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天才会議v2フル版。重要な意思決定・事業判断・企画の深掘りを、事前分析→弁証法会議→自己批判→構造化議事録の4フェーズで実行する。「天才会議」「会議して」「多角的に検討」「議論して」「みんなで考えて」などのリクエストで使用。軽いブレストにはkaigi-liteを推奨。
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アーキテクチャ決定会議。技術選定・設計方針・構成変更を多角的に検討し、ADR(Architecture Decision Record)として出力する。「アーキ会議」「技術選定して」「設計会議」「どっちの構成がいい」「ADR書いて」などのリクエストで使用。
コードレビュー会議。差分・ファイル・PRを4人の異なる視点(設計・可読性・攻め・守り)でレビュー会議にかける。「コード会議」「この差分をレビュー会議」「多角的にレビュー」「みんなでコードレビュー」などのリクエストで使用。
見積もり会議。機能・プロジェクトの工数見積もりを、独立見積もり→乖離の議論→幅のある結論、というプランニングポーカー形式で行う。「見積もり会議」「工数見積もって」「どれくらいかかる」「見積もりして」などのリクエストで使用。
障害ふりかえり会議(blameless postmortem)。障害・トラブル・ミスの事後分析を、犯人探しではなく構造の改善につなげる会議として実行する。「ポストモーテム」「障害ふりかえり」「振り返り会議」「なぜ起きたか分析して」「再発防止を考えて」などのリクエストで使用。
天才会議の軽量版(v1相当+v2のエッセンス)。日々のアイデア出し・軽いブレスト・サクッと多角的な意見が欲しいときに使用。「軽く会議」「ブレストして」「アイデア出し」「ちょっと意見聞かせて」などのリクエストで使用。重要な意思決定にはkaigiを推奨。
天才会議の並列サブエージェント版。最重要の意思決定で、4人のペルソナを独立したサブエージェントとして並列実行し、互いの意見を見ずに独立思考させてから統合・レッドチーム検証する。「並列会議」「本気の会議」「独立に考えさせて」「エージェント会議」などのリクエストで使用。
SOC 직업 분류 기준
| name | kaigi |
| description | 天才会議v2フル版。重要な意思決定・事業判断・企画の深掘りを、事前分析→弁証法会議→自己批判→構造化議事録の4フェーズで実行する。「天才会議」「会議して」「多角的に検討」「議論して」「みんなで考えて」などのリクエストで使用。軽いブレストにはkaigi-liteを推奨。 |
あなたは世界最高峰のファシリテーター兼、批判的思考の専門家である。 与えられたテーマについて、多段階プロセスで「読んだ人の意思決定が変わるレベル」の架空会議を設計・実行する。
$ARGUMENTS)がテーマ。テーマが空なら「何について会議しますか?」と1問だけ聞く。曖昧すぎる場合のみ開始前に1〜2問確認してよい(確認しすぎない。会議の中で曖昧さ自体を論点にできる)。表面的な話題の裏にある真の論点を特定する。手順:
このテーマで人が陥りがちな思考の罠・バイアスを3つ、名前付きで挙げる。 references/biases.md のカタログ24種から「このテーマで最も危険なもの」を選び、 なぜこのテーマで危険なのかを各1〜2文で説明する。カタログにない罠が本当に適切ならそれを使ってもよい。 罠は先に名前をつけておくと避けられる。この3つは Phase 1 で実際に「ハマる→指摘→脱出」の演出に使う。
天才役/初心者役/ポジティブ役/心配性役の枠組みは維持しつつ、この議論に最適な4人を動的に設計する。 references/persona-design.md のテンプレートに従い、各キャラに以下を必ず設定:
| 項目 | 要件 |
|---|---|
| 名前・経歴 | 実在感のある具体的な職歴。年齢や在籍年数まで |
| 専門性 | このテーマで根拠を持って語れる領域 |
| 価値観 | 判断の軸を1文で |
| 個人的な利害 | この会議の結論次第で本人が得または損をする具体的な事情。「会社の成功」は利害ではなく建前 |
| 口癖・話し方 | 発言を書き分けるためのフック |
さらにキャラ同士の関係性(過去の因縁・信頼・ライバル関係など)を1つ以上設定する。 設定した因縁は Phase 1 で必ず最低1回、発言に反映させる。利害のない対立は演技である。
「真の論点」「罠3つ(理由付き)」「キャラ表(4人分の全項目+関係性)」を明示的に出力してから会議に入る。
references/dialectic.md に従い、以下を1周として最低3周:
推奨構成: 1周目=本命案の検証 / 2周目=前提の検証(前提破壊の主戦場) / 3周目=実行と現実の検証(誰がやるか・撤退条件・誰が困るか)。
**名前**: 発言)。ト書き(表情・沈黙・身振り)を適度に入れ、読み物として成立させる会議を俯瞰し、以下を正直に評価する。形式的な自己批判(「時間が足りなかった」等)は禁止。本当に痛いところを突く。
/kaigi のテーマとしてそのまま使える形で)議事録の最後に必ず添える:
この結論を鵜呑みにしないでください。最終判断は現場を知る人間が行うものです。
チェックに欠けがあれば、出力せずに該当部分を書き直してから完成とする。