with one click
resumen
// Resume el historial completo de un tema: cronología narrativa de las comunicaciones, estado actual y propuesta de acción. Si no se especifica el tema, pregunta al usuario antes de continuar.
// Resume el historial completo de un tema: cronología narrativa de las comunicaciones, estado actual y propuesta de acción. Si no se especifica el tema, pregunta al usuario antes de continuar.
[HINT] Download the complete skill directory including SKILL.md and all related files
| name | resumen |
| description | Resume el historial completo de un tema: cronología narrativa de las comunicaciones, estado actual y propuesta de acción. Si no se especifica el tema, pregunta al usuario antes de continuar. |
Construye un relato claro del historial de un tema y termina con una valoración y propuesta concreta.
Si el usuario no ha especificado un tema, lee Documentacion/TEMAS.txt y lista los temas disponibles; pregunta cuál quiere revisar. Espera la respuesta antes de continuar.
Lee Documentacion/RESUMEN.txt para obtener contexto del proyecto: partes, roles, plazos contractuales y condiciones relevantes. Si no existe, continúa sin él.
Lee COMUNICACIONES.xlsx y filtra todas las filas cuyo campo Tema coincida con el solicitado. Ordénalas por Fecha de más antigua a más reciente. Es normal que varias filas compartan el mismo ID: son el ángulo temático de ese documento en este hilo concreto.
Con las filas del tema, determina:
Estado de las comunicaciones más recientes.Escribe la respuesta con este formato:
## [Nombre del tema]
[Bullets cronológicos, uno por comunicación o agrupación lógica de comunicaciones cercanas.
Cada bullet es una frase narrativa: qué ocurrió, quién actuó, qué implicó.
Ejemplo: "— El 12/03, la DF solicitó documentación técnica del sistema de ventilación, con plazo de respuesta de 5 días hábiles."]
---
**Estado actual**
[Una o dos frases describiendo la situación a día de hoy.]
---
**Valoración**
[Aquí Claude aplica su criterio según los casos detectados en el paso 3. Puede incluir uno o varios de los siguientes bloques según corresponda:]
⚠️ **Inactividad prolongada**
[Si el hilo lleva más de 3 semanas sin movimiento y sigue abierto: explicar la situación y proponer si se debe retomar o cerrar por inactividad tácita.]
🔴 **Contradicción detectada**
[Si hay posiciones o acuerdos contradictorios: describir exactamente la contradicción, qué comunicaciones están involucradas y qué riesgo genera.]
📋 **Acción pendiente**
[Si hay comunicaciones con Estado "Pendiente respuesta": proponer la acción concreta o redactar un borrador de la respuesta.]
✅ **Propuesta de cierre**
[Si el tema está resuelto de facto pero tiene comunicaciones aún abiertas: proponer cerrarlas con /cierre [Tema] o indicar qué confirmación falta antes de cerrar.]
⚖️ **Riesgo contractual**
[Si el tema tiene implicaciones contractuales no resueltas aunque parezca cerrado: describir el riesgo y sugerir acciones concretas como enviar una comunicación de confirmación, solicitar acuse de recibo, o documentar un acuerdo verbal.]
Incluye solo los bloques de valoración que sean relevantes. Si el hilo está limpio y cerrado sin ningún riesgo, indica simplemente: "Sin acciones pendientes ni riesgos detectados."
Si la acción propuesta es redactar una respuesta:
Redactar el borrador y mostrarlo al jefe para validar o iterar. Una vez aprobado, invocar la skill registro para archivar la comunicación OUT. registro se encargará de escribir la fila OUT en el Excel y de actualizar el Estado de la comunicación IN relacionada: a Pendiente cliente si se espera confirmación o nueva respuesta del otro lado; a Cerrada si la respuesta resuelve el asunto sin acción pendiente en ningún lado.
Tras presentar la valoración, actualizar el bloque del tema en Documentacion/TEMAS.txt según el resultado del análisis:
CRÍTICO al bloque si se ha detectado riesgo contractual no resuelto o una contradicción activa que requiere atención aunque no haya comunicación pendiente en este momento. Si ya estaba, no duplicar.CRÍTICO del bloque si el tema está limpio y cerrado sin riesgos, o si se ha propuesto cierre y no hay nada pendiente de confirmar.