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战略沙盘 skill。用于高阶产品战略推演、智囊团对话、项目级或产品级多项目战略议题讨论，帮助用户在正式规划、汇报或决策前拆解问题、暴露假设、进行多视角交锋和表达预演。Use when the user asks for 战略沙盘、战略推演、智囊团、产品战略、下一阶段方向、资源取舍、产品级战略、多项目推演、增长瓶颈、竞争应对、用户心智、组织协同、汇报前战略预演，或使用 `/ai-pm strategy` / `/ai-pm-strategy`。
Codex 또는 Claude로 설치 이 Prompt를 복사해 Codex, Claude 또는 다른 어시스턴트에 붙여 넣으면 Skill 페이지를 검토하고 설치를 진행할 수 있습니다.
SOC 직업 분류 기준
数据分析技能。提供数据指标设计、数据洞察分析、仪表盘生成三大能力。从数据中发现产品需求和优化机会。 当用户说「分析数据」「上传Excel」「数据洞察」「数据可视化」「做仪表盘」「数据看板」 「指标设计」「埋点方案」「从数据里找需求」「数据报表」时，立即使用此技能。
PRD 生成技能。整合需求分析、竞品研究、用户故事，输出完整的产品需求文档。支持产品分身写作风格和设计规范。 当用户说「生成PRD」「写PRD」「产品需求文档」「需求文档」「功能规格书」「输出PRD」 「帮我写需求」「把需求整理成文档」时，立即使用此技能。
原型生成技能。基于 PRD 生成可交互的单页网页原型，支持移动端和 Web 端。 首次生成时询问设计规范（公司规范 / AI 情境定制 / 主流组件库），项目内记住偏好。 若项目存在 Codex 生成的视觉锚点包（06-prototype-visual/manifest.json），生成 HTML 前必须读取并遵循。 当用户说「生成原型」「做原型」「可交互原型」「HTML原型」「页面原型」「低保真」「高保真原型」 「画个界面」「把PRD做成原型」时，立即使用此技能。 边界：本技能用于「把已有 PRD/需求做成可评审原型」；脱离 PRD 的纯视觉探索、通用 UI 组件生成或视觉精修，可使用外部 impeccable 增强，但 AI_PM 原型默认以 ai-pm-frontend-design 为本地设计内核。
当需要从零开始走完完整产品立项流程（需求→分析→竞品→用户故事→PRD→原型→评审）时使用。 支持多项目管理和断点续传，复杂需求可启用多代理协作。 当用户说「我有个产品想法」「帮我做个产品」「从零开始做需求」「全流程出PRD」 「做一个App/小程序/系统」「产品立项」「继续上次的项目」「切换项目」时，立即使用此技能。
去除中文文本里的 AI 腔，让文字像真人直白写出来的。针对中文语境的真·AI tell： 工整对仗排比、"通过X实现Y"、范畴词冗余（进行了优化/起到…作用）、互联网黑话堆砌 （赋能/抓手/闭环/颗粒度）、强行升华结尾、程度副词通胀、空泛连接词、规整书面腔。 并压住"去 AI 味后滑向文青腔/段子腔"的冲动——目标是直白大白话，不是有文采。 可选用本机真实语料把文字校准到具体某个人的声音。
PM 风格 lint 命令入口（评审前最后一道关）。 本 skill 是 `pm-agent` 的 thin wrapper——接收 PRD 文件路径，调用 pm-agent 用 lint mode 扫描整份 PRD，输出 punch list（越界 + 缺失 + 篇幅）。 与 `pm-agent` 的关系：driver = 命令糖衣 / pm-agent = 真正的判断引擎。判断卡 / 反例 / 越界规则单一事实源在 pm-agent，driver 不重复维护。 与 `ai-pm-review`（六角色评审会）和 `multi-perspective-review`（多视角技术审查）的区别：driver 是 PM 个人风格 lint，5 分钟出结论。 当用户说「PM 守门」「审视 PRD」「PRD 挑刺」「PRD 越界检查」「driver 一下」「PRD 自审」「评审前体检」「历史 PRD 回归」时，使用此 skill。
| name | ai-pm-strategy |
