progress-tracker

name	progress-tracker
description	Сопоставление план/факт, расчёт отклонений и индексов выполнения проекта. Используй когда пользователь говорит "как идут работы", "отклонения", "план-факт", "процент выполнения", "SPI", "CPI", "освоенный объём", "EVM".

Progress Tracker — Контроль выполнения проекта

Назначение

Мониторинг хода выполнения проекта через:

• Сопоставление плановых и фактических показателей
• Расчёт индексов выполнения (SPI, CPI)
• Метод освоенного объёма (EVM)
• Визуализация отклонений
• Прогнозирование завершения

Ключевые метрики

Earned Value Management (EVM)

Метрика	Формула	Описание
PV (Planned Value)	По графику	Плановый объём на дату
EV (Earned Value)	% выполнения × Бюджет	Освоенный объём
AC (Actual Cost)	Факт затраты	Фактические затраты
SV (Schedule Variance)	EV - PV	Отклонение по срокам
CV (Cost Variance)	EV - AC	Отклонение по стоимости
SPI (Schedule Performance Index)	EV / PV	Индекс выполнения сроков
CPI (Cost Performance Index)	EV / AC	Индекс выполнения бюджета
EAC (Estimate at Completion)	BAC / CPI	Прогноз итоговой стоимости
ETC (Estimate to Complete)	EAC - AC	Осталось потратить

Интерпретация индексов

SPI	CPI	Статус
>1	>1	Опережаем график, экономия бюджета
>1	<1	Опережаем график, перерасход бюджета
<1	>1	Отстаём от графика, экономия бюджета
<1	<1	Отстаём от графика, перерасход — КРИТИЧНО

Пороги оповещения

• Зелёный: SPI/CPI > 0.95
• Жёлтый: SPI/CPI 0.85 - 0.95
• Красный: SPI/CPI < 0.85

Workflow

Шаг 1: Загрузка данных

Источники данных:

1. План:

   • График Ганта (gantt-planner)
   • Бюджет проекта
   • Базовая линия (baseline)

2. Факт:

   • Акты КС-2, КС-3
   • Журнал производства работ
   • Данные из 1С:PM / 1С:ERP

Шаг 2: Расчёт отклонений

Для каждой работы/этапа рассчитай:

Работа: "Земляные работы"
├── План: 1000 м³, 500 000 ₽, 01.06 - 15.06
├── Факт: 800 м³, 480 000 ₽, 01.06 - 18.06
├── Отклонение по объёму: -20%
├── Отклонение по стоимости: -4%
├── Отклонение по срокам: +3 дня
└── Статус: ОТСТАЁМ

Шаг 3: Расчёт EVM

# Пример расчёта
BAC = 10_000_000  # Бюджет проекта
План_выполнения = 0.50  # 50% должно быть выполнено
Факт_выполнения = 0.45  # 45% выполнено
AC = 4_800_000  # Фактические затраты

PV = BAC * План_выполнения  # 5 000 000
EV = BAC * Факт_выполнения  # 4 500 000
SV = EV - PV  # -500 000 (отстаём)
CV = EV - AC  # -300 000 (перерасход)
SPI = EV / PV  # 0.90
CPI = EV / AC  # 0.94
EAC = BAC / CPI  # 10 638 298 (прогноз итоговой стоимости)

Шаг 4: Генерация отчёта

Используй скилл xlsx для создания Excel:

Лист 1: Сводка проекта

Показатель	План	Факт	Отклонение	%
Выполнение работ	50%	45%	-5%
Освоение бюджета	5 000 000	4 500 000	-500 000	-10%
Затраты	5 000 000	4 800 000	-200 000	-4%

Лист 2: План-факт по работам

№	Работа	План объём	Факт объём	%	План ₽	Факт ₽	Отклонение

Лист 3: EVM анализ

Дата	PV	EV	AC	SV	CV	SPI	CPI

Лист 4: S-кривая График с тремя линиями: PV, EV, AC

Визуализация

S-кривая (Cumulative)

     ₽
     │    ╱──── PV (план)
     │   ╱ ╱─── EV (освоено)
     │  ╱ ╱╱─── AC (затрачено)
     │ ╱ ╱╱
     │╱ ╱╱
     └──────────── Время

Светофор статуса

🟢 В графике   🟡 Риск    🔴 Критично
   SPI > 0.95     0.85-0.95    < 0.85

Примеры использования

Пример 1: Еженедельный статус

Пользователь: Как идут работы по проекту "Мост №5"?

Claude:
📊 Статус проекта "Мост №5" на 26.01.2026

**Общий прогресс:** 45% (план 50%) — отстаём на 5%

**Индексы выполнения:**
- SPI = 0.90 🟡 (отстаём от графика)
- CPI = 0.94 🟡 (небольшой перерасход)

**Прогноз:**
- EAC = 10.6 млн ₽ (бюджет 10 млн ₽)
- Завершение: +2 недели от плана

**Топ-3 отклонения:**
1. Земляные работы: -20% объёма (погода)
2. Поставка арматуры: задержка 5 дней
3. Бетонные работы: не начаты (ждём арматуру)

**Рекомендации:**
- Ускорить поставку арматуры
- Добавить вторую смену на земляные работы

Пример 2: Загрузка акта КС-2

Пользователь: Загрузи данные из акта КС-2 за январь

Claude:
1. Считываю акт КС-2
2. Извлекаю: объёмы, стоимость, период
3. Обновляю фактические данные в трекере
4. Пересчитываю индексы
5. Генерирую обновлённый отчёт

Интеграция

• gantt-planner — источник плановых данных
• act-processor — обработка актов КС-2
• risk-analyzer — передача данных об отклонениях
• executive-dashboard — агрегация для отчётов руководству
• 1С:PM — синхронизация план/факт

Автоматические алерты

При обнаружении критических отклонений автоматически уведомляй через deviation-alert:

• SPI < 0.85 → Уведомление РП и PMO
• CPI < 0.85 → Уведомление РП, PMO, финансовый директор
• Задержка вехи > 7 дней → Уведомление всех стейкхолдеров

Выходные документы

1. План_факт_[проект]_[дата].xlsx — детальный отчёт
2. EVM_анализ_[проект].xlsx — анализ освоенного объёма
3. S_кривая_[проект].xlsx — визуализация прогресса
4. Статус_проекта_[дата].docx — текстовый отчёт