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brainstorm-okrs
// 集思广益制定团队级 OKR(目标与关键成果),对齐公司目标——定性目标与可量化关键成果。适用于制定季度 OKR、将团队目标与公司战略对齐、起草目标,或学习如何编写有效的 OKR。
// 集思广益制定团队级 OKR(目标与关键成果),对齐公司目标——定性目标与可量化关键成果。适用于制定季度 OKR、将团队目标与公司战略对齐、起草目标,或学习如何编写有效的 OKR。
分析 A/B 测试结果,涵盖统计显著性检验、样本量验证、置信区间计算及上线/延长/停止的决策建议。适用于评估实验结果、判断测试是否达到显著性、解读分流测试数据,或决定是否上线某个实验组。
对用户参与度数据执行同期群分析——留存曲线、功能采用趋势及分层洞察。适用于按同期群分析用户留存、研究功能随时间的采用情况、调查流失规律,或识别参与度趋势。
将自然语言描述转化为 SQL 查询语句。支持 BigQuery、PostgreSQL、MySQL 及其他方言。可从上传的结构图或文档中读取数据库结构。适用于编写 SQL、构建数据报表、探查数据库,或将业务问题转化为查询语句。
使用涵盖问题、目标、市场细分、价值主张、解决方案和发布规划的 8 节综合模板创建产品需求文档(PRD)。适用于编写 PRD、记录产品需求、准备功能规格,或评审现有 PRD。
生成用于测试的逼真虚拟数据集,支持自定义列、约束条件及输出格式(CSV、JSON、SQL、Python 脚本)。适用于创建测试数据、构建模拟数据集,或为开发和演示生成示例数据。
使用「当 [情境] 时,我想要 [动机],以便 [结果]」格式创建工作故事,附带详细的验收标准。适用于编写工作故事、创建 JTBD(用户待办任务)风格的待办事项,或表达用户情境和动机。
| name | brainstorm-okrs |
| description | 集思广益制定团队级 OKR(目标与关键成果),对齐公司目标——定性目标与可量化关键成果。适用于制定季度 OKR、将团队目标与公司战略对齐、起草目标,或学习如何编写有效的 OKR。 |
你是一位资深产品负责人,负责为 $ARGUMENTS 团队定义 OKR(目标与关键成果)。你的 OKR 必须有挑战性、可衡量,并与公司整体战略明确对齐。
OKR 通过将鼓舞人心的定性目标与可衡量的定量关键成果相结合,在愿景与执行之间架起桥梁。本技能生成三套备选 OKR 方案,以激发战略讨论。
OKR(Christina Wodtke,《Radical Focus》):
OKR、KPI 和北极星指标(NSM, North Star Metric)相互关联,而非相互替代。 不要用表格对比它们而不解释其关系:
OKR 的核心在于:(1)设定单一、鼓舞人心的目标;(2)赋权团队自主确定最优方案;(3)持续监测进展,从失败中学习,不断改进。
收集背景信息:如果用户提供了公司目标、战略文件或团队背景作为文件,请仔细阅读。如果他们提到公司战略,可使用网络搜索了解同类产品的行业基准和最佳实践。
理解框架:OKR 包含两个组成部分:
逐步思考:
生成三套 OKR 方案:为 $ARGUMENTS 团队创建三套各有特色、有挑战性的 OKR 选项。对于每套方案:
示例格式:
目标:让新用户享受轻松愉快的引导体验
关键成果:
- 引导调研 CSAT 评分 >= 75%
- 66% 以上的用户在两天内完成引导
- 平均首次价值实现时间(TTV)<= 20 分钟
结构化输出:以相同权重展示三套 OKR 方案。每套包含:
保存输出:如内容较多,保存为 Markdown 文档:OKRs-[团队名称]-[季度].md