wushi-qiji

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description	当你需要进行战略规划、竞争分析或重大决策前评估时， 当你想系统性地对比己方与竞争对手的优劣势时， 当你需要向投资人、团队或上级汇报战略规划时—— 调用此skill使用"五事七计"框架进行结构化分析。

Skill: 五事七计评估框架

R — 原文引用

"故经之以五事，校之以计，而索其情。一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。 曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？" ——孙子·始计第一

I — 方法论骨架

五事： 评估的基本维度

五事	内涵	商战对应
道	人心向背	企业文化、团队愿景、使命愿景
天	天时时机	行业周期、政策环境、市场窗口
地	地理形势	市场位置、渠道网络、竞争格局
将	领导者	创始人/CEO的能力与特质
法	组织制度	管理制度、激励机制、运营流程

七计： 敌我对比的七个问题

1. 主孰有道 — 谁的愿景使命更得人心？
2. 将孰有能 — 谁的核心领导者更有能力？
3. 天地孰得 — 谁把握的天时地利更好？
4. 法令孰行 — 谁的制度执行更有力？
5. 兵众孰强 — 谁的整体实力更强？
6. 士卒孰练 — 谁的团队训练有素？
7. 赏罚孰明 — 谁的激励约束更清晰？

核心洞察：

• 五事是内部分析，七计是横向对比
• "道"排在第一，说明"人心"是根本
• 量化对比才能得出客观结论

A1 — 书中案例

孙武见吴王阖闾，以五事七计分析吴国vs楚国：

• 吴国：阖闾"有道"，孙武"能将"，本土作战"有地"
• 楚国：楚王无道（内部离心），将相不和（令不行）
• 结论：吴必胜楚（后吴西破强楚）

A2 — 未来触发情境

• 🎯 创业项目立项前的自我评估
• 🎯 商业计划书中的竞争分析章节
• 🎯 融资路演时的战略表述
• 🎯 团队周会/月度会的战略复盘
• 🎯 跨部门项目立项的资源争取
• 🎯 个人职业发展的核心竞争力评估

E — 执行步骤

步骤1：填五事雷达图

对己方在五个维度打分（1-10分）：

        天（外部时机）
          ↑
         /\
        /  \
       /    \
左将←─┤      ├→右法（制度）
       \    /
        \  /
         \/
        地（资源位置）
          ↓
        底：道（文化愿景）

步骤2：做七计对比表

七计问题	己方	对手	差距
主孰有道	7	5	+2
将孰有能	6	7	-1
...

步骤3：制定"补短板"行动计划

• 差距≤2：保持现状，观察
• 差距3-5：制定追赶计划
• 差距>5：考虑战略转向或差异化

B — 边界（什么时候不适用）

❌ 边界1： 处于"探索期"的新项目

• 此时五事七计需要的很多信息不存在
• 过早量化分析会扼杀创新探索

❌ 边界2： 高度依赖融资的阶段

• 资本可以短期弥补"五事"的不足
• 此时"将孰有能"（融资能力）反而最重要

❌ 边界3： 行业剧变期

• 旧有的"七计"维度可能不再适用
• 颠覆性创新者的"五事"评分往往很低但仍能赢

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相关Skills：

• 知彼知己框架
• 胜兵先胜框架
• 先为不可胜框架