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帮助用户通过反向案例获得深度洞察的思考工具。当用户面临决策或思考问题时，通过梳理事件要点、定义"正面"、搜索反面案例、还原案例脉络、总结失败/成功原因，最终给出基于反面教材的建议。核心逻辑：从反面看正面，从失败学成功。适用于决策分析、风险评估、创新思考、战略规划等场景。输出成果为Word文档格式的反向案例分析报告。
기본적으로 소스를 먼저 확인하는 Prompt가 선택됩니다. 직접 명령으로 전환하거나 로컬 사본을 다운로드할 수도 있습니다.
설치 여부를 결정하기 전에 SKILL.md와 SkillsMP에 표시된 보조 파일을 읽어 보세요.
Codex 또는 Claude로 설치 이 Prompt를 복사해 Codex, Claude 또는 다른 어시스턴트에 붙여 넣으면 Skill 페이지를 검토하고 설치를 진행할 수 있습니다.
직접 명령은 검토 Prompt를 거치지 않습니다. 실행하기 전에 소스를 확인하세요.
npx skills add https://github.com/egbertie/satisficing-lab --skill counter-case-finder명령은 한 줄로 유지됩니다. 복사하기 전에 가로로 스크롤해 전체 내용을 확인하세요.
로컬 사본을 원하시나요? SkillsMP에서 현재 제공할 수 있는 파일을 다운로드하세요.
SOC 직업 분류 기준
SKILL.md 표시 중
| name | counter-case-finder |
| display-name | 反向案例发现器 |
| version | 1.0.0 |
| description | 帮助用户通过反向案例获得深度洞察的思考工具。当用户面临决策或思考问题时，通过梳理事件要点、定义"正面"、搜索反面案例、还原案例脉络、总结失败/成功原因，最终给出基于反面教材的建议。核心逻辑：从反面看正面，从失败学成功。适用于决策分析、风险评估、创新思考、战略规划等场景。输出成果为Word文档格式的反向案例分析报告。 |
| author | your-name |
| tags | counter-case, reverse-thinking, case-study, decision-making, risk-analysis, insight, learning-from-failure, docx |
| category | thinking-tools |
| output | docx |
从反面看正面，从失败学成功。
当你面临一个重要决策、思考一个问题或评估一个方案时，本技能帮助你通过反向案例获得深度洞察。
核心理念：
三步逻辑链：
输出成果：Word文档格式的反向案例分析报告，包含正面定义、反面案例库、原因分析和行动建议。
目标：清晰定义"正面"是什么，为搜索反面案例建立基准。
提取核心要素
多维度定义"正面"
建立评估标准
【事件要点梳理】
事件描述：
[用户提出的核心问题/决策/方案]
核心目标：
- 目标1：[具体目标]
- 目标2：[具体目标]
关键成功因素：
- 因素1：[必要条件]
- 因素2：[必要条件]
期望结果：
[描述成功的状态]
---
【"正面"的多维定义】
结果维度（What）：
- 正面结果：[描述]
- 成功标准：[量化/质化指标]
过程维度（How）：
- 正确方法：[描述]
- 关键动作：[列表]
条件维度（When/Where）：
- 适用场景：[描述]
- 前提条件：[列表]
时间维度（When）：
- 短期成功：[描述]
- 长期成功：[描述]
---
【正面定义总结】
一句话概括：
[正面 = 具备A要素 + 采用B方法 + 在C条件下 + 达成D结果]
用户问题："我想通过降价策略快速占领市场份额"
正面定义：
目标：找到与"正面"相反的"反面"案例，深入理解其来龙去脉。
定义"反面"
多维度搜索
还原案例脉络
【反面案例库】
搜索维度：[同行业/跨行业/历史/个人经历]
---
反面案例1：[名称]
基本信息：
- 案例主体：[公司/个人/组织]
- 发生时间：[时间]
- 涉及领域：[行业/领域]
背景情境：
[当时的市场环境、竞争态势、内部状况]
决策过程：
- 面临的选择：[选项A vs 选项B]
- 最终决策：[选择了什么]
- 决策理由：[当时的考虑]
执行细节：
- 具体行动：[步骤1、步骤2...]
