从一堆任务/变量/信息里砍掉 80% 非关键的，把精力和资源压到决定结果的 20%。激活 信号：用户手头 5+ 项目或一堆任务在并行，精力不够；用户说"都很重要 / 都想做 / 不知道先砍哪个"；一个决策涉及上百个变量，做不下去；用户在纠结"细节做到多精"。 不适用于：只有 1-2 个任务的场景、已经很清晰的单一任务执行、精细度本身是核心 价值的领域（安全、合规、医疗）。与优先排序（yuanze-priority-ordering）的区别： 排序关注"目标层的硬排序"；本 skill 关注"具体任务 / 决策变量层的砍减"。与预期 价值（yuanze-expected-value）的区别：预期价值判断"单一决策是否值得"；本 skill 处理"一堆要事里选关键的"。
收到一堆意见时，按"过往业绩 + 推理质量 + 领域相关性"给每条意见分配权重，而不是 按人头投票或按谁官最大。激活信号：用户在做决策前听取了多方意见且意见冲突；用户 说"大家各执一词"、"我不知道该信谁"；或要建一个用人/决策机制。不适用于：纯个人 偏好问题（吃穿住）、只有一个意见来源的场景、时间紧迫的反射决策。与深思熟虑分歧 （yuanze-thoughtful-disagreement）的区别：分歧是**两人的对话过程**；本 skill 是 **听完多方后怎么裁决**。与创意择优（yuanze-idea-meritocracy）的区别：创意择优 是组织文化整体设计；本 skill 是它的核心决策机制。
面对一个问题时，强制分两步：先**了解**（只收集信息、不立场），再**决定**（在信息 充分后再下结论）。激活信号：用户收到一个指控 / 投诉 / 冲突信号，第一反应是辩护 / 反击 / 下结论；或用户在说"我已经想好了，就是..."但信息明显不全；或一个会议上 有人在没听完别人就开始方案。不适用于：时间紧迫的反射决策、已经信息充分的明确 选择。与头脑极度开放（yuanze-radical-open-mindedness）的区别：开放是**决策前的 心智**；本 skill 是**决策的流程纪律**（显式分两步）。与诊断根源（yuanze-root-cause-diagnosis） 的区别：诊断根源在"了解" 步中是工具；本 skill 强调"了解" 和"决定" 必须时间 分离。
用"成功概率 × 成功收益 − 失败概率 × 失败代价"判断一个押注是否值得做，而不是问 "这有没有风险"。激活信号：用户在纠结一个大决策（涨价、开新产品线、押一个项目）； 用户说"我怕风险 / 万一失败怎么办"；用户列了一堆正面理由和一堆负面理由但无法 收敛；或要做非对称押注（成本可控、上限很大）的判断。不适用于：小到可逆的日常 选择、纯价值观决定、时间紧迫的反射动作。与五步流程（yuanze-five-step-process） 的区别：五步流程处理"决定做之后怎么走通"；本 skill 处理"做不做"。与 80/20 （yuanze-80-20-focus）的区别：80/20 处理"这么多事先做哪个"；本 skill 处理"这 一件事值不值得做"。
主动显化藏在"还行 / 还过得去 / 没到爆发" 下的慢速恶化问题，并强制拒绝忍受它。 激活信号：某个指标（续费率、交付质量、团队士气、身体状况）在慢慢下滑但没崩； 用户说"这已经这样好几个月了"、"还不至于"、"新人刚来时的反应" 显著和老人 不同；或总数稳定但结构恶化。不适用于：一次性偶发问题、已经明确严重的问题 （那不需要"发现"）、纯情绪波动。与诊断根源（yuanze-root-cause-diagnosis）的 区别：本 skill 关注**发现问题**（识别慢速恶化）；诊断根源关注**已发现的问题 挖根因**。与组织即机器（yuanze-organization-as-machine）的区别：本 skill 是机器 的"传感器" 部分。
用"目标→问题→诊断→方案→执行"的严格五步走通一件想做但走不动的事。激活信号： 用户说"我想做 X 但推不下去 / 不知道从哪下手 / 感觉方向对但执行一团乱 / 团队在原地打转"； 或者正在启动一个新项目/复盘一个卡住的项目；或者"一直在救火但没进展"。 不适用于：纯信息查询（"什么是 X"）、情绪倾诉、单步操作问题（"这个按钮在哪"）、 已经很清晰的日常任务执行。与诊断根源（yuanze-root-cause-diagnosis）的区别：本 skill 是顶层 orchestrator，诊断是它的第 3 步。与预期价值（yuanze-expected-value） 的区别：本 skill 处理"怎么走通"，预期价值处理"押不押"。
在一个群体决策中，让**最好的主意赢**而不是最大的声音 / 最高的头衔赢。三支柱： 极度求真 + 极度透明 + 可信度加权。激活信号：团队 / 社群 / 家族在做集体决策 且意见不一致；用户说"怎么决定"、"按少数服从多数吗"、"老板一票就定了"；或者 正在设计一个组织 / 社群的决策机制。不适用于：单人决策、时间紧迫的反射、家庭 亲密决策（父母该不该离婚不能"择优"）。与深思熟虑分歧（yuanze-thoughtful-disagreement） 的区别：分歧是两人对话机制；本 skill 是群体级文化机制。与可信度加权 （yuanze-believability-weighting）的区别：可信度加权是本 skill 的三支柱之一。
设计或修一场会议时，强制回答三问：**谁主持 / 服务谁 / 期望什么产出**。加上 "超过 7 人拆组"、"清单不免责"、"两分钟法则" 的硬规则。激活信号：用户开例会 总是跑题 / 效率低；团队会议 15+ 人；用户说"我们的会开不完"、"开完会没 结论"；或正在设计一个新的例会机制。不适用于：一对一谈话、社交聚会、临时救火 会议。与深思熟虑分歧（yuanze-thoughtful-disagreement）的区别：分歧是会议**内容** 层的对话机制；本 skill 是会议**结构**层的设计。与综合分析三层次 （yuanze-synthesis-three-levels）的区别：三层次管**内容分层**；本 skill 管 **会议分层**。