16-roadmap-execution

name	16-roadmap-execution
description	规划产品路线图并管理执行优先级。当用户说"路线图"、"产品规划"、"优先级排序"、"RICE"、"Shape Up"时使用。

Roadmap Execution

何时使用

• 需要制定季度/年度产品路线图
• 需要对功能需求做优先级排序
• 需要用 RICE 或 Shape Up 方法管理交付
• 需要将战略拆解为可执行的计划

工作流程

Step 1: 对齐战略方向

路线图必须从战略出发（参考 Skill 15）：

• 确认当前战略重点和 OKR
• 路线图放"要解决的问题"而非"要做的功能"
• 使用结果导向路线图思维

Step 2: 评估与排优先级

为每个候选项打分排序：

• RICE 评分：Reach × Impact × Confidence ÷ Effort
• 或用 Shape Up 的 Appetite 概念：固定时间预算，调整范围
• 区分 Must-have / Should-have / Nice-to-have

Step 3: 规划执行节奏

确定交付周期和资源分配：

• Shape Up 模式：6周构建 + 2周冷却
• 或 Scrum 模式：2周迭代
• 预留 20% buffer 应对意外

Step 4: 输出路线图

使用落地模板生成路线图文档：

• 季度主题和目标
• 优先级排序及理由
• 里程碑和验收标准
• 风险与依赖

关键原则

#	原则	说明	反模式
1	Appetite > Estimation	先定"值得花多少时间"，而不是"需要多少时间"	无限期的需求
2	路线图放问题不放功能	"解决什么问题"比"做什么功能"更重要	功能列表式路线图
3	熔断机制	到期没做完 ≠ 延期，而是重新评估	无限延期的项目
4	优先级对齐战略	RICE 得分最高的不一定先做，要看战略匹配	脱离战略排优先级
5	明确不做什么	Won't Do 清单和 Do 清单一样重要	默默放弃但不告知
6	每周可见进展	即使是 6 周周期，也要有周级别的可见里程碑	黑箱开发到最后一天

落地模板

# 产品路线图：[产品名称] [Q? YYYY]

## 战略方向
[本季度最重要的战略目标是什么？对齐战略文档的哪个方向？]

## 路线图

### 主题 1：[问题/机会描述]
- **目标指标**：[关键指标从 X 提升到 Y]
- **Appetite**：[6 周 / 小批次 2 周]
- **当前最佳方案**：[简述方向——随时可变]
- **已知风险**：[主要不确定性]

### 主题 2：[问题/机会描述]
- **目标指标**：[...]
- **Appetite**：[...]
- **当前最佳方案**：[...]
- **已知风险**：[...]

## 冰山（以后再说）
| 问题/机会 | 为什么现在不做 |
|----------|--------------|
| | |

## 不做清单（Won't Do）
| 明确不做的事 | 原因 |
|-------------|------|
| | |

# Pitch：[需求简述]
日期：[YYYY-MM-DD]    作者：[塑形者]

## 1. 问题（Problem）
[真实的客户/用户痛点，引用数据或用户原话]

## 2. Appetite（胃口）
- 投入意愿：[小批次 2 周 / 大批次 6 周]
- 不值得超过 [X] 的投入，因为 [...]

## 3. 方案（Solution）
[用粗糙草图描述方案思路——不是线框图]
[重点说明如何解决核心问题]

## 4. 兔子洞（Rabbit Holes）
| 风险点 | 应对策略 |
|--------|---------|
| | |

## 5. 不做清单（No-Gos）
- [明确不在 Pitch 范围内的事]

## RICE 评分
| 维度 | 值 | 说明 |
|------|---|------|
| Reach（触及人数/季度） | | |
| Impact（3大/2高/1中/0.5低） | | |
| Confidence（100%/80%/50%） | | |
| Effort（人·周） | | |
| **RICE 得分** | **= R×I×C÷E** | |

相关技能

• Skill 15 产品战略：路线图必须对齐战略方向
• Skill 19 OKR 目标管理：路线图主题应对齐 OKR
• Skill 20 结果导向：路线图放问题不放功能的思维基础

参考资料

详细理论基础、原则解析和推荐书目见 references/knowledge.md。