procurement-planning

name	procurement-planning
description	采购计划生成 SOP。用户说"采购计划"、"补货计划"、"下单"、"采购"、"procurement"、"reorder plan" 时触发。自动计算最优订货量并生成补货单。

Skill: 采购计划生成

Triggers

• 采购计划
• 补货计划
• 下单
• 采购
• procurement
• reorder plan
• 补货
• 订货
• 采购建议
• 什么该补货

Required MCP Tools

• query_inventory: 需补货品清单
• query_procurement: 当前采购计划、汇总统计
• calculate_eoq: 经济订货批量
• calculate_reorder_point: 再订货点
• query_suppliers: 供应商匹配
• calculate_drp: 分销需求计划（多周期多级补货）
• batch_create_reorder: 批量创建补货单
• create_reorder: 单个创建补货单
• calculate_safety_stock: 安全库存计算

Procedure

Step 1: 获取需补货品清单

Call query_inventory(action='reorder') with no additional params.

What to look for:

• 建议补货的SKU列表
• 每项的推荐补货量
• 当前库存量
• 安全库存水平
• 紧急程度

Step 2: 查看当前采购计划

Call query_procurement(action='plan') with no params.

What to look for:

• 已在计划中的订单
• 待处理数量
• 按优先级排序
• 避免重复下单

Step 3: 计算最优订货量（逐个SKU）

For each SKU needing replenishment, call:

• calculate_eoq with params: annual_demand, order_cost, holding_cost_per_unit
• calculate_reorder_point with params: avg_daily_demand, demand_std, lead_time_days, service_level=0.95
• calculate_safety_stock with params: service_level=0.95, demand_std, lead_time_days, avg_daily_demand

What to look for:

• EOQ经济订货批量
• ROP再订货点
• 安全库存量
• 取 EOQ 和 ROP 交叉验证

Step 4: 匹配供应商

Call query_suppliers(action='list') with optional category filter matching the product's category.

What to look for:

• 合适的供应商列表
• 供应商产能
• 交期（影响安全库存计算）

Step 5: 分销需求计划

For multi-warehouse scenarios, call calculate_drp with params:

• initial_inventory, scheduled_receipts, demand_schedule, lead_time_days, order_quantity, safety_stock

What to look for:

• 各期净需求
• 计划订单接收和下达
• 多级补货时间线

Step 6: 批量创建补货单

Call batch_create_reorder(items=[...]) with the calculated items:

• Each item: { sku, productName, quantity, warehouse, priority }
• Set priority based on stockStatus: 'critical'→'紧急', 'warning'→'常规'

What to look for:

• 创建成功的订单数
• 失败的订单及原因
• 订单ID列表

Step 7: 汇总确认

Call query_procurement(action='summary') with no params.

What to look for:

• 补货后总订单数
• 按优先级/状态分布
• 预估总成本
• 确认所有补货已创建

Step 8: 合成结论

Synthesize the complete procurement plan.

Validation

• 每个SKU的补货量有EOQ/ROP计算支撑
• 避免重复下单（对比现有采购计划）
• 紧急品标记为"紧急"优先级
• 确认仓库可用容量（调用 query_warehouse_capacity）
• 预估总成本标注
• 提供供应商选择建议

Output Format

采购计划报告

一、计划摘要

• 需补货SKU：[N] 个
• 创建补货单：[N] 个（成功 [X]，失败 [Y]）
• 预估总成本：[￥X]
• 紧急采购：[N] 个（优先处理）

二、补货明细

SKU	产品名	计算EOQ	计算ROP	建议补货量	供应商	优先级	目标仓库

三、成本估算

• 各SKU单位到岸成本
• 总预估成本明细
• 预算对比（如有）

四、时间线

• DRP分销需求计划时间线
• 各SKU预计到货日期

五、已创建补货单

• 订单ID列表
• 状态：pending（等待审批）

Notes

• 优先处理 stockStatus='critical' 的SKU（设置为"紧急"优先级）
• EOQ计算需要年需求量，可从销售数据推算（月销量×12）
• 如果无法获取到岸成本，使用估算价格，在报告中注明"估算"
• 单SKU超过补货量上限（如10000件）时，拆分为多个批次
• 补货单创建后状态为 pending，需要人工审批
• 如果 calculate_drp 因参数不足无法运行，跳过该步骤，使用 EOQ+ROP 两段式