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当用户想知道产品真正卖的是什么、用户为什么会买、卖点该怎么组织，或者想用 JTBD 重新看产品价值与体验时，使用这个工具。
Instalar com Codex ou Claude Copie este prompt, cole no Codex, Claude ou outro assistente e deixe que ele revise a página da skill e instale para você.
Baseado na classificação ocupacional SOC
当中文用户想用这套品牌方法论来拆解真实案例、文章草稿、社交媒体内容选题或市场观察，并且希望先选 1-2 个最相关视角而不是把框架硬套到所有问题上时，使用这个 skill。
当用户在问“品牌第一步该做什么”、团队节奏混乱、还没想清楚为什么做和做什么却已经开始讨论招人、投流、做内容或铺渠道时，使用这个工具。
当用户想知道品牌该聚焦什么、自己的不公平优势是什么、当前资源能不能支撑品牌动作，或者在太多方向里摇摆不定时，使用这个工具。
当用户需要判断经营现实，想知道这个品类在渠道、团队、毛利结构下到底该怎么打，或者在品牌、产品、渠道打法之间拿不准方向时，使用这个工具。
当用户在问品牌为什么存在、到底服务谁、核心价值是什么，或者想把初心沉淀成愿景、使命、价值观，而不是停留在一句空话时，使用这个工具。
当用户想把品牌底层命题落成价值体系、视觉体系和服务体系，或者觉得品牌表达零散、各说各话时，使用这个工具。
| name | brand-course-06-product-value-shaping |
| description | 当用户想知道产品真正卖的是什么、用户为什么会买、卖点该怎么组织，或者想用 JTBD 重新看产品价值与体验时，使用这个工具。 |
这一节对应的工具负责把产品价值说清楚。它不是帮用户堆功能卖点，而是帮用户回答：用户到底在什么场景下“雇佣”这个产品，他真正买走的是哪一种状态变化，他原来用什么替代方案，以及叙事和体验是否真的对得上。
这支 skill 保留原有 JTBD、替代方案和产品价值判断逻辑，同时遵守品牌第一课的统一工作流协议：先轻分诊，再深诊断，信息足够后输出本节专属沟通纪要。
轻分诊：用 3-4 个判断点说明这是不是产品价值问题、是不是品牌叙事或渠道问题伪装成产品问题、还缺什么事实。深诊断 后，每一轮只推进一个关键判断，重点检查用户任务、替代方案、价值翻译和主卖点收束。这支 skill 默认支持 3 个 mode，不需要用户手动选择，由信息充分程度自动进入：
轻分诊模式
深诊断模式
正式交付模式
产品价值沟通纪要。品牌一致性沟通纪要，尤其关注品牌叙事主线、核心价值、表达缺口和产品价值需要接住什么。底层命题沟通纪要，确认产品价值是否承接品牌使命和价值观。轻分诊
深诊断
收束输出
产品价值沟通纪要。brand-course-07-channel-product-loop 或 brand-course-08-minimum-marketing-loop。只有满足下面条件，才输出正式 产品价值沟通纪要：
如果这些条件还不成立，就继续追问，不要强行输出完整卖点结构。
本节正式产物统一叫：
产品价值沟通纪要
正式输出必须遵守统一外壳：当前判断、关键依据、当前最重要的主线 / 矛盾 / 优先级、当前不要做什么、下一步建议、可供下一节读取的关键结论。
在这个统一外壳下，本节固定结构为：
brand-course-07-channel-product-loop 读取本纪要里的 主卖点、关键场景、目标用户 和 价值证据，判断产品与渠道是否匹配。brand-course-08-minimum-marketing-loop 读取本纪要里的 主卖点，确认最小闭环里的单卖点没有偏离产品价值。用户买的不是产品本身，而是“从 A 状态到 B 状态的船票”。
这一节的核心有三层：
如果叙事太大、体验太弱，品牌承诺就会空掉。
如果体验不错、叙事说不清，产品价值又很难被快速理解。
阅读 references/product-value-playbook.md 获取 JTBD、替代方案、价值翻译、主卖点收束和输出模板。