| description | 战略沙盘 skill。用于高阶产品战略推演、智囊团对话、项目级或产品级多项目战略议题讨论，帮助用户在正式规划、汇报或决策前拆解问题、暴露假设、进行多视角交锋和表达预演。Use when the user asks for 战略沙盘、战略推演、智囊团、产品战略、下一阶段方向、资源取舍、产品级战略、多项目推演、增长瓶颈、竞争应对、用户心智、组织协同、汇报前战略预演，或使用 `/ai-pm strategy` / `/ai-pm-strategy`。 |
| allowed-tools | Read Write Edit Bash(ls) Bash(find) Bash(test) Bash(mkdir) Bash(date) |
独立的重对话思考环境，不进入 PRD / 原型 / 评审链路。目标是帮用户把战略问题想透，不替用户制定最终战略。
核心原则：
不替用户制定战略，只帮用户把战略问题想透。
| 要做 | 不做 |
|---|---|
| 战略问题拆解、假设暴露、多视角交锋、表达预演 | 生成已拍板 Roadmap |
| 项目级沙盘：单一项目下一阶段方向推演 | 进入 05-prd/ 写 PRD |
| 产品级沙盘：一个产品下多个项目的组合关系推演 | 自动触发原型 / 评审 |
| 自动发现资料位置，用户确认后读取内容 | 未经确认自动读取长 PRD / 原型 / 评审报告 |
| 输出思考资产 | 假装知道组织、资源、预算、商业压力等隐性事实 |
例外（智囊团质询模式）：用户要求对一份成稿决策评审做对抗质询时，不走下方沙盘推演工作流， 改按
references/advisor-interrogation-card.md协议执行；其结论经用户接受后落点在稿内（PRD 修改）， 不受"不进入 PRD 链路"边界约束。这是本 skill 唯一的边界例外。
参数提示：[project|product|continue|list|save|draft|registry] [议题] [--type=project|product] [--object=名称] [--topic=议题]
| 输入 | 执行 |
|---|---|
/ai-pm strategy 或 /ai-pm-strategy | 进入欢迎和澄清流程 |
project [议题] | 项目级沙盘 |
product [议题] | 产品级沙盘 |
continue | 继续最近一次沙盘，列最近 3 个议题供用户选 |
list | 列出 output/projects/*/09-analytics/strategy/ 与 output/assets/ 下的战略议题 |
save | 将当前对话保存为正式 Vx-YYYY-MM-DD/ |
draft | 将当前对话保存为 drafts/YYYY-MM-DD-HHMM/ |
registry | 查看或维护产品-项目关系表 |
参数：
--type=project|product--object=名称--topic=议题--topic-type=分类--continue--no-save先确认三件事：
默认议题分类：
若用户表达模糊，只问最关键的一个问题，不做长问卷。
只发现资料位置，不自动读取内容。
项目级默认发现：
output/projects/{项目名}/README.md
output/projects/{项目名}/05-prd/README.md
output/projects/{项目名}/07-references/README.md
output/projects/{项目名}/_memory/L0-identity.md
output/projects/{项目名}/_memory/L1-decisions.md
产品级默认发现：
output/assets/（产品级议题各自成资产目录，不设总注册表）
output/assets/{产品级议题名}/README.md
output/projects/*/README.md
output/projects/*/05-prd/README.md
展示资料清单时给出用途和读取成本：
我找到了这些可能相关的资料，你要纳入本轮沙盘吗？
1. {对象} / 项目 README
用途：了解项目定位、当前阶段
读取成本：低
