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用于新员工入职体系设计。当用户在讨论新员工入职、试用期管理、文化落地时激活。 不适用于：老员工的日常培训（那是学习发展范畴）、外部客户或合作伙伴的接待流程。 关键 trigger：提到入职体验、新员工留不住、文化稀释、价值观传递。
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SOC 직업 분류 기준
当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
用户在制定企业战略、思考竞争差异化、构建护城河、问"我们的战略是什么"/"如何让对手无法复制"/"我们的核心竞争力是什么"时激活。 不适用于：还没找到Product-Market Fit的早期探索阶段、纯运营效率讨论。
当你需要定义团队人才标准、决定某个人是否值得培养或淘汰、 或讨论"什么是好人才"团队内无法对齐时，激活此skill。 不适用于：评估非全职人员（外部顾问、独立承包商）、 或人才市场极度稀缺的高端猎头场景（候选人就是稀缺资源本身）。 核心trigger：团队内部对"好人才"定义不一致、有人被叫"明星员工"但产出存疑。
当用户在制定长期愿景时感到困惑、企业缺乏BHAG或BHAG设定不接地气、 团队对年度目标缺乏方向感时，应调用此skill。 不适用于：日常运营目标设定（应调用OKR或季度Priority相关skill）、 纯信息了解BHAG概念、非商业组织的使命设定。 Trigger信号："我们的愿景太虚了"、"10年后的目标怎么定"、 "BHAG和OKR有什么区别"、"定了目标但大家觉得是空想"、"长期愿景 和短期执行怎么衔接"。
| name | onboarding-culture-immersion |
| description | 用于新员工入职体系设计。当用户在讨论新员工入职、试用期管理、文化落地时激活。 不适用于：老员工的日常培训（那是学习发展范畴）、外部客户或合作伙伴的接待流程。 关键 trigger：提到入职体验、新员工留不住、文化稀释、价值观传递。 |
| source_book | 《Scaling Up》 Verne Harnish |
| source_chapter | 第5章 Managers / p31 |
| tags | ["onboarding","culture","values","employee-experience"] |
| related_skills | ["hr-systems-align-values(composes-with)"] |
"A proper onboarding process makes new hires feel welcome and integrates them more quickly into the culture. Design the process around the teaching of your Values and Purpose."
— Verne Harnish, Scaling Up, 第5章
Scaling Up 的核心洞察：文化灌输从入职第一天就开始，而不是入职几周后才开始。新员工在前30天的心智处于"高度可塑期"——他们会自然地吸收环境中的信号，无论是真实的价值观还是混乱的信号。
很多公司的入职流程是：前三天签合同、拿电脑、听HR念PPT，然后丢给部门自己看着办。这种入职的结果是：文化实际上是由"谁手把手教他"来定义的，而非由公司的Core Values来定义。
正确的做法是：用公司的Purpose和Core Values来组织整个入职体验。让新员工从第一天起就在体验文化，而不只是听到文化。
形式上：入职培训占比 = 价值观讲解30% + 业务熟悉40% + 导师配对30%。内容上：不是填鸭式的价值观PPT，而是让新员工在第一周就真实参与体现价值观的业务场景。
HR Systems Align Values 的区别：HR系统对齐是顶层设计，覆盖招聘/绩效/奖励/入职全系统；这个skill是入职这一个环节的具体操作方法。First-Rate Talent Needs Coach 的区别：教练是一对一深度成长关系，入职 immersion是全员覆盖的文化落地机制——一个针对A类高潜，一个针对全员。当 skill 被激活后，agent 应按以下步骤执行:
审计当前入职体验的"文化信号"
设计价值观驱动的入职体验
建立Culture Buddy或导师配对机制
HR Systems Align Values：HR系统对齐是"所有HR系统"都要对齐价值观的大框架，入职 immersion是这个框架在"入职"这一个环节的具体落地——前者是顶层原则，后者是执行细节。