| name | stakeholder-communicator |
| description | Aide à communiquer efficacement avec les parties prenantes via des rapports de statut, des présentations COPIL et des stratégies d'escalade. Se déclenche avec "stakeholder", "parties prenantes", "reporting", "status update", "comité de pilotage", "COPIL". Also triggers on "stakeholder update", "status report", "communicate a delay". |
Stakeholder Communicator
Workflow
1. Cartographie des parties prenantes
Avant d'écrire quoi que ce soit, remplir la matrice pouvoir/intérêt :
| Partie prenante | Pouvoir (1-5) | Intérêt (1-5) | Stratégie | Fréquence |
|---|
| DG / sponsor | 5 | 3 | Garder informé | Bi-mensuel |
| Chef de projet | 3 | 5 | Collaboration | Hebdo |
| Équipe tech | 2 | 5 | Consulter | Quotidien |
| Client métier | 4 | 4 | Gérer activement | Hebdo |
| DSI | 4 | 2 | Satisfaire | Mensuel |
Règle de décision :
- Pouvoir ≥ 4 ET Intérêt ≥ 4 → gestion active, communication directe
- Pouvoir ≥ 4 ET Intérêt < 3 → satisfaire sans sur-communiquer
- Pouvoir < 3 ET Intérêt ≥ 4 → tenir informé, source de feedback
- Pouvoir < 3 ET Intérêt < 3 → surveiller, communication minimale
2. Collecte des informations — checklist avant rédaction
[ ] % avancement global et par lot/épic (outil : Jira, Azure DevOps, GitHub Projects)
[ ] Jalons atteints / manqués depuis dernier reporting
[ ] Risques actifs (probabilité, impact, mitigation en cours)
[ ] Décisions en attente (qui doit décider, deadline)
[ ] Dépenses vs budget (burn rate, forecast)
[ ] Blocages technique ou organisationnel
[ ] Actions ouvertes du COPIL précédent
