liaowang

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description	触发：当需要判断方向、预测趋势、评估一个事物的前途，或为未来变化提前布局时调用；常见信号包括 方向选择、要不要入场/退出、X 有没有前途、未来会怎样、现在该为将来准备什么。 English: Trigger when the task is to judge where things are heading, assess the future of a project, technology, or market, or position early for coming change. Use this skill to deduce trends from fundamental factors, define stage-transition signals, and place small bets before the trend is obvious.

瞭望

"坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。" —— 毛泽东《在中国共产党第七次全国代表大会上的结论》（1945年）

核心原则

预见不是算命，是从事物的基本因素及其矛盾运动中推演前途趋向。 判断一个事物的前途，不看它现在的强弱，看它的生命力和发展方向。预见的产出不是时间表，是"大的方向 + 转折条件 + 现在就该落的子"。

"马克思主义者不是算命先生，未来的发展和变化，只应该也只能说出个大的方向，不应该也不能机械地规定时日。"——《星星之火，可以燎原》（1930年）

详细原著依据见 original-texts.md

不适用场景

• 任务是当下执行性的，不涉及方向判断
• 趋势已完全明朗（"地平线上已出现大量普遍的东西"）——直接行动，无需瞭望
• 连现状都没摸清——先把现状调查清楚：没有调查，就没有预见
• 用户要的是确定性保证——瞭望只给条件化判断和布子建议，不给保票

方法流程

第一步：分清新生与衰亡

把局面里的因素分成两类：

• 正在生长的：回应着更深层的需求、支持在累积、阻力在减小的事物
• 正在腐朽的：靠惯性和存量维持、矛盾在累积、支撑条件在流失的事物

判别纪律：不以当前体量论前途。 1930 年的红色政权极其弱小，判断它必然发展，依据是矛盾分析而非力量对比——"星星之火"的判断本质是生命力判断。

第二步：列基本因素，推演相互作用

《论持久战》的推演范式：不做线性外推，而是抓住各方的基本因素，推演它们相互作用的全过程。毛泽东由敌我四组基本特点（敌强我弱、敌退步我进步、敌小国我大国、敌寡助我多助）的相互作用，推演出持久战三阶段和最后胜利的结论——不是凭愿望断言。

• 列出决定局面走向的基本因素（通常 3~6 条）
• 标注每个因素是常量（短期不变）还是变量（正朝某方向变化）
• 推演：变量演化下去，哪些强弱对比会逆转？局面会进入什么新状态？

警惕两种错误的预见： 只看当前强弱、无视变化方向 → 悲观论；只看变化方向、无视现实差距 → 速胜论。两者都是片面地看了一半因素。

第三步：划阶段，定转折条件

预见不规定时日，只给阶段和条件：

• 把推演出的演化过程划成 2~3 个阶段
• 每个阶段转换处写出可观察的转折信号（"当 X 出现时，进入下一阶段"）
• 转折信号必须是可被外部观察验证的事实，不是主观感觉

第四步：提前布子

预见的全部目的是现在行动。桅杆刚露头时落子，等所有人都看见就晚了：

• 布子要小而实：1~2 件，每条＝动词开头的具体动作 + 完成标志（多久内/花多少/做到什么算完），拿来就能干
• 通常从六类里选：学一技、试一点、结一人、留一钱、占一位、设一哨（设观察哨跟踪转折信号）
• 布子建议里不用比喻，比方留给结论；同时写明什么不该现在做——过早重注是速胜论的行动版

第五步：写下证伪信号

实事求是对预见的约束——预见必须可检验：

• 写明"如果出现 [具体信号]，说明这个推演错了"
• 设定复核时点（某信号出现时、某事件完成后，重新瞭望）
• 推演被证伪时，修改的是判断不是事实——回到第二步重列因素，把证伪当作新一轮"实践—认识"循环的起点

操作规程

当本 skill 被触发时，输出瞭望报告，五段缺一不可：

## 瞭望报告：[判断对象]

### 一、生长与腐朽
正在生长的：……（各附依据）
正在腐朽的：……（各附依据）

### 二、基本因素推演
| 因素 | 当前状态 | 常量/变量 | 变化方向 |
|------|---------|----------|---------|
推演结论：……（哪些对比将逆转，局面将进入什么状态）

### 三、阶段与转折条件
第一阶段：[现状描述]
→ 转折信号：当 [可观察事实] 出现时
第二阶段：……

### 四、布子建议
现在就做（1~2 件，每条＝动词开头 + 完成标志）：
- [动作]（[多久内/花多少]，做到 [什么程度] 算完）
现在不要做：……（防过早重注）

### 五、证伪与复核
证伪信号：如果出现 [具体信号]，本判断作废
复核时点：[条件触发时] 重新调用本 skill

决断收口（报告末尾必附）：

• 决心：方向判断是 [一句话]
• 把握度：[高=一手证据+落地验证过 / 中=有号召缺落地或只有二手数据 / 低=推测为主]——不足时写明缺什么、怎么补（先补调查再判断）
• 最坏打算：若判断完全错误，最大损失是 [什么]，兜底是 [什么]（"从最坏的可能性来想，来部署"）

文风纪律（一针见血）：

• 结论先行：第一行就是判断，不做铺垫。
• 每项一行：写不进一行，说明还没想清楚。
• 全文一屏：约 400 字为限，确属复杂至多翻倍；超限先删空话，再删次要项。
• 五段虽缺一不可，但每段以一至三行为限；一句话能说清的不用表。

退出条件（任一成立即收敛本 skill）：

• 瞭望报告五段 + 决断收口已完整输出——进入布子执行，不再反复推演。
• 发现趋势已完全明朗，或问题不涉及方向判断——收束并切换方法。
• 证伪信号触发时应重新调用本 skill 重新推演，而非在原报告上修补。