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用户在组织架构混乱、职责不清、团队出现"这个事该谁负责"的冲突时； 或在问"我们公司缺什么样的人"/"为什么我们总是找不到对的人"/"领导层有没有在对的位置"时激活。 不适用于：个人岗位描述、基层员工绩效评估、早期2-5人创始团队。
기본적으로 소스를 먼저 확인하는 Prompt가 선택됩니다. 직접 명령으로 전환하거나 로컬 사본을 다운로드할 수도 있습니다.
설치 여부를 결정하기 전에 SKILL.md와 SkillsMP에 표시된 보조 파일을 읽어 보세요.
SOC 직업 분류 기준
Codex 또는 Claude로 설치 이 Prompt를 복사해 Codex, Claude 또는 다른 어시스턴트에 붙여 넣으면 Skill 페이지를 검토하고 설치를 진행할 수 있습니다.
직접 명령은 검토 Prompt를 거치지 않습니다. 실행하기 전에 소스를 확인하세요.
npx skills add https://github.com/ace3000chao/book2startup --skill face-accountability-chart명령은 한 줄로 유지됩니다. 복사하기 전에 가로로 스크롤해 전체 내용을 확인하세요.
로컬 사본을 원하시나요? SkillsMP에서 현재 제공할 수 있는 파일을 다운로드하세요.
SKILL.md 표시 중
当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
| name | face-accountability-chart |
| description | 用户在组织架构混乱、职责不清、团队出现"这个事该谁负责"的冲突时； 或在问"我们公司缺什么样的人"/"为什么我们总是找不到对的人"/"领导层有没有在对的位置"时激活。 不适用于：个人岗位描述、基层员工绩效评估、早期2-5人创始团队。 |
| source_book | 《Scaling Up》Verne Harnish |
| source_chapter | 第3章 The Leaders |
| tags | ["organization","accountability","people","leadership","hiring"] |
| related_skills | ["dumbest-in-the-room(depends-on)","leadership-triple(depends-on)","rockefeller-habits(composes-with)","pace-process-chart(composes-with)","right-people-right-things(depends-on)"] |
"The FACe tool provides a list of seats (functions) that all organizations must fill. You want to delegate these functions to people who fit your culture and pass two tests: 1. They don't need to be managed. 2. They regularly wow the team with their insights and output."
— Verne Harnish, Scaling Up, 第3章
FACe（Function Accountability Chart，功能问责表）解决的是"对的人在对的位置上"的问题。
核心逻辑： Scaling Up的障碍之一是"瓶颈永远在瓶口"——组织顶层的功能如果没有合适的人来填，所有决策都堵在那里。FACe用一页纸列出企业必须填补的职能座位，并为每个座位指派KPIs和结果指标。
FACe的三个组成部分：
两个测试决定谁坐在哪个座位：
与组织架构图的区别： 组织架构图告诉你谁向谁汇报（层级）。FACe告诉你谁对什么结果负责（问责）。层级和问责可以不同——矩阵组织中尤其明显。
典型信号：
pace-process-chart 的区别: FACe是纵向（职能/层级），PACe是横向（跨职能流程）。需要两者结合才能完整覆盖组织。topgrading 的区别: FACe解决"谁坐哪个位置"，Topgrading解决"怎么找到对的人坐那个位置"。FACe在前，Topgrading在后。为skill被激活后，按以下步骤执行：
列出企业必须填补的职能座位（Seats）
为每个座位指派KPIs（可量化指标）
为每个座位指派Results（财务结果）
识别"空座"并制定填补计划
季度回顾FACe
topgrading（找到对的人坐对的座位）pace-process-chart（FACe纵向vs.PACe横向）4d-framework（FACe是People决策的执行工具）