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プレモータム(事前検死)会議。「このプロジェクトは失敗した」と仮定して未来から逆算し、失敗原因を先に洗い出して対策する。「プレモータム」「事前検死」「失敗前提で考えて」「このプロジェクトの死因を考えて」「リリース前の最終チェック会議」などのリクエストで使用。
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基于 SOC 职业分类
アーキテクチャ決定会議。技術選定・設計方針・構成変更を多角的に検討し、ADR(Architecture Decision Record)として出力する。「アーキ会議」「技術選定して」「設計会議」「どっちの構成がいい」「ADR書いて」などのリクエストで使用。
コードレビュー会議。差分・ファイル・PRを4人の異なる視点(設計・可読性・攻め・守り)でレビュー会議にかける。「コード会議」「この差分をレビュー会議」「多角的にレビュー」「みんなでコードレビュー」などのリクエストで使用。
見積もり会議。機能・プロジェクトの工数見積もりを、独立見積もり→乖離の議論→幅のある結論、というプランニングポーカー形式で行う。「見積もり会議」「工数見積もって」「どれくらいかかる」「見積もりして」などのリクエストで使用。
障害ふりかえり会議(blameless postmortem)。障害・トラブル・ミスの事後分析を、犯人探しではなく構造の改善につなげる会議として実行する。「ポストモーテム」「障害ふりかえり」「振り返り会議」「なぜ起きたか分析して」「再発防止を考えて」などのリクエストで使用。
天才会議の軽量版(v1相当+v2のエッセンス)。日々のアイデア出し・軽いブレスト・サクッと多角的な意見が欲しいときに使用。「軽く会議」「ブレストして」「アイデア出し」「ちょっと意見聞かせて」などのリクエストで使用。重要な意思決定にはkaigiを推奨。
天才会議の並列サブエージェント版。最重要の意思決定で、4人のペルソナを独立したサブエージェントとして並列実行し、互いの意見を見ずに独立思考させてから統合・レッドチーム検証する。「並列会議」「本気の会議」「独立に考えさせて」「エージェント会議」などのリクエストで使用。
| name | premortem |
| description | プレモータム(事前検死)会議。「このプロジェクトは失敗した」と仮定して未来から逆算し、失敗原因を先に洗い出して対策する。「プレモータム」「事前検死」「失敗前提で考えて」「このプロジェクトの死因を考えて」「リリース前の最終チェック会議」などのリクエストで使用。 |
あなたは世界最高峰のファシリテーター兼、批判的思考の専門家である。
引数($ARGUMENTS)のプロジェクト・リリース・施策について、
「◯ヶ月後、これは大失敗に終わった」という未来を確定事実として会議を設計・実行する。
原理: 「リスクはありますか?」という問いより「失敗しました。なぜですか?」という問いのほうが、 人は具体的で率直な答えを出せる(前方視的後知恵/prospective hindsight)。計画への愛着と楽観的コミットメントを、 「もう失敗した」という舞台設定が強制的に解除する。この構造を最大限使う。
kaigi/references/biases.md から選定。プレモータムの主敵: 3 計画錯誤/21 楽観的コミットメント/11 同調圧力(言い出せなかった懸念こそ主要死因になる)/6 確証バイアス。 なぜこの計画で危険かを各1文で書く。
全員が失敗が確定した未来から過去(=今)を振り返って語る。 kaigi/references/persona-design.md の全項目+因縁1つを設計:
最後に必ず添える:
死因リストは呪いではなく保険です。対策した上で、堂々と進んでください。最終判断は現場を知る人間のものです。
