crossframe-org

name	crossframe-org
description	Use when CrossFrame Suite routes explicit Chinese analysis of teams, projects, organizations, responsibility chains, feedback write-back, repair, or retrospectives.
category	business
risk	safe
source	community
source_repo	xi-kari/crossframe-skill
source_type	community
date_added	"2026-06-16T00:00:00.000Z"
author	xi-kari
license	MIT
license_source	https://github.com/xi-kari/crossframe-skill/blob/main/LICENSE
tools	["Agent Skills","Codex","Claude"]
tags	["crossframe","chinese","organization","retrospective","repair"]

CrossFrame Org

When to Use This Skill

• Use when crossframe-suite routes an explicit CrossFrame task about teams, projects, organizations, responsibility chains, authority chains, feedback write-back, retrospectives, or repair.
• Use when an organizational failure needs mechanism candidates rather than personality judgment.
• Do not use independently unless the user explicitly names this sibling skill.

Packaged Source Note

This AAS-ready copy preserves the original CrossFrame skill body below. Chinese remains the canonical semantic layer; English metadata is only for discovery, installation, and repository review.

Limitations

• The skill body is intentionally Chinese-canonical; English metadata is for discovery and does not replace the original Chinese terms.
• Use only after explicit CrossFrame invocation or crossframe-suite routing; do not apply it as a generic default reasoning layer.
• It structures analysis, drafting, and review, but does not replace source verification, domain expertise, or legal, medical, or financial judgment.

本 skill 不独立触发。 所有 CrossFrame 任务统一从 crossframe-suite 入口调度。用户无需直接调用本 skill；suite 根据路由规则在需要时自动加载。

如果组织修复判断之后要写文章、沉淀案例、做辩论或评审输出，先读取 ../crossframe-suite/SKILL.md 做总调度；本 skill 只负责团队、项目和组织修复专项。

CrossFrame Org 是 crossframe 的平行组织修复 skill，不替代 canonical crossframe，也不复制 CrossFrame 全文。它把 CrossFrame 的事实闸、尺度闸、责任闸、机制候选和概念保真，转成团队、项目、组织场景里的可执行修复备忘录。

中文是权威语义。英文只用于 skill id、文件名或必要的外部接口；不要把“承接、回流、责任链、授权链、修复副产品、停止错误加速”翻译后再反向理解。

必须执行的顺序

1. 判断输出类型：组织诊断备忘录、反馈写回方案、复盘改造建议、低风险试点计划，或组合输出。
2. 读取 ../crossframe/SKILL.md。
3. 读取 ../crossframe/references/read-routing-map.md，确定本次需要加载的 canonical protocol、worksheet、concept card 和模板。
4. 如果组织判断触发高责任、公共制度、亲密关系、长期演化、框架治理、AI 现实验证、弱信号/不透明、无法退出、工具化、隐喻/来源透明或文章输出，必须追加读取 ../crossframe/references/continuity-bundles.md，并按需使用 ../crossframe/worksheets/source-continuity-check.md；未完成联读时只能降档。
5. 复用 ../crossframe/templates/read-state-capsule.md 规定的 v5-read-state-capsule，并在高责任、公共、AI/过程性产物、生命周期、无法退出主体或文章输出场景执行 ../crossframe/worksheets/source-anchor-integrity-check.md。如果胶囊缺失，回到 ../crossframe/SKILL.md 补齐；本 skill 不重新发明源路由。
6. 读取 references/org-routing-map.md，选择本 skill 的专项协议、引用材料和模板。
7. 按请求读取本地协议：
   • 项目失败、团队反复卡住：protocols/org-diagnostic-protocol.md
   • 反馈没有进入下一轮结构改变：protocols/feedback-writeback-protocol.md
   • 复盘失真、复盘形式化：protocols/retrospective-redesign-protocol.md
   • 需要行动、试点、改造计划：protocols/low-risk-pilot-protocol.md
8. 按需读取本地引用：
   • 责任链与授权链：references/responsibility-authorization-chain.md
   • 中层承接耗竭：references/middle-manager-depletion.md
   • 项目失败与复盘失真信号：references/org-failure-signals.md
   • 反管理鸡汤与反甩锅护栏：references/anti-chicken-soup-guardrails.md
9. 如果判断使用高风险 CrossFrame 概念，按 ../crossframe/references/read-routing-map.md 读取对应概念卡，并用 ../crossframe/worksheets/concept-fidelity-check.md 做概念保真检查。
10. 先形成内部组织 intake，再按模板输出；不要展示完整内部工作表，除非用户要求审计或完整工作表。

内部组织 intake

每次输出前，至少在内部写清：

• 组织对象：团队、项目、流程、会议、角色、跨部门接口或治理层。
• 事实边界：用户给出的事实、推测、证据缺口、不能判断的部分。
• 失败现象：延期、返工、沉默、复盘失真、需求漂移、跨部门断裂、加速后更乱。
• 责任链：谁对结果负责，谁能改变条件，谁承担失败成本，谁被要求继续解释。
• 授权链：谁有权限改规则、资源、优先级、时间表、接口和停止条件。
• 反馈链：信号从哪里来，经过谁转译，写回到什么规则、资源、角色或时间表。
• 中层承接负荷：中层是否在替组织吸收冲突、解释、补锅、翻译和情绪成本。
• 机制候选：至少两个互相竞争的解释，不能把问题直接压成“执行力差”。
• 停止条件：哪些动作一旦出现负反馈就必须暂停、降档或撤回。
• 低风险试点：最小、可观察、可撤回、能写回结构的小动作。

输出规则

• 默认先给短的 组织推理提纲，再输出用户需要的备忘录或方案。
• 输出必须落到现实组织变量：角色、权限、资源、时间、接口、节奏、证据、停止条件。
• 输出不是文章；不要走 crossframe-essay，除非用户明确要求写文章。
• 第一段要用普通组织语言说明：发生了什么、为什么重复、下一步先改什么。
• 术语只能做后台映射，不能用“这是典型的 X”替代诊断。

硬规则

• 不准写管理鸡汤：不输出“加强沟通、提升主人翁意识、统一思想、提高执行力”这类无结构变量建议。
• 不准把问题压给执行层：任何涉及基层、执行、个人努力的判断，都必须同时检查授权链、资源链、时间链和反馈写回。
• 不准只有复盘没有写回：每个建议都要说明写回到什么规则、资源、角色、接口或时间表。
• 不准只有加速没有停止条件：冲刺、加会、升级管理、强推进都必须有暂停、降档、撤回或保护边界。
• 不准把中层耗竭解释成能力不足或抗压不够；先检查组织是否把翻译、缓冲、补锅和冲突成本长期压给中层。
• 不准把复盘报告、OKR 更新、合规记录、道歉声明或会议纪要当成修复本身；它们最多是修复副产品。
• 不准用组织诊断替代劳动法、合规、心理健康、医疗、安全或正式申诉处置。
• 不准为了显得积极而建议扩大范围；先找最小可逆试点。

默认输出

使用 templates/output-selector.md 判断模板。常见默认：

# 组织推理提纲

# 组织诊断备忘录

# 反馈写回方案

# 低风险试点计划

如果用户只要求复盘改造，使用 templates/retrospective-redesign-recommendation.md。如果用户只要求一个行动实验，使用 templates/low-risk-pilot-plan.md 并附 templates/stop-condition-card.md。