| name | it-commercial-proposal |
| description | Génération d'offres commerciales professionnelles pour des projets ou services IT. Se déclenche avec "offre commerciale", "proposition commerciale", "devis IT", "appel d'offres", "offre de service", "proposal IT", "réponse à AO", "offre technique et financière". Also triggers on "IT project proposal", "software quote", "SOW for a client". |
IT Commercial Proposal Generator
Workflow
Étape 1 — Cadrage du besoin
Avant d'écrire une seule ligne, extraire ces informations du client :
CONTEXTE : secteur, taille entreprise, périmètre fonctionnel
PROBLÈME : pain point actuel, coût de l'inaction
OBJECTIFS : KPI cibles (délai de traitement, taux d'erreur, SLA...)
CONTRAINTES : budget indicatif, deadline, stack imposée, normes (RGPD, PCI-DSS...)
DÉCIDEURS : qui signe ? (DG, DSI, DAF) — cela dicte le ton
AO/GRÉ À GRÉ : réponse à appel d'offres formel (2 enveloppes) ou négociation directe ?
Si une information manque, générer une liste de questions de cadrage structurées et les poser en bloc — pas au fil de la génération.
Critère de passage : ne pas produire l'offre tant que contexte + objectifs + contraintes budget ne sont pas connus.
Étape 2 — Structure de l'offre (ordre de rédaction interne)
Rédiger dans cet ordre (l'executive summary se place en tête dans le livrable final mais se rédige en dernier) :
| # | Section | Destinataire principal | Longueur cible |
|---|
| 1 | Compréhension du besoin | Tous | 1/2 page |
| 2 | Solution proposée + architecture | DSI / CTO | 1–2 pages |
| 3 | Méthodologie & livrables | Chef de projet | 1 page |
| 4 | Planning (phases + jalons) | Chef de projet | tableau |
| 5 | Équipe projet | DSI / DRH | 1/2 page |
| 6 | Chiffrage financier | DAF / DG | tableau |
| 7 | Références similaires | Tous | 1/2 page |
| 8 | Conditions contractuelles | Juridique | 1/2 page |
| 9 | Executive Summary (rédigé en dernier) | DG / DAF | 1/2 page max |
Étape 3 — Rédiger chaque section
Compréhension du besoin
Reformuler mot pour mot ce que le client a exprimé, puis compléter avec les enjeux business sous-jacents. Cela crédibilise l'offre et prouve l'écoute.
Solution proposée
- Décrire l'architecture cible en 3–5 composants clés avec le nom des technologies choisies et la justification du choix (ex. : "PostgreSQL plutôt qu'Oracle : réduction TCO de 60%, compétences internes disponibles").
- Inclure un schéma textuel ou ASCII si un vrai diagramme n'est pas disponible :
[Frontend React] → [API Gateway (Kong)] → [Microservices .NET 8]
↓
[PostgreSQL 16] + [Redis cache]
Chiffrage financier — modèle de tableau
Profil | TJM (€HT) | Jours Phase 1 | Jours Phase 2 | Total jours | Coût HT
--------------------|-----------|---------------|---------------|-------------|----------
Chef de projet | 800 | 10 | 5 | 15 | 12 000
Architecte solution | 1 000 | 5 | 2 | 7 | 7 000
Développeur senior | 700 | 20 | 30 | 50 | 35 000
QA / Test | 600 | 0 | 10 | 10 | 6 000
TOTAL | | | | | 60 000
TVA 20% | | | | | 12 000
TOTAL TTC | | | | | 72 000
Toujours préciser :
- Mode de facturation : forfait fixe / régie / abonnement mensuel
- Jalons de paiement (ex. : 30% à la commande, 40% à la livraison phase 1, 30% à la recette finale)
- Exclusions explicites : licences tierces, hébergement, déplacements au-delà de 50 km, formations
- Validité de l'offre : 30 ou 60 jours selon le contexte
Options / variantes (toujours proposer au moins deux)
Option A — MVP (4 mois) : 42 000 € HT — fonctionnalités core uniquement
Option B — Complet (7 mois): 60 000 € HT — intégrations + reporting + maintenance 6 mois incluse
Executive Summary (rédigé en dernier)
5 questions auxquelles il doit répondre en moins de 20 lignes :
- Quel est le problème client ?
- Quelle est la solution proposée ?
- Pourquoi nous (différenciation) ?
- Quelle valeur / ROI attendu ?
- Quand et pour quel budget ?
Étape 4 — Adapter le ton selon le décideur
| Interlocuteur | Priorités à mettre en avant | Ce qu'il faut éviter |
|---|
| DG / CEO | ROI, délai de retour sur investissement, risque business | Détails techniques |
| DAF / CFO | Coût total de possession (TCO), modèle de facturation, risques budgétaires | Acronymes tech |
| DSI / CTO | Architecture, maintenabilité, sécurité, performance, scalabilité | Jargon business vague |
| Chef de projet | Planning détaillé, livrables, critères de recette, gouvernance | ROI financier |
Étape 5 — Relecture et qualification finale
Checklist avant livraison :
Garde-fous et anti-patterns
Ne pas faire
- Lister des fonctionnalités au lieu de bénéfices : "Nous livrons un module de reporting" → inutile. Dire : "Le reporting temps réel réduit le délai de clôture mensuelle de 3 jours à 4 heures."
- Chiffrage opaque : un forfait global sans décomposition est un signal d'alarme pour tout acheteur public ou DSI expérimenté.
- Promettre sans engagement contractuel : toute promesse de délai ou de performance doit être accompagnée d'un critère de recette mesurable.
- Executive summary générique : copier-coller un template sans personnaliser au contexte client — se voit immédiatement et disqualifie l'offre.
- Ignorer les contraintes réglementaires : pour les secteurs banque, santé, assurance — mentionner explicitement la conformité RGPD, PCI-DSS, ISO 27001, etc.
- TJM sans justification pour des profils senior : si les taux sont élevés, les justifier par la rareté du profil ou la criticité du projet.
Pièges fréquents
- Oublier la TVA ou le régime fiscal applicable (AO public : HT obligatoire, TVA séparée)
- Ne pas distinguer régie et forfait dans le même document
- Proposer un planning sans marge de risque (ajouter 15–20% de buffer sur les phases d'intégration)
- Référencer des technologies obsolètes ou abandonnées en 2026 (ex. : Angular 1, jQuery comme stack principale)
Bonnes pratiques 2026
- AI-augmented delivery : si l'équipe utilise des outils IA (GitHub Copilot, Cursor, Claude Code), le mentionner comme accélérateur de productivité — c'est désormais un différenciateur positif attendu par les DSI modernes.
- Green IT : pour les projets cloud, estimer l'empreinte carbone et proposer des choix d'architecture éco-responsables (régions Azure/AWS à énergie renouvelable, right-sizing, serverless).
- Sécurité by design : intégrer une section ou un paragraphe dédié à la posture sécurité (SAST/DAST dans la CI, gestion des secrets, politiques RBAC) — désormais exigé dans la majorité des AO publics et grandes entreprises.
- Modèle de facturation flexible : proposer un abonnement SaaS ou TaaS (Team as a Service) mensuel en alternative au forfait projet — tendance forte en 2025–2026 pour les prestataires IT.
- SLA chiffré : pour toute offre incluant de la maintenance ou du run, inclure un tableau de SLA avec niveaux de criticité, temps de réponse et pénalités contractuelles.