- 资源投入：[人力/物力/财力]
- 时间周期：[持续时间]
结果呈现：
- 短期结果：[即时效果]
- 中期结果：[几个月后的状况]
- 长期结果：[最终结局]
后续影响：
- 对主体的影响：[公司/个人的命运]
- 对行业的影响：[是否改变了行业格局]
- 对后来者的启示：[成为什么教材]
与正面定义的对比：
- 正面要素缺失：[缺了什么]
- 方法差异：[哪里做反了]
- 条件误判：[错判了什么]
---
反面案例2：[名称]
[同上结构]
---
反面案例3：[名称]
[同上结构]
反面案例1：某国产手机品牌价格战
反面案例2：某连锁餐饮企业降价促销
目标：从反面案例中提炼普适道理，转化为用户的 actionable insights。
归类失败原因
提炼成功要素
形成建议框架
【反面教材深度分析】
一、失败原因归类
战略层面原因：
- 原因1：[描述] → 典型案例：[案例名称]
- 原因2：[描述] → 典型案例：[案例名称]
战术层面原因：
- 原因1：[描述] → 典型案例：[案例名称]
- 原因2：[描述] → 典型案例：[案例名称]
认知层面原因：
- 原因1：[描述] → 典型案例：[案例名称]
- 原因2：[描述] → 典型案例：[案例名称]
环境层面原因：
- 原因1：[描述] → 典型案例：[案例名称]
- 原因2：[描述] → 典型案例：[案例名称]
---
二、成功要素提炼（从反面推导）
反面案例缺失的关键要素：
- 要素1：[描述] → 反面案例：[案例] 因缺失此要素而失败
- 要素2：[描述] → 反面案例：[案例] 因缺失此要素而失败
如果重来，应该怎么做：
- 策略1：[描述] → 参考案例：[如果有成功案例]
- 策略2：[描述] → 参考案例：[如果有成功案例]
关键转折点识别：
- 转折点1：[时间点/决策点] → 不同选择的不同结果
- 转折点2：[时间点/决策点] → 不同选择的不同结果
---
三、给用户的核心建议
🚫 必须避免的红线（Don'ts）
- 红线1：[绝对不能做的事] ← 反面案例：[案例名称] 因此失败
- 红线2：[绝对不能做的事] ← 反面案例：[案例名称] 因此失败
✅ 必须满足的条件（Must-haves）
- 条件1：[必须具备的要素] ← 反面案例：[案例名称] 因缺失而失败
- 条件2：[必须具备的要素] ← 反面案例：[案例名称] 因缺失而失败
🎯 建议采取的策略（Do's）
- 策略1：[具体建议] ← 基于反面案例[案例名称]的教训
- 策略2：[具体建议] ← 基于反面案例[案例名称]的教训
⚠️ 风险预警指标（Watch-outs）
- 指标1：[早期预警信号] → 应对：[如何应对]
- 指标2：[早期预警信号] → 应对：[如何应对]
---
四、决策框架
针对用户的具体情况：
如果满足以下条件，建议 proceed：
- [条件1]
- [条件2]
- [条件3]
如果出现以下情况，建议 pause/rethink：
- [情况1]
- [情况2]
如果发生以下情形，建议 stop/pivot：
- [情形1]
- [情形2]
---
五、行动清单
短期行动（1-2周）：
- [ ] 行动1：[具体任务]
- [ ] 行动2：[具体任务]
中期行动（1-3月）：
- [ ] 行动1：[具体任务]
- [ ] 行动2：[具体任务]
长期关注（3月以上）：
- [ ] 关注点1：[监控指标]
- [ ] 关注点2：[监控指标]
必须避免的红线：
必须满足的条件：
建议采取的策略：
用户提出决策/问题/方案
↓
第一步：定义正面
- 梳理事件要点
- 多维度定义"正面"
- 建立评估标准
↓
第二步：搜索反面
- 定义"反面"
- 多维度搜索案例
- 还原案例脉络
↓
第三步：总结建议
- 归类失败原因
- 提炼成功要素
- 形成建议框架
↓
输出反向案例分析报告（Word文档）
本技能生成结构化的Word反向案例分析报告，包含：
封面
执行摘要
第一步：正面定义
第二步：反面案例库
第三步：深度分析与建议
附录
用户问题："我想辞职创业，做一家在线教育公司"
第一步：正面定义
第二步：反面案例
第三步：建议
输出：《辞职创业做在线教育_反向案例分析报告》
从反面看正面，让失败成为你的老师！