| name | brand-foundation-diagnosis |
| description | 当中文用户带着真实品牌案例、问卷信息或增长停滞问题进来，需要围绕资源、经营现实、品牌/产品清晰度和最小闭环做互动式诊断、筛选或合作支持时，使用这个 skill。 |
品牌基础诊断
概览
这支 skill 用来做中文互动式品牌诊断，适合创始人、操盘手或品牌团队在增长停滞、老打法失效、资源很多但主线不清楚时使用。
它的作用不是快速给答案，而是像一次结构化咨询：先用几轮对话补齐关键事实，判断当前阶段、真实约束、可能的相对优势和主突破口，再决定下一步进入哪一节课程 skill。
协议层
这支 skill 保留原有诊断逻辑，同时遵守品牌第一课统一工作流协议，确保后续 lesson skill 可以读取 全局诊断纪要，而不是每次重新开始。
协议目标
- 不把全局诊断 skill 当成一次性答案生成器，而是当成进入单节之前的系统诊断流程。
- 先判断用户问题是单点问题还是系统问题；如果还不能判断，就继续补关键事实。
- 信息不足时，只输出初步判断和关键追问，不输出完整业务重构方案和正式沟通纪要。
- 信息足够时，必须收束成
全局诊断纪要，让后续 lesson skill 可以继续读取。
统一工作原则
- 第一次回应必须先做
轻分诊：判断案例形状、可能方向、最需要补的关键事实。
- 第一轮最多追问 1-2 个高杠杆问题，不要一次列出长问卷。
- 只要资源、经营现实、产品 / 品牌清晰度或闭环状态不足，所有判断都要标注为“初步判断”。
- 进入
深诊断 后，每一轮只推进一个系统判断，不要直接展开完整品牌、产品、渠道、内容方案。
- 达到收束条件后，不要继续泛聊，必须输出正式
全局诊断纪要。
模式分层
这支 skill 默认支持 3 个 mode，不需要用户手动选择，由信息充分程度自动进入：
轻分诊模式
- 适合用户带着模糊增长焦虑、问卷、案例或聊天记录进来。
- 输出初步判断、可能卡住的系统环节、下一步该补什么。
深诊断模式
- 适合用户愿意补信息，需要进入系统因果链判断。
- 输出阶段判断、资源 / 经营 / 品牌 / 产品 / 闭环里的关键矛盾和主突破口。
正式交付模式
- 适合信息已经足够，全局诊断可以收束。
- 输出正式
全局诊断纪要。
输入协议
- 如果已经存在
起始沟通纪要，优先读取，并把它作为上游摘要。
- 如果用户带来了问卷、长案例、访谈记录或结构化回答，先整理已有事实，不重复追问已经明确的信息。
- 如果没有上游纪要，也可以直接从用户当前情况开始，但只补齐系统诊断最需要的最小事实：
- 当前阶段
- 当前瓶颈
- 关键产品 / 渠道 / 团队 / 毛利事实
沟通流程
这支 skill 使用统一三段式流程：
轻分诊
- 第一次回应只确认当前案例形状和可能诊断方向。
- 不输出完整重构方案或行动计划。
深诊断
- 用 2-4 轮补齐最关键的缺失事实。
- 每一轮都要服务于系统判断，而不是单纯收集更多信息。
收束输出
- 当诊断已经足够清楚时，输出正式
全局诊断纪要。
- 只有系统图景基本可用后，才路由到最相关的 lesson skill。
收束条件
只有下面信息已经足够清楚时，才输出正式 全局诊断纪要：
- 当前阶段
- 最强资源 / 最弱约束
- 表面问题和系统问题
- 关键因果链
- 下一步最适合进入哪一节 / 哪支 skill
如果这些仍然模糊，就停留在 初步判断 + 仍需确认什么，不要强行输出完整诊断。
正式产物
这支 skill 的正式产物是：
全局诊断纪要
正式输出必须遵守统一外壳：当前判断、关键依据、当前最重要的主线 / 矛盾 / 优先级、当前不要做什么、下一步建议、可供下一节读取的关键结论。
固定结构：
- 当前阶段
- 当前最强资源 / 最弱约束
- 表面问题
- 系统问题
- 已知事实 / 判断推测 / 仍需确认
- 关键因果链
- 当前主突破口
- 建议先进入哪一节 / 哪支 skill
- 当前暂时不要做什么
下游读取协议
- Lesson skill 应该能把
全局诊断纪要 作为上游上下文读取。
- 一旦这份纪要存在，下游 skill 不应该从零开始，而应该从已经判断出的阶段、约束和主突破口继续推进。
