| name | planning-orchestrator |
| description | 当需要进行产品立项、战略规划或路线图制定时使用。战略规划指挥官，调度产品提案、战略分析（SWOT/Ansoff/波特五力）、OKR、北极星、路线图等子Skill。关键词：产品立项、战略规划、SWOT、OKR、路线图、战略分析、制定目标、产品规划、年度规划。 |
| metadata | {"module":"产品商业与战略","sub-module":"战略规划与路线图","type":"orchestrator","version":"10.0","domain_tags":["通用"],"trigger_examples":["帮我做产品立项","制定一下战略规划","设定OKR目标","规划一下产品路线图","做一下SWOT分析"]} |
战略规划与路线图指挥官
核心原则
确保做正确的事，而非正确地做事。
- 战略对齐层层传递——从愿景到OKR到路线图，确保每一层目标可追溯到上一层战略意图
- 资源约束前置——在规划阶段即引入资源边界条件，避免产出无法落地的理想化路线图
- 决策点不后延——每个阶段的战略选择必须在当前阶段完成，禁止以"待定"状态传递到下游
编排协议
遵循 orchestrator-protocol.md 编排协议。
Pipeline 定义
pipeline: planning-orchestrator
version: 10.0
post_pipeline:
- action: stage-summary
output: output/phase-reports/pm-strategy/planning-orchestrator.md
stages:
- id: phase-1
name: "产品提案"
skills: [product-proposal]
gate:
condition: "提案书人类已签批"
fail_action: "补充数据后重新提交"
- id: phase-2
name: "战略分析"
depends_on: [phase-1]
skills: [strategic-analysis]
gate:
condition: "strategic-analysis.json已生成，战略结论整合完成，人类决策项已确认"
fail_action: "置信度<0.6的项目升级人类校准，战略方向需人类选择"
- id: phase-3
name: "北极星指标"
depends_on: [phase-2]
skills:
- planning-north-star
gate:
condition: "北极星指标人类已选择"
fail_action: "北极星必须人类决策"
- id: phase-3b
name: "OKR设定"
depends_on: [phase-3]
skills:
- planning-okr
gate:
condition: "OKR人类已确认"
fail_action: "OKR达成概率<0.3升级调整"
- id: phase-4
name: "路线图"
depends_on: [phase-3b]
skills:
- planning-roadmap
gate:
condition: "路线图资源人类已审批"
fail_action: "优先级和资源分配必须人类决策"
阶段执行计划
阶段1：product-proposal
- Skill: product-proposal
- 输入:
- competitor_analysis: 竞品分析报告（来自 market-competitor-analysis → competitor-analysis.md）
- tam_som: 市场规模数据（来自 market-tam-som → tam-som.json）
- user_research_report: 用户研究报告（来自 user-research-report → user-research-report.md）
- opportunity_definition: 机会定义（来自 opportunity-definition → opportunity-definition.json）
- positioning_strategy: 定位策略（来自 output/pm-strategy/positioning-strategy/positioning-strategy.json）
- product_name_category: 产品名称与品类（用户提供）
- business_goal: 商业目标（用户提供）
- resource_constraints: 资源约束（可选，用户提供）
- 输出:
output/pm-strategy/product-proposal/（product-proposal.md + product-proposal.json）
- 验证: 提案书人类已签批
- 执行模式: 🤖→👤 AI建议，人类审批
- 卡口: 提案书人类已签批 → 未通过：补充数据后重新提交
阶段2：strategic-analysis
- Skill: strategic-analysis
- 输入:
- exploration_output: 探索阶段输出（来自 user-research-user-modeling / opportunity-definition）
- competitor_analysis: 竞品分析数据（来自 market-competitor-analysis → competitor-analysis.json）
- bmc: BMC商业模式画布（来自 output/pm-strategy/business-model-canvas/bmc.json，可选）
- market_data: 市场数据（来自 market-tam-som → tam-som.json，可选）
- industry_info: 行业信息（来自 market-pest → pest.json，可选）
- internal_capability: 内部能力评估（可选，用户提供）
- product_definition: 当前产品定义（可选，用户提供）
- market_definition: 当前市场定义（可选，用户提供）
- growth_goal: 增长目标（可选，来自 planning-okr → okr.json）
- 输出:
output/pm-strategy/strategic-analysis/（strategic-analysis.json + strategic-analysis.md）
- 验证: strategic-analysis.json已生成，框架选择合理，各选择框架分析完整，战略结论整合完成，人类决策项已确认
- 执行模式: 🤖→👤 AI建议，人类审批
- 卡口: 战略结论整合完成，人类决策项已确认 → 未通过：置信度<0.6的项目升级人类校准，战略方向需人类选择
阶段3：目标设定（planning-north-star → planning-okr）
本阶段顺序执行两个子Skill：先调用 planning-north-star 生成北极星指标候选，人类选择后，再调用 planning-okr 基于北极星指标生成OKR候选，人类确认。
步骤1：planning-north-star
- Skill: planning-north-star
- 输入:
