overall-planning

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description	触发：当你需要在多个目标、利益方或相互制约的指标之间做动态平衡时调用；常见信号包括 trade-offs、目标冲突、系统性约束、优化一项会伤害另一项。 English: Trigger when several important goals must be advanced together and optimizing one dimension can damage another. Use this skill to map the key relationships, avoid one-sided decisions, and balance the system as a whole.

统筹兼顾

"提出这十个问题，都是围绕着一个基本方针，就是要把国内外一切积极因素调动起来，为社会主义事业服务。" —— 毛泽东《论十大关系》（1956年）

核心原则

复杂系统中存在多对辩证关系，不能只顾一头而忽略另一头。正确的方法是识别所有重要的关系对，在它们之间找到动态平衡，最大限度地调动一切积极因素。

详细原著依据见 original-texts.md；十大关系速查表见 ten-relations-reference.md

不适用场景

• 只有一个目标维度，不存在需要平衡的对立面
• 用户已经明确了取舍方向（用户决策优先）
• 属于战术执行阶段，大方向已定——用 concentrate-forces
• 问题是"必须选一个放弃另一个"的硬性约束，不存在动态平衡的空间

方法流程

第一步：识别所有辩证关系对

列出当前系统/任务中所有重要的对立面。常见的关系对：速度与质量、深度与广度、短期收益与长期价值、简单与灵活、核心功能与附加功能、探索创新与稳定可靠、集中统一与分散自主。不同任务的关系对不同，根据具体情况识别，不照搬模板。

第二步：拒绝片面性

审视自己是否正在片面地强调某一方面：只追求速度而忽略质量？只关注眼前而忽略长远？只满足一方需求而忽视其他方？关键检验：如果正在做的事完全忽略了某一对关系中的一方，那就是片面性。

第三步：寻找动态平衡

"统筹兼顾、适当安排"——《关于正确处理人民内部矛盾的问题》

平衡不是固定的折中，而是根据具体条件的动态调整：

1. 为每对关系确定当前阶段的优先侧（但不完全忽略另一侧）
2. 设定具体的平衡指标（如何判断已经失衡？）
3. 定期检查平衡状态，条件变化后调整平衡点

第四步：学习他人教训

"他们走过的弯路，你还想走？"——《论十大关系》

参考类似场景的失败教训：哪些项目因片面追求某一维度而失败？常见的"过度优化"陷阱有哪些？借鉴不是照搬——必须结合自己的具体情况调整。

第五步：调动一切积极因素

统筹兼顾的最终目标不是"各方都少一点"的妥协，而是找到让各方面都能发挥积极作用的配置：有没有办法让两个看似矛盾的目标同时推进？有没有被忽视的资源？有没有把"负面因素"转化为"正面因素"的可能？

第六步：系统性思考

调整一对关系时，检查对其他关系的影响：提高了速度，质量是否受损？满足了短期需求，长期是否埋了隐患？每次调整都要检查全局影响。

常见的辩证关系处理模式

关系对	片面做法	统筹兼顾做法
速度 vs 质量	只赶进度不管质量	在关键点严格把关，非关键点适当加速
深度 vs 广度	钻牛角尖或浮于表面	先广泛了解，再在关键点深入
短期 vs 长期	只看眼前或好高骛远	解决眼前问题时考虑长期影响
简单 vs 灵活	过度简化或过度设计	当前够用，预留扩展空间
探索 vs 稳定	不敢创新或过度冒险	在稳定基础上有计划地探索

操作规程

当本 skill 被触发时，输出辩证关系全景图和平衡方案：

1. 识别所有辩证关系对，格式：

   当前涉及的辩证关系：
   1. [A] ↔ [B]：目前偏向 [A/B/均衡]，偏向程度：[轻微/明显/严重]
   2. [C] ↔ [D]：……
   

2. 片面性检查（对每对关系）：当前方案是否完全忽略了某一方？如果是——这是刻意的取舍（可接受）还是无意的忽略（需要纠正）？

3. 确定当前阶段的平衡点（每对关系给一个具体的侧重方向）：

   [A] vs [B]：当前阶段优先 [A]，但确保 [B] 不低于 [最低限度]
   原因：……（与当前阶段的具体条件相关）
   

4. 系统影响检查：

   如果加强 [A]，对其他关系的影响：
   - 对 [C] vs [D]：[加剧/缓解/无影响]，需要调整……
   

5. 设置失衡预警指标：

   如果出现 [具体信号]，说明 [A] vs [B] 已经失衡，需要重新调用此 skill
   

决断收口（方案末尾必附）：

• 决心：本阶段的总取向一句话（各关系的优先侧已定）
• 起步方向：第一步立刻做什么 → 接着往哪个方向推进（一句话，只点起手与大方向，不铺开计划）
• 弃子：明确接受 [哪一方] 在本阶段让位——刻意取舍，不是无意忽略
• 最坏打算：若失衡发生，最大代价是 [什么]；预警指标已设
• 把握度：[高=一手证据+落地验证过 / 中=有号召缺落地或只有二手数据 / 低=推测为主]；不足时先补什么

文风纪律（一针见血）：

• 结论先行：第一行就是判断，不做铺垫。
• 每项一行：写不进一行，说明还没想清楚。
• 全文一屏：约 400 字为限，确属复杂至多翻倍；超限先删空话，再删次要项。
• 列表为内容服务，不为凑数列项；一句话能说清的不用表。

退出条件（任一成立即收敛本 skill）：

• 辩证关系全景图、平衡方案与决断收口已输出——进入执行。
• 发现任务实际只有一个主导维度，不存在需要平衡的对立——收束并切换方法。
• 失衡信号触发时应重新调用本 skill 重审，不在当前调用中无限扩写。