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将报告适配阿里巴巴双轨制（业绩+价值观）汇报风格。Use when writing reports in Alibaba style with KPI + values evidence. Triggers on: '阿里风格', '阿里巴巴', 'Alibaba', '六脉神剑', '双轨制', '阿里周报', '阿里述职', '按阿里格式写', 'Alibaba style'.
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SOC 職業分類に基づく
将报告适配 Amazon 叙事文化和 Leadership Principles 框架。Use when writing reports in Amazon style with narrative memos and LP-tagged accomplishments. Triggers on: 'Amazon 风格', 'Amazon style', '亚马逊', 'Leadership Principles', 'LP', '6-pager', 'Forte', '按亚马逊格式写'.
将报告适配字节跳动 OKR 驱动的汇报风格。Use when writing reports in ByteDance style, OKR-anchored format. Triggers on: '字节风格', '字节跳动', 'ByteDance', '飞书OKR', 'OKR周报', '字节周报', '按字节格式写', 'ByteDance style'.
将报告适配 Google OKR 和 GRAD 绩效评估风格。Use when writing reports in Google style with outcome-based OKRs and impact narratives. Triggers on: 'Google 风格', 'Google style', 'Google OKR', 'GRAD', 'Google 绩效', 'Google self-review', '按谷歌格式写'.
将报告适配 Microsoft Connects 和 Model/Coach/Care 框架。Use when writing reports in Microsoft style with impact narratives and growth mindset. Triggers on: 'Microsoft 风格', 'Microsoft style', '微软', 'Connects', 'Model Coach Care', '微软绩效', '按微软格式写'.
将报告适配腾讯产品指标驱动的汇报风格。Use when writing reports in Tencent style with product metrics focus. Triggers on: '腾讯风格', '腾讯', 'Tencent', '数据先说', '腾讯周报', '按腾讯格式写', 'Tencent style'.
准备和老板的 1:1 沟通提纲，帮助你在有限时间内对齐进展、风险、反馈和职业诉求。Use when preparing for a manager 1:1, skip-level 1:1, or career conversation. Triggers on: '1:1 准备', '和老板聊什么', '一对一沟通', 'manager 1:1', 'skip level 1:1', 'career conversation', 'prepare for my 1:1', 'one-on-one prep'.
| name | style-alibaba |
| description | 将报告适配阿里巴巴双轨制（业绩+价值观）汇报风格。Use when writing reports in Alibaba style with KPI + values evidence. Triggers on: '阿里风格', '阿里巴巴', 'Alibaba', '六脉神剑', '双轨制', '阿里周报', '阿里述职', '按阿里格式写', 'Alibaba style'. |
继承 manage-up-core 五大原则。本技能将报告适配阿里巴巴的双轨制文化——业绩与价值观并重，用事实说话。
生成报告前，向用户收集以下信息：
为了写出符合阿里风格的报告，请提供以下信息：
1. **核心 KPI**：你的年度/季度/月度 KPI 是什么？完成情况如何？
例：月度 GMV 目标 5000 万，当前完成 4200 万（84%）
2. **关键项目/事项**：本周做了哪些重要的事？结果是什么？
例：上线了新的推荐算法，转化率提升了 15%
3. **价值观体现**（重要）：有没有体现阿里价值观的具体事例？
例：为了客户体验，主动放弃了一个短期收益但伤害用户的方案
阿里新六脉神剑：客户第一、员工第二、股东第三 / 因为信任所以简单 / 唯一不变的是变化 / 今天最好的表现是明天最低的要求 / 此时此刻非我莫属 / 认真生活快乐工作
4. **问题与复盘**：遇到什么问题？差距在哪？补救策略是什么？
例：转化率虽然提升但客诉量也涨了 20%，正在排查原因
5. **下一步计划**：目标-差距-策略-资源
例：下月 GMV 目标 5500 万，差距 1300 万，策略是加大直播投入，需要增加 2 名运营
没有的信息可以跳过，我不会编造数据。
# [团队/业务线] 周报 YYYY.MM.DD
## 核心结论
[一句话总结业绩完成情况 + 关键风险/价值观亮点]
## KPI 达成
| KPI | 目标 | 实际 | 达成率 | 较上周 |
|-----|------|------|--------|--------|
| [KPI1] | X | Y | Z% | +N% |
| [KPI2] | X | Y | Z% | +N% |
## 本周关键动作
- **[动作1]**：[具体做了什么] → 结果：[量化产出] → 目标差距从 X 缩小至 Y
- **[动作2]**：[具体做了什么] → 结果：[量化产出]
## 价值观实践
- **[价值观名称]**：在[具体场景]中，我选择了[动作]，放弃了[捷径/短期利益]，结果是[可验证的结果]
## 问题与复盘
- **目标差距**：[差距是什么，量化]
- **根因分析**：[为什么没达到]
- **补救策略**：[目标-差距-策略-资源]
## 下周计划
| 事项 | 目标 | 策略 | 所需资源 |
|------|------|------|---------|
| [事项1] | [目标] | [策略] | [资源] |
| [事项2] | [目标] | [策略] | [资源] |
# [姓名] [时间段] 述职报告
## 核心成果
[一段话总结：最重要的业绩结果 + 价值观体现]
## 业绩维度
### 年度核心指标达成
| 指标 | 年初目标 | 实际完成 | 达成率 |
|------|---------|---------|--------|
| [指标1] | X | Y | Z% |
| [指标2] | X | Y | Z% |
### 关键项目复盘
**项目: [名称]**
- 目标：[项目目标]
- 结果：[量化结果]
- 数据：[关键数据]
- 反思：[做得好的 + 待改进的]
## 价值观维度
### [价值观1：具体名称]
- **场景**：[什么情况下]
- **选择**：[做了什么，放弃了什么]
- **结果**：[可验证的结果]
### [价值观2：具体名称]
- **场景**：[什么情况下]
- **选择**：[做了什么]
- **结果**：[可验证的结果]
## 组织贡献
- 团队建设：[具体贡献]
- 协同拉通：[跨团队协作成果]
## 下一阶段规划
- **目标**：[下阶段核心目标]
- **策略**：[实现路径]
- **所需支持**：[资源/决策]
阿里风格特别禁止以下表达：
| 禁止 | 替换为 |
|---|---|
| 拥抱变化 | 在[场景]中，面对[变化]，调整了[策略]，结果是[数据] |
| 客户第一（空喊） | 为了客户[具体需求]，放弃了[短期利益]，客户满意度从 X 到 Y |
| 做了大量努力 | 完成了 N 个[任务单位]，核心产出是[列举] |
| 赋能了XX团队 | 为XX团队提供了[具体支持]，帮助他们达成[量化结果] |
| 积极沟通拉通 | 与XX团队对齐了[具体事项]，结论是[决策]，落地时间[日期] |
| 打了一场漂亮的仗 | [项目名]达成目标[数据]，超出预期 X%，关键打法是[策略] |
生成后自查：