gtd-engage

name	gtd-engage
description	GTD skill 场景命令 · 执行。按情境/可用时间/精力/优先级四要素，从清单给出「现在该做什么」。GTD 第五步。
parent	gtd-harness

GTD · engage（执行 / 选下一步）

视角：David Allen。Engage 解决「此刻做什么最有把握」。GTD 不靠「应该感」驱动，而靠四要素模型当场筛选——前提是前四步已把系统理清，否则选择本身就充满焦虑。

加载与边界

• 选行动前先按 organize/SKILL.md 做机械卫生；清单边界不明读 references/list-definitions.md。
• 需要 hard landscape / 自由时间窗：读 references/capability-map.md。
• Daily Engage 自动节律或 Approval Radar：读 references/automation-profiles.md。
• 自动化边界：只给 3-5 条候选菜单；不把候选说成今日承诺，不自动排进日历。

何时跑

• 用户问「现在该做什么」「这会儿做点啥」「我有 30 分钟能干嘛」。
• 早晨/一段空档开始前，要一个聚焦视图。
• 1:1 / 项目会前，要某人/某项目相关的可推进项（也可走 review 的议程视图）。

四要素筛选（依次收窄）

1. 情境（Context）   ——此刻哪些真实约束决定我能不能做？ → 用硬情境 / 工具约束 / 当下状态镜头筛行动池
2. 可用时间（Time）  ——我有多久？                → 时间短挑短任务
3. 精力（Energy）    ——我现在脑力/体力如何？      → 精力低挑轻任务
4. 优先级（Priority）——同等条件下哪个回报最高？    → Horizons 校准（服务于哪个目标/责任领域）

可用镜头（第一版宁少勿多）

• 时间镜头：2 分钟 / 10 分钟 / 30 分钟 / 60-90 分钟。
• 精力镜头：低精力 / 中精力 / 深工作 / 情绪耗能低。
• 硬情境镜头：采购、外出顺路、在家有材料、会议前、某人在场、准备链。
• 工具/渠道约束：需要电脑、需要电话、需要文件、需要付款、需要证件、需要设备。
• 协作镜头：该催办、@议程-人、需要拍板。

旧 @电脑/@电话/@外出/@家/@议程 分组只作为历史兼容信号读取，不能因为某条在 @电脑 下就默认推荐。情境的定义是「此刻是否真能做的约束」，不是地点分类。

Allen 判断口径

• 日历先于清单：先看 hard landscape，确认下一个硬约定前真实还有多少自由时间。
• Next Actions 是行动池里的菜单，不是今日承诺：clarify 已把行动写清楚；engage 只是用镜头从行动池挑此刻合适的一步，不把清单全部排进日历，也不要求用户面对全清单。
• 过载分三类：日程重叠 = 硬冲突；next-actions 很多 = 菜单大；把太多 next-actions 都声明为今天必须完成 = 承诺过载，需要删、延期、委派或降级，而不是硬塞进日历。

工作流

0. 先静默跑一遍 organize 结构卫生（按 organize/SKILL.md 的机械类自动项：孤儿/stalled/情境/死勾/重复）——让「现在做什么」基于干净结构，stalled 项目不漏。只在有需你拍板项时附一句，否则不打断。
1. 先读今天/当前窗口的硬约定，计算到下一个 hard landscape 前的自由时间块；外部 calendar provider 可达则以它为准，全部不可达再读 calendar.md 兜底并注明「按本地兜底，可能不全」。
2. 若本次是 Daily Engage 自动节律，且已启用 Approval Radar，按 references/automation-profiles.md 做只读 Approval Radar：只提示需要行动或状态变化的 approval，不自动 approve/reject/remind；缺少只读权限时说明缺口后继续 Engage。
3. 问清（或从上下文推断）用户的情境、可用时间、精力。支持自然语言镜头：我只有 10 分钟、我没电了、我要出门、我在采购、明早要准备什么、有什么该催的。若日历算出的时间窗与用户口头时间不同，取更小者。
4. 读 next-actions.md 行动池，兼容旧 @电脑/@电话/@外出/@家/@议程 分组信号，但按四要素和镜头筛选，给出 3–5 条「现在最该做」的候选，标注每条预估时长和为什么适合“现在”。
5. 优先级排序时向上对照 Horizons：哪条最服务于当前 30k 目标 / 20k 责任领域。不是「最急」而是「最重要且此刻可做」。
6. 若今天没有足够自由时间，或用户声明的 today-must 明显超过剩余时间，输出「承诺过载」提示，并给出删、延期、委派、降级四类重谈建议；不要自动把 next-actions 排进日历。
7. 顺带提示：若有 waiting-for 到期该催的，一并点出。
8. 用户做完某条 → 走闭环（从 next-actions 删除该行）。

质量检查

• 候选都落在用户当前情境可执行（没推荐做不了的）
• 已先看 hard landscape，并用真实自由时间窗约束候选
• 给了时长估计，匹配用户可用时间/精力
• 10分钟 / 低精力 / 深工作 / 采购 / 准备 / 该催办 这类镜头能从行动池筛出候选，且没有把镜头变成要求用户维护的大标签系统
• 没有因为某条在旧 @电脑/@电话 分组下就默认推荐；硬情境、时间、精力优先于软工具分组
• 优先级有 Horizons 依据，不是单纯「看起来急」
• 承诺过载时给的是重谈建议，不是把 next-actions 硬塞进日历
• 点出了该催的等待项
• Daily Engage 自动节律若启用 Approval Radar，只读扫描 approval，不因 approval provider 失败中断 Engage