭——"时刻准备着"，确保至少你是知道事实的
路径A（数据熟悉派）：
路径B（假设驱动派）：
作者建议：两派的观点都是正确的，取决于具体情境和个人思维习惯
决策：假如你是团队领导者，或许你更应该先有个假设（推荐采用假设驱动路径）
绝对禁止的呈现方式：
正确的呈现态度：
团队所有成员对事实基础达成共识，以测试性假设或开放探索方式启动头脑风暴，确保团队以协作验证而非接受指令的心态参与讨论。
