Menu
Идентификация, оценка и анализ рисков проекта. Используй когда пользователь говорит "оцени риски", "что может сорваться", "риск-анализ", "матрица рисков", "угрозы проекту", "митигация", "реестр рисков".
Instalar com Codex ou Claude Copie este prompt, cole no Codex, Claude ou outro assistente e deixe que ele revise a página da skill e instale para você.
Baseado na classificação ocupacional SOC
| name | risk-analyzer |
| description | Идентификация, оценка и анализ рисков проекта. Используй когда пользователь говорит "оцени риски", "что может сорваться", "риск-анализ", "матрица рисков", "угрозы проекту", "митигация", "реестр рисков". |
Комплексный анализ рисков строительных проектов:
| Уровень | Значение | Описание |
|---|---|---|
| 1 | Очень низкая | <10%, редко случается |
| 2 | Низкая | 10-30%, иногда случается |
| 3 | Средняя | 30-50%, периодически |
| 4 | Высокая | 50-70%, часто случается |
| 5 | Очень высокая | >70%, почти наверняка |
| Уровень | Значение | По срокам | По бюджету |
|---|---|---|---|
| 1 | Незначительное | <1 неделя | <5% |
| 2 | Небольшое | 1-2 недели | 5-10% |
| 3 | Умеренное | 2-4 недели | 10-20% |
| 4 | Значительное | 1-2 месяца | 20-40% |
| 5 | Критическое | >2 месяцев | >40% |
Влияние
5 │ 5 10 15 20 25
4 │ 4 8 12 16 20
3 │ 3 6 9 12 15
2 │ 2 4 6 8 10
1 │ 1 2 3 4 5
└──────────────────────
1 2 3 4 5 Вероятность
🟢 1-4: Низкий риск (мониторинг)
🟡 5-9: Средний риск (план митигации)
🟠 10-15: Высокий риск (активное управление)
🔴 16-25: Критический риск (немедленные действия)
Методы:
Для каждого риска определи:
Риск: "Задержка поставки металлоконструкций"
├── Категория: Организационный
├── Вероятность: 4 (высокая) — поставщик загружен
├── Влияние: 4 (значительное) — критический путь
├── Оценка: 4 × 4 = 16 🔴 КРИТИЧЕСКИЙ
├── Триггер: Отсутствие подтверждения отгрузки за 2 недели
└── Владелец: Начальник ОМТС
Стратегии реагирования:
| Стратегия | Описание | Когда применять |
|---|---|---|
| Избежание | Изменить план, чтобы исключить риск | Критические риски |
| Передача | Страхование, субподряд | Финансовые риски |
| Снижение | Уменьшить вероятность или влияние | Большинство рисков |
| Принятие | Осознанно принять риск | Низкие риски |
Используй xlsx для создания:
Лист 1: Реестр рисков
| № | Риск | Категория | P | I | Score | Стратегия | Мероприятие | Владелец | Срок | Статус |
|---|
Лист 2: Матрица рисков Визуальная матрица 5×5 с размещением рисков
Лист 3: План митигации
| № | Риск | Мероприятие | Ресурсы | Бюджет | Срок | Ответственный |
|---|
Лист 4: Мониторинг
| № | Риск | Триггер | Индикатор | Частота проверки | Текущий статус |
|---|
| Риск | P | I | Период | Митигация |
|---|---|---|---|---|
| Сильные морозы (<-40°C) | 5 | 4 | Дек-Фев | Планировать основные работы на лето |
| Распутица | 4 | 3 | Апр-Май, Сен-Окт | Создать запас материалов |
| Полярная ночь | 5 | 2 | Ноя-Янв | Освещение, сокращённые смены |
| Ветер >15 м/с | 3 | 3 | Круглый год | Мониторинг прогноза |
| Риск | P | I | Митигация |
|---|---|---|---|
| Деградация мерзлоты | 3 | 5 | Термостабилизация, сваи |
| Пучение грунтов | 4 | 4 | Дренаж, теплоизоляция |
| Высокий уровень грунтовых вод | 3 | 3 | Водопонижение |
| Риск | P | I | Митигация |
|---|---|---|---|
| Ограничение завоза (бездорожье) | 4 | 4 | Северный завоз, запасы |
| Срыв поставки материалов | 3 | 4 | Альтернативные поставщики |
| Поломка техники | 3 | 3 | Резерв, запчасти на объекте |
Пользователь: Оцени риски по проекту строительства моста в Салехарде
Claude:
📊 Анализ рисков: Мост в Салехарде
**Выявлено рисков:** 15
- Критических (🔴): 3
- Высоких (🟠): 5
- Средних (🟡): 4
- Низких (🟢): 3
**Топ-3 критических риска:**
1. **Деградация мерзлоты под опорами** (Score: 20)
- P=4, I=5
- Митигация: Термостабилизация грунта, усиление фундаментов
- Бюджет митигации: 5 млн ₽
2. **Задержка северного завоза** (Score: 16)
- P=4, I=4
- Митигация: Заказ материалов за 6 мес, резерв на объекте
- Бюджет митигации: 2 млн ₽
3. **Короткий строительный сезон** (Score: 15)
- P=5, I=3
- Митигация: Двухсменная работа, максимум работ июнь-август
- Бюджет митигации: 3 млн ₽
**Общий резерв на риски:** 15 млн ₽ (12% от бюджета)
[Генерирую Excel с полным реестром рисков...]
Пользователь: Проверь триггеры рисков по текущим проектам
Claude:
⚠️ Сработавшие триггеры:
🔴 Проект "Дорога М-51":
- Триггер: Поставщик не подтвердил отгрузку за 2 недели
- Риск: Задержка поставки битума
- Рекомендация: Активировать резервного поставщика
🟡 Проект "Мост №5":
- Триггер: Прогноз морозов <-30°C на следующую неделю
- Риск: Остановка бетонных работ
- Рекомендация: Ускорить текущий этап, подготовить укрытия
Используй шаблоны из диплома MBA:
~/Desktop/Рабочие Проекты/05_Образование/Диплом MBA/Дипломная работа MBA/Приложения Excel/Матрица рисков.xlsx~/Desktop/Рабочие Проекты/05_Образование/Диплом MBA/Дипломная работа MBA/Приложения Excel/Ключевые показатели риски.xlsxОбработка и генерация актов КС-2, КС-3 и других закрывающих документов. Используй когда пользователь говорит "обработай акт", "сформируй КС-2", "закрывающие документы", "акт выполненных работ", "справка о стоимости".
Анализ договоров и контрактов, выявление рисков и ключевых условий. Используй когда пользователь говорит "проанализируй договор", "что по контракту", "условия оплаты", "штрафы по договору", "сроки по договору", "обязательства".
Автоматические уведомления об отклонениях и критических событиях. Используй когда пользователь говорит "настрой уведомления", "алерты", "триггеры оповещений", "кого уведомлять", "эскалация".
Еженедельные дашборды и отчёты для генерального директора и топ-менеджмента. Используй когда пользователь говорит "отчёт для ГД", "недельная сводка", "дашборд руководству", "статус портфеля", "executive summary", "отчёт директору".
Прогнозирование сроков завершения и итоговой стоимости проекта. Используй когда пользователь говорит "когда закончим", "прогноз", "EAC", "ETC", "прогноз бюджета", "прогноз сроков", "сценарный анализ".
Создание и обновление графиков Ганта в Excel для строительных проектов. Используй когда пользователь говорит "построй график", "обнови Ганта", "спланируй работы", "КП", "календарный план", "график производства работ", "ППР", "вехи проекта".