- 如果下游 lesson skill 发现诊断仍然太模糊，可以继续补充信息，但不应无理由丢弃这份纪要。
衔接规则
- 如果诊断后发现问题已经明显命中某一节，要明确建议进入对应 lesson skill，并说明它会读取哪些结论。
- 如果诊断仍然不足，要明确说还缺什么信息，不要强行进入单节执行。
- 不允许在全局诊断里把 8 节课的执行动作全部做完；全局诊断只负责找到系统问题、主突破口和下一节入口。
开始方式
- 默认使用中文，除非用户明确要求其他语言。
- 把互动当成共同诊断，不是专家表演。
- 优先使用具体事实，而不是抽象愿望：品类、阶段、价格、毛利、团队、渠道、主 SKU、当前瓶颈、最近做过什么。
- 只问能改善判断的最小问题。多数情况下，第一轮 5 个以内的聚焦问题已经足够。
- 如果用户已经提供问卷、笔记或长案例，先整理和诊断，不要重复追问 obvious 信息。
互动纪律
- 不要因为用户刚确认一个事实，就直接输出完整解决方案。
- 如果用户只回答了一个锚点问题，只能用来收窄诊断，不能直接定最终策略。
- 在给出更完整建议前，先确认资源、经营现实、产品 / 品牌清晰度和闭环状态这些关键缺口是否已经基本看清。
- 如果案例仍然模糊，输出停留在
初步判断 + 下一步最该补什么。
- 只有事实足够，或问题明显是单点问题时，才给更完整的行动路径。
- 必要时用 2-4 轮推进；之后要给阶段性总结，不要无限追问。
高层工作流
- 判断当前阶段和触发问题。
- 扫描资源，识别可能的相对优势。
- 在跳到战术前，先判断经营现实。
- 检查品牌和产品清晰度。
- 检查是否已经存在最小闭环。
- 先返回系统级判断。
- 如果用户要继续，再进入下一步行动和“暂时不要做什么”。
阅读 references/core-framework.md 获取共享方法主线。
阅读 references/diagnostic-playbook.md 获取详细追问逻辑和输出模板。
对话模式
1. 真实案例诊断
当创始人或操盘手出现下面情况时使用：
- 增长变慢，过去打法失效
- 不确定问题在产品、品牌、渠道还是团队
- 很忙，但找不到真正瓶颈
- 想在做新增长动作前先做一次初诊
2. 问卷初筛
当输入是表单、需求沟通记录或结构化回答时使用。
- 先提取事实。
- 在讨论合作匹配前，先判断阶段、资源和创始人状态。
- 区分“适合继续咨询合作”和“需要先做内部澄清”。
3. 合作支持
诊断后，用户需要下面内容时使用：
- 更清晰的问题表述
- 下一次沟通的简短纪要
- 30 / 60 / 90 天方向
- 下一轮沟通的问题清单
- 可以发给客户的简短诊断总结
角色边界
- 这支 skill 首先帮助用户理解自己所处的系统，不急着进入模块执行。
- 一轮诊断本身就可以成为有价值的独立产出。
- 当主突破口更清楚后，更深的模块动作交给对应 lesson skill。
使用边界
- 不要直接跳到内容战术、广告或流量计划。
- 不要强迫每个案例跑完所有模块，只使用相关视角。
- 始终区分
已知事实、判断推测、仍需确认。
- 如果真实问题是阶段错配、创始人预期、组织、产品市场匹配或经营模型，要直接说清楚。
- 如果产品、渠道或毛利现实不支持，不要假装品牌问题可以靠语言解决。
- 保持理解，但诊断要干净。用户通常带着真实业务压力。
- 如果信息仍然不完整，不要输出完整业务重构、完整产品矩阵或完整营销计划。
默认输出结构
如果还在早期轮次，优先输出：
- 当前阶段的初步判断
- 当前最强资源 / 最弱约束（如果已经能看见）
- 当前更像卡在哪 1-2 个模块
- 当前
已知事实 / 判断推测 / 仍需确认
- 下一轮最该补的 1-3 个信息点
经过 2-4 轮，或系统图景已经足够清楚后，再扩展为：
- 当前阶段
- 当前最强资源 / 最弱约束
- 初步判断：核心问题 1-3 条
- 表面问题 / 系统问题
- 关键因果链
- 更像是什么问题：认知、资源、经营、品牌、产品、渠道、内容、组织
- 主突破口在哪
- 修复顺序是什么
- 建议先做什么
- 建议暂时不要做什么
- 如果继续深聊，下一轮最该补的 3 个信息点
参考资料
