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顶层会话入口：先核实事实，再基于任务特征选择资治通鉴方法技能。仅在有明确价值时调度下游技能。

在增长、现金流、交付质量之间做动态平衡，避免单点最优。

任务结束后复盘“得失因果”，形成可复用决策模板。

从角色动机、能力、可信度三维评估关键人物与合作方。

预判高概率高损失风险，准备监控信号与应急预案。

识别阶段与主线矛盾，判断“当下最关键的一仗”。

用阶段性里程碑替代一次性大跃进，持续积小胜为大胜。

将多个 zztj 方法技能按固定次序编排成可复用流程，用于增长、治理与复盘三类高频任务。