- user_value_data: 用户价值数据（来自 user-research-user-modeling / user-research-voice-analysis）
- bmc: BMC商业模式画布（来自 output/pm-strategy/business-model-canvas/bmc.json）
- business_status: 业务现状数据（可选，用户提供）
- 输出:
output/pm-strategy/planning-north-star/（north_star.json）
- 验证: 北极星指标人类已选择
- 执行模式: 👤→🤖 人类执行，AI辅助
- 卡口: 北极星指标人类已选择 → 未通过：必须人类决策，AI只提供分析支撑
步骤2：planning-okr
- Skill: planning-okr
- 输入:
- swot_strategy: SWOT战略方向（来自阶段2
output/pm-strategy/strategic-analysis/strategic-analysis.json 中 swot.strategies）
- north_star: 北极星指标（来自阶段3步骤1
output/pm-strategy/planning-north-star/north_star.json）
- bmc: BMC商业模式画布（可选，来自 output/pm-strategy/business-model-canvas/bmc.json）
- business_status: 业务现状数据（可选，用户提供）
- 输出:
output/pm-strategy/planning-okr/（okr.json）
- 验证: OKR人类已确认
- 执行模式: 🤖→👤 AI建议，人类审批
- 卡口: OKR人类已确认 → 未通过：达成概率<0.3升级调整，>0.9升级增加挑战
阶段4：planning-roadmap
- Skill: planning-roadmap
- 输入:
- okr: OKR目标与关键结果（来自阶段3
output/pm-strategy/planning-okr/okr.json）
- swot_strategy: SWOT战略方向（来自阶段2
output/pm-strategy/strategic-analysis/strategic-analysis.json 中 swot.strategies）
- priority_score: 需求优先级评分（可选，由 design-prd 覆盖）
- resource_constraints: 资源约束条件（可选，用户提供）
- 输出:
output/pm-strategy/planning-roadmap/（roadmap.json）
- 验证: 路线图资源人类已审批
- 执行模式: 🤖→👤 AI建议，人类审批
- 卡口: 路线图资源人类已审批 → 未通过：优先级和资源分配必须人类决策
阶段总结（post_pipeline）
所有子Skill执行完成后，必须生成阶段总结文档，写入 output/phase-reports/pm-strategy/planning-orchestrator.md，包含以下6项结构（均不可为空）：
- 执行概览：编排器名称与版本、执行时间、子Skill执行状态（成功/失败/降级）
- 关键发现：每个子Skill的核心输出摘要（1-3条）、跨子Skill的交叉洞察
- 决策记录：人类决策点及决策结果、AI自动决策及依据
- 产出清单：所有输出文件路径及内容摘要、产出质量评估（是否通过验证）
- 风险与待办：未通过验证的项、降级执行的项、建议后续跟进的事项
- 下游衔接：本编排器产出可被哪些下游编排器消费、推荐的下一步编排器
| 参数 | 值 |
|---|
| 子Skill输出路径 | output/pm-strategy/ |
| 总结输出路径 | output/phase-reports/pm-strategy/planning-orchestrator.md |
| 审批记录路径 | output/approvals/{orchestrator-name}/{stage-id}.approval.json |
下游衔接:
primary: design-orchestrator（战略规划完成，将战略转化为PRD和设计方案）
alternatives:
- target: metrics-orchestrator
reason: 需先设计度量体系再进入设计
condition: OKR中关键结果缺乏可量化指标支撑时
- target: project-planning-orchestrator
reason: 路线图已就绪，直接启动项目规划
condition: 战略规划已充分，需快速进入项目执行时
special_cases: []
阶段卡口
| 卡口 | 条件 | 未通过处理 |
|---|
| 产品提案已审批 | 提案书人类已签批 | 补充数据后重新提交 |
| 战略分析完成 | strategic-analysis.json已生成且非空 | 置信度<0.6的项目升级人类校准，战略方向需人类选择 |
| 目标设定完成 | 北极星指标人类已选择，OKR人类已确认 | 北极星必须人类决策；OKR达成概率<0.3升级调整 |
| 路线图完成 | 路线图资源人类已审批 | 优先级和资源分配必须人类决策 |
| 阶段总结已生成 | output/phase-reports/pm-strategy/planning-orchestrator.md 已生成且6项结构均非空 | 补充缺失结构项后重新生成 |
异常处理
| 异常类型 | 处理策略 |
|---|
| 阶段1某子Skill失败 | 暂停编排，输出失败诊断信息，请求人类介入修复后重试该阶段 |
| strategic-analysis框架选择异常 | 默认选择SWOT框架执行，标注"框架选择降级为SWOT" |
| strategic-analysis某框架分析失败 | 跳过失败框架，基于已完成的框架生成战略结论，标注"XX框架分析缺失" |
| 上游数据缺失 | 标注缺失数据项，使用合理假设填充（标注置信度≤0.3），继续执行并在输出中高亮标注 |
| 关键决策点未获人类确认 | 暂停编排，输出待确认事项清单，等待人类确认后继续 |
| 所有上游数据全部缺失 | 标注"全数据缺失"状态，输出最小化模板（仅含元信息和空结构），整体置信度设为0.3，强制人类确认是否继续。人类确认后基于用户提供信息和AI知识库推断生成，所有推断内容标注confidence≤0.5和needs_human_validation:true |
| 阶段总结生成失败 | 基于已完成的子Skill输出生成部分总结，缺失项标注"数据缺失"，不阻塞编排完成 |
人类决策点
| 决策点 | 触发条件 | 决策内容 |
|---|
| 产品立项审批 | 阶段1 product-proposal 生成产品提案书 | 人类决定是否立项 |
| 战略方向选择 | 阶段2 strategic-analysis 生成战略结论 | 人类选择最终战略方向和增长路径 |
| 目标设定确认 | 阶段3 planning-north-star生成北极星候选后人类选择，planning-okr生成OKR候选后人类确认 | 人类选择北极星指标并确认OKR |
| 路线图优先级 | 阶段4 planning-roadmap 计算RICE评分并排序 | 人类决定最终优先级和资源分配 |
