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搭建产品分析与指标体系。当用户说"产品指标"、"数据指标"、"北极星指标"、"AARRR指标"时使用。
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Baseado na classificação ocupacional SOC
执行用户研究与洞察分析。当用户说"用户调研"、"用户画像"、"用户访谈"、"了解用户"时使用。
进行需求分析与优先级排序。当用户说"需求分析"、"需求优先级"、"需求评审"、"写PRD"时使用。
设计产品峰值体验与关键时刻。当用户说"峰值体验"、"用户体验设计"、"关键时刻"、"MOT"时使用。
用数据驱动产品决策，避免认知偏误。当用户说"数据分析"、"AB测试"、"数据驱动"、"指标解读"时使用。
运用心理学原理设计说服机制。当用户说"说服设计"、"转化率优化"、"行为引导"、"心理学"时使用。
设计并执行 MVP 验证实验。当用户说"MVP"、"最小可行产品"、"快速验证"、"原型测试"时使用。
| name | 23-product-analytics |
| description | 搭建产品分析与指标体系。当用户说"产品指标"、"数据指标"、"北极星指标"、"AARRR指标"时使用。 |
找到最能衡量产品价值的核心指标：
围绕北极星构建分层指标：
输出可用的看板方案：
让数据分析融入日常：
| 原则 | 说明 |
|---|---|
| 阶段聚焦 | 不同阶段看不同指标，别同时追所有数 |
| 比率 > 总量 | "转化率 5%"比"10000 用户"更有意义 |
| 先行 > 滞后 | 关注能预测未来的指标，不是只看结果 |
| 行动导向 | 看了数字之后能做什么？不能做什么的就别看 |
| 反虚荣 | 下载量、注册量好看但没用——看激活和留存 |
# 产品指标体系：[产品名称]
日期：[YYYY-MM-DD]
当前阶段：[移情/粘性/病毒/收入/规模]
## 1. 北极星指标
| 指标 | 当前值 | 目标值 | 更新频率 |
|------|--------|--------|---------|
| [北极星指标名] | [当前] | [目标] | [日/周] |
### 为什么选这个指标？
- 它反映了用户获得的核心价值：[...]
- 它是先行指标：[...]
- 它可以拆解为：[子指标1] × [子指标2] × [子指标3]
## 2. AARRR 看板
### Acquisition 获取
| 渠道 | 访客数 | 注册数 | 转化率 | CPA |
|------|--------|--------|--------|-----|
| 自然搜索 | | | % | ¥ |
| 社交媒体 | | | % | ¥ |
| 付费广告 | | | % | ¥ |
| 口碑推荐 | | | % | ¥ |
### Activation 激活
| 关键行为 | 完成人数 | 完成率 | 平均耗时 |
|---------|---------|--------|---------|
| [激活行为1] | | % | |
| [激活行为2] | | % | |
| 综合激活率 | | % | |
### Retention 留存
| 时间窗口 | 留存率 | 趋势 | 行业基准 |
|---------|--------|------|---------|
| 次日 | % | ↑↓ | % |
| 7日 | % | ↑↓ | % |
| 30日 | % | ↑↓ | % |
| DAU/MAU | | | |
### Referral 推荐
| 指标 | 当前值 | 目标 |
|------|--------|------|
| NPS | | >50 |
| K-factor | | >1 |
| 邀请转化率 | % | |
### Revenue 收入
| 指标 | 当前值 | 目标 |
|------|--------|------|
| MRR | ¥ | |
| 付费转化率 | % | |
| ARPU | ¥ | |
| LTV | ¥ | |
| CAC | ¥ | |
| LTV/CAC | | >3 |
## 3. HEART 体验指标（按需补充）
| 维度 | Goal | Signal | Metric | 当前 | 目标 |
|------|------|--------|--------|------|------|
| Happiness | | | | | |
| Engagement | | | | | |
| Adoption | | | | | |
| Retention | | | | | |
| Task Success | | | | | |
## 4. 当前 OMTM（唯一关键指标）
- 指标：[本阶段最关键的一个指标]
- 为什么是它：[当前产品阶段决定了...]
- 当前值：[X]
- 目标值：[Y]
- 主要杠杆：[可以影响这个指标的 2-3 个抓手]
| 技能 | 回答的问题 | 核心能力 |
|---|---|---|
| 23 产品分析与指标（本篇） | 该看哪些指标？ | AARRR/HEART 度量体系搭建 |
| 04 数据驱动决策 | 如何严谨地用数据？ | 避免偏误、设定标准再看数据 |
| 30 决策框架 | 如何结构化地做决定？ | WRAP、System 1/2、元认知工具 |
详细理论基础、原则解析和推荐书目见 references/knowledge.md。