2. {对象} / PRD 索引
用途：了解历史版本和功能范围
读取成本：低
默认建议读取：1、2
暂不读取：PRD 正文，除非本轮讨论触及具体功能细节
规则：
开场只声明一次：
以下为基于公开思想与产品理念蒸馏的模拟视角，不代表本人真实观点。
首批成员：
| 成员 | 角色 |
|---|---|
| 主持人 | 讨论结构、问题重定义、证据检查、收敛 |
| 反方董事 | 拆假设、挑战伪命题、指出证据不足 |
| 雷军 | 口碑增长与商业闭环 |
| Steve Jobs | 极致体验与聚焦 |
| Jeff Bezos | 长期主义与飞轮 |
| 张小龙 | 克制与用户心智 |
| Marty Cagan | 现代产品管理风险框架 |
| Clayton Christensen | 颠覆式创新 / JTBD |
默认每轮：
拟人化允许：
雷军：
如果这个能力不能形成老师之间的口碑传播，那它还不是战略主线，只是一个效率工具。
禁止冒充：
雷军：
我当年做小米的时候就是这么干的。
禁止无来源归因：
雷军曾经说过……
默认先对话，不急着生成文件：
输入议题
↓
主持人澄清
↓
智囊团首轮拆解
↓
用户追问 / 点名人物 / 补充背景
↓
智囊团交锋
↓
主持人阶段性收敛
↓
用户确认保存
支持意图：
| 用户说 | 行为 |
|---|---|
| 继续展开 | 相关人物继续深入 |
| 让反方挑战一下 | 反方董事集中拆假设 |
| 雷军怎么看 | 点名人物发言 |
| 帮我收敛一下 | 主持人总结分歧和待验证问题 |
| 站在老板视角问我 | 生成汇报挑战问答 |
| 保存本轮 / 沉淀一下 | 生成正式版本 |
| 先临时记一下 | 生成草稿 |
每轮收敛时主持人必须区分：
主持人：
当前有 3 类内容需要区分：
1. 已有事实：...
2. 推演判断：...
3. 不能判断：...
核心规则：
无来源，不进结论；缺证据，只能进假设或待验证问题。
使用事实标签：
[用户提供][资料事实][用户判断][智囊团推演][高不确定假设][待验证][不可判断]高不确定维度包括组织协同、资源预算、决策链路、商业目标、客户真实声音、销售交付压力、数据可信度、技术债、合规品牌风险、竞品真实意图、市场窗口、高层叙事偏好。
这些维度只能做风险暴露和确认问题，不能写成确定事实。
错误：
研发团队会抵触这个方向。
正确：
[高不确定假设] 该方向可能增加研发协同成本，但当前缺少研发排期、负责人态度和系统约束信息。
[待验证] 需要确认研发侧是否已有相关资源、是否存在历史技术债。
如需完整事实协议，读取 references/fact-boundary.md。
默认不保存。只有用户明确表达保存时才落盘。
| 用户表达 | 保存行为 |
|---|---|
| 保存本轮 / 生成产出物 / 沉淀一下 | 正式 Vx-YYYY-MM-DD/ |
| 先临时记一下 / 存个草稿 | drafts/YYYY-MM-DD-HHMM/ |
| 这轮不保存 | 不落盘 |
| 基于上一轮继续 | 读取最新正式版本，保存时生成下一版 |
保存前读取：
references/storage.mdreferences/output-templates.md保存正式版本前必须自检：
失败输出：
references/fact-boundary.md：事实标签、高不确定维度、反幻觉协议references/storage.md：目录结构、版本、草稿、产品-项目关系表references/output-templates.md：正式产出物模板references/advisor-interrogation-card.md：智囊团质询模式协议——对成稿决策评审跑质询/对抗收敛时必读docs/plans/2026-06-01-strategy-sandbox-design.md：完整设计文档沙盘推演产出的 [待验证] 清单，用户可选交给 ai-pm-strategy-verify（战略求证侦察兵）接力——它去够真实数据、切判别刀、证伪到尽头，交回反转+岔路。handoff 只传待验证清单，不传沙盘全文。两技能独立可用，不强制成对。质询模式产出的 [待验证] 清单同样可交 ai-pm-strategy-verify 接力（会话内摘出、只传清单）。