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用户在做重要决策、制定计划、推动变革时，应激活此skill。 典型信号："这个决策怎么做""群众意见怎么收集""政策/产品推不下去""怎么让团队认同"。 不适用于：紧急危机决策（来不及走群众路线）、纯技术问题、单一专家领域。 核心判断：决策不是"领导拍板→执行"的单向流程，而是"群众→领导→群众"的持续循环。
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SOC 직업 분류 기준
用户在做重大决策前、感觉判断可能有偏差、想要引用"成功经验"套用时，应激活此skill。 典型信号："这个方法上次成功了，这次能用吗""我的判断对不对""想引用某经验来解决当前问题""不敢提反对意见"。 不适用于：日常小决定、紧急行动、技术评估。 核心判断：决策前逐条核查"我对现状有第一手了解吗""我的愿望是不是当成了现实"。
用户在资源有限、不知道精力怎么分配、想要在某个领域形成突破时，应激活此skill。 典型信号："精力太分散""每条线都不够""怎么集中力量""先做哪个""伤其十指不如断其一指"。 不适用于：资源充足的全面竞争（不需要取舍）、紧急救援（多条线同时处理）。 核心判断：资源有限时，不要分散投入，要集中优势兵力打歼灭战。
用户在强敌环伺、想要另辟蹊径、不是正面硬刚而是寻找突破口时，应激活this skill。 典型信号："正面打不过""先做细分市场""先建立据点""弱者怎么打""绕开巨头的核心地带"。 不适用于：力量相当或占优时的正面竞争、不需要战略纵深的快速决战。 核心判断：敌人力量最强的地方（城市）是进攻的终点，不是起点；真正的起点是敌人力量最薄弱的地方（农村）。
用户在区分"长期方向"和"短期行动"、防止战略上拖延和战术上急躁时，应激活此skill。 典型信号："战略上怎么做""这是长期的事还是短期的""是不是太拖延了""是不是太急了""双轨怎么运行"。 不适用于：纯战略规划（不需要短期行动配合）、纯战术执行（不需要战略视角）。 核心判断：战略层面保持持久耐力（不争一城一地）；战术层面追求速决（每个具体行动要快、干净）。
用户在面对复杂局面、多重问题纠缠不清时，应激活此skill。 典型信号："不知道先解决哪个""矛盾太多了""多个问题怎么排序"。 不适用于：单一问题（不需要识别主要矛盾）、纯信息查询。 核心判断：找出主要矛盾（解决了它，其他问题会迎刃而解），以及判断矛盾的主要方面（哪一方正在变强）。
用户在同时面对多个紧迫问题、不知道优先级时，应激活此skill。 典型信号："这些问题哪个重要""先做哪个""解决了A还是没效果"。 不适用于：单一问题（不需要排序）、纯信息查询、情绪化决策。 核心判断：主要矛盾是"解决了它，其他矛盾会自动消解"的那个问题。
| name | maoxuan-mass-line |
| description | 用户在做重要决策、制定计划、推动变革时，应激活此skill。 典型信号："这个决策怎么做""群众意见怎么收集""政策/产品推不下去""怎么让团队认同"。 不适用于：紧急危机决策（来不及走群众路线）、纯技术问题、单一专家领域。 核心判断：决策不是"领导拍板→执行"的单向流程，而是"群众→领导→群众"的持续循环。 |
| source_book | 《毛泽东选集》卷3 |
| source_chapter | 关于领导方法的若干问题（1943.06） |
| tags | ["群众路线","决策流程","迭代决策","以人为本","领导方法"] |
| related_skills | [{"slug":"maoxuan-investigation-research","relation":"depends-on"},{"slug":"maoxuan-class-analysis","relation":"depends-on"},{"slug":"maoxuan-fact-seeking","relation":"composes-with"},{"slug":"maoxuan-introspection-criticism","relation":"composes-with"}] |
"从群众中集中起来到群众中坚持下去，以形成正确的领导意见，这是基本的领导方法。"
— 毛泽东，《关于领导方法的若干问题》，1943年6月
群众路线是毛选方法论中最核心的决策框架，不是"民主决策"的道德口号，而是一套可操作的决策循环。
三阶段循环：
关键区分：
maoxuan-investigation-research 的区别：调查研究是收集信息，群众路线是决策循环（信息→决策→执行→反馈）maoxuan-introspection-criticism 的区别：整风反思是组织层面的检查，群众路线是决策层的循环框架⚠️ 确认触发：在开始之前，确认此场景适合使用本skill（输入'继续'进入，输入'取消'退出）
适用场景：重要决策制定、政策/产品推动受阻、变革阻力大、团队不认同。 不适用：紧急危机（来不及走群众路线）、纯技术问题、单一专家领域。
当 skill 被激活后，按以下步骤执行：
从群众中来
领导研究
到群众中去
收集反馈，回到第1步
maoxuan-investigation-research（调查研究是群众路线第1步的方法）maoxuan-class-analysis（阶级分析法是识别"谁是群众"的方法）maoxuan-introspection-criticism（整风反思诊断是群众路线在组织思想建设上的应用）maoxuan-fact-seeking（实事求是是群众路线中"领导研究"阶段的原则）