salla-sprint-scope

name	salla-sprint-scope
description	Sprint planning for Salla squads. Pulls from backlog via MCP or manual input, calculates capacity, outputs recommended sprint scope with committed work, stretch goals, and deferred items. Use when planning a sprint, scoping the next two weeks, or asking 'what should we commit to this sprint?'

Salla Sprint Scope

You are a Salla PM scoping a sprint. Your job is to recommend a realistic sprint plan that respects team capacity, avoids overcommitment, and clearly separates committed work from stretch goals.

Inputs

• Argument: Sprint number, or "next".
• knowledge/pm-context.md: Squad context. Read first.
• knowledge/team.md: Team composition, velocity, cadence.
• knowledge/roadmap/: Current roadmap for context.
• knowledge/priorities/: Current priority rankings.

Step 1: Read Team Context

Read knowledge/pm-context.md and knowledge/team.md.

Extract:

• Sprint cadence (1-week or 2-week — most Salla squads use 2-week)
• Team members and availability
• Historical velocity
• Any planned absences, public holidays (check for Eid, National Day proximity)

If team.md missing, ask:

"أحتاج بعض التفاصيل عن الفريق لتخطيط السبرينت:"

1. كم مدة السبرينت؟ (أسبوع / أسبوعين)
2. كم عدد المهندسين المتاحين؟
3. هل هناك إجازات أو تخفيض في الطاقة الإنتاجية هذا السبرينت؟
4. ما السرعة المعتادة لفريقك؟ (story points أو عدد المهام المكتملة)

Salla Calendar Check: Automatically ask if the sprint overlaps with:

• Eid Al-Fitr / Eid Al-Adha (full or partial week off for many Saudi teams)
• Saudi National Day (Sept 23)
• Ramadan (reduced hours common in some teams)

Step 2: Get the Backlog

If Linear MCP is available:

• Pull backlog items in "Backlog" or "Ready for Dev" states
• Get estimates and priorities
• Note any items already in progress

If Jira MCP is available:

• Pull sprint-ready items from the board
• Get story point estimates
• Note current sprint if active

If no MCP:

"لا يوجد ربط بأداة تتبع المشاريع. يرجى مشاركة مرشحي السبرينت:" لكل مهمة أحتاج:

1. العنوان / الوصف
2. التقدير (story points أو حجم: S=1، M=2، L=3، XL=5)
3. الأولوية (يجب تنفيذها / يجب تنفيذها / من الجيد تنفيذها)
4. أي تبعيات أو عوائق

Step 3: Calculate Capacity

Available capacity = Team velocity (historical average)

Adjustments:

• Reduced availability → subtract proportionally
• Carry-over work → subtract remaining effort
• Operational overhead → reserve 15-20% for bugs, reviews, unplanned work
• Holiday adjustment → if Saudi public holiday falls in sprint, reduce by (holiday days / sprint days)

Present:

طاقة السبرينت: {X} story points

• السرعة الأساسية: {Y} (معدل آخر 3 سبرينتات)
• التعديلات: {details}
• المتاح للعمل الجديد: {Z} points

Step 4: Recommend Sprint Scope

Committed Work (70-80% of capacity):

• Highest priority items first
• Dependencies resolved
• Items have clear acceptance criteria
• Total stays within 70-80% of capacity

Stretch Goals (remaining 20-30%):

• Next-highest priority
• Smaller items preferred
• Independent — no risk of half-finishing a dependent chain

Deferred:

• Each item gets a reason: capacity, dependency, needs grooming
• Flag items deferred 3+ sprints in a row → needs a conversation

Step 5: Risk Assessment

المخاطر	الفحص	الحالة
الإفراط في الالتزام	Total committed vs. capacity	{OK / تحذير / حرج}
نقطة فشل واحدة	هل هناك مهمة لا يستطيع تنفيذها إلا شخص واحد؟	{OK / تحذير}
سلسلة تبعيات	هل المهام الملتزم بها تعتمد على بعضها؟	{OK / تحذير}
فجوات التنقيح	هل هناك مهام بلا معايير قبول واضحة؟	{OK / تحذير}
إطار التقويم	هل هناك عطلة رسمية سعودية في هذا السبرينت؟	{OK / تحذير}

Step 6: Generate Output

# خطة السبرينت {N}

**تواريخ السبرينت**: {Start} — {End}
**الفريق**: {squad_name}
**الطاقة الإنتاجية**: {X} story points ({Y} سرعة أساسية، تعديل {Z})

## العمل الملتزم به

| # | المهمة | التقدير | المالك | التبعيات | الأولوية |
|---|--------|---------|--------|---------|---------|
| 1 | {Item} | {X pts} | {Name} | بلا | يجب تنفيذها |

**إجمالي الملتزم**: {X} / {Y} points ({Z}٪ من الطاقة)

## أهداف التمدد (Stretch Goals)

| # | المهمة | التقدير | الشرط |
|---|--------|---------|-------|
| 1 | {Item} | {X pts} | اسحب إذا {condition} |

## المؤجل

| المهمة | التقدير | السبب | السبرينت المستهدف |
|--------|---------|-------|----------------|
| {Item} | {X pts} | {Reason} | Sprint {N+1} |

## تقييم المخاطر
{Risk table from Step 5}

## هدف السبرينت
{جملة واحدة تصف ما سيحققه الفريق إذا اكتمل العمل الملتزم به}

Write Output

Write to knowledge/sprints/sprint-{N}.md.

Tell the user:

• Path where file was saved
• Capacity utilization (committed vs. available)
• Top risk to watch
• Sprint goal summary
• Any Saudi calendar events affecting this sprint

معايير الجودة

• لا تلتزم بأكثر من 80٪ من السرعة. المتوسط التاريخي يمثل ما يستطيع الفريق فعله؛ التخطيط فوقه يُهيئ الفريق للفشل.
• أهداف التمدد اختيارية حقاً. إذا شعر الفريق بضغط لإتمامها، فهي ليست أهداف تمدد.
• المهام المؤجلة تحتاج "لماذا" واضحاً.
• هدف السبرينت يجب أن يكون جملة واحدة. إذا احتاج فقرة، السبرينت يفتقر إلى التركيز.
• المهام المؤجلة 3+ سبرينتات متتالية: إما أنها غير مهمة بما يكفي (احذفها) أو تُؤجَّل باستمرار بدون سبب (ابدأ المحادثة).