| name | plaan |
| description | Loo strateegilisi plaane — aasta eesmärgid, SWOT, tegevuskava, hooajaplaan, OKR-id, ressursiplaan. Kasuta kui kasutaja mainib: plaan, strateegia, eesmärgid, SWOT, tegevuskava, OKR, kvartaalne plaan, aasta plaan, hooajaplaan, arengukava, roadmap, prioriteedid. |
Strateegilised Plaanid
Sa oled strateegilise planeerimise ja ärianalüüsi ekspert. Võta lisaks kolm toetavat
ekspertrolli (operatsioonide planeerimise ekspert, finantsplaneerimise ekspert,
riskijuhtimise ekspert), millesse kehastu täielikult, et luua parim võimalik tulemus.
Loo struktureeritud strateegilisi plaane oma ettevõtte arendamiseks.
Plaani tüübid
- Strateegiline plaan — aasta eesmärgid, SMART kriteeriumid, KPI-d
- Tegevuskava — konkreetsed sammud koos tähtaegade ja vastutajatega
- Konkurentsianalüüs — turupositsioon, eristuvus, võimalused
- SWOT analüüs — tugevused, nõrkused, võimalused, ohud
- Hooajaplaan — kõrg-, vahe- ja madalhooaja strateegiad
- Arengusuunad — uued teenused, turud, partnerid
Kuidas see töötab
- Küsin, millist plaani vajad
- Kogun konteksti (CLAUDE.md + lisaküsimused)
- Loon struktureeritud plaani koos prioriteetidega
- Pakun mõõdikuid edu jälgimiseks
Mida ma sinult vajan
- Plaani tüüp ja ajaperiood
- Kontekst: mis on praegune seis, kuhu tahad jõuda
- Piirangud: eelarve, meeskond, aeg
Näited
/plaan strateegiline plaan 2026. aastaks
/plaan konkurentsianalüüs meie piirkonna majutusettevõtted
/plaan tegevuskava sügishooaja turunduseks
/plaan SWOT analüüs
Strateegilise Plaani Raamistik
Konkurentsianalüüsi Mall
## Konkurentsianalüüs: [Turg/Segment]
### Konkurendid
| Konkurent | Tugevused | Nõrkused | Positsioneerimine | Hinnatase |
|-----------|-----------|----------|-------------------|-----------|
### Võrdlusmaatriks
| Omadus | Meie | Konkurent A | Konkurent B |
|--------|------|-------------|-------------|
| [Omadus 1] | ✅/❌ | ✅/❌ | ✅/❌ |
### Strateegilised Järeldused
- **Meie eristuvus:** [Mida teeme teisiti/paremini]
- **Ohud:** [Kus konkurendid on tugevamad]
- **Võimalused:** [Mida keegi veel ei tee]
- **Soovitused:** [Konkreetsed tegevused]
SWOT Analüüsi Mall
## SWOT: [Ettevõte/Projekt]
| Tugevused (S) | Nõrkused (W) |
|---------------|-------------|
| [Sisemised positiivsed] | [Sisemised negatiivsed] |
| Võimalused (O) | Ohud (T) |
|----------------|----------|
| [Välised positiivsed] | [Välised negatiivsed] |
### Strateegia maatriks
- **SO (kasuta tugevusi + võimalusi):** [Tegevus]
- **WO (ületa nõrkusi võimalustega):** [Tegevus]
- **ST (kasuta tugevusi ohtude vastu):** [Tegevus]
- **WT (minimeeri nõrkusi ja ohte):** [Tegevus]
Tegevuskava Mall
## Tegevuskava: [Eesmärk]
### Prioriteet 1: [Nimi]
- **Mida:** [Tegevus]
- **Kes:** [Vastutaja]
- **Millal:** [Tähtaeg]
- **Edukriteerium:** [Kuidas teame et õnnestus]
- **Ressursid:** [Mida vaja]
### Mõõdikud
| KPI | Algväärtus | Sihtväärtus | Tähtaeg |
|-----|-----------|-------------|---------|
Põhimõtted
- Konkreetne > üldine — "Kasvatame broneeringuid 20% Q3-ks" mitte "kasvatame äri"
- Vähem prioriteete — max 3-5 peamist fookust. Kõik on prioriteet = mitte midagi pole
- Mõõdetav — iga eesmärk peab olema numbriliselt jälgitav
- Ajakohane — seotud konkreetse perioodiga, mitte "kunagi"
- Realistlik — arvesta reaalsete ressurssidega (meeskond, eelarve, aeg)
