| name | overall-planning |
| description | 触发：当你需要在多个目标、利益方或相互制约的指标之间做动态平衡时调用；常见信号包括 trade-offs、目标冲突、系统性约束、优化一项会伤害另一项。
English: Trigger when several important goals must be advanced together and optimizing one dimension can damage another. Use this skill to map the key relationships, avoid one-sided decisions, and balance the system as a whole.
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统筹兼顾
"提出这十个问题，都是围绕着一个基本方针，就是要把国内外一切积极因素调动起来，为社会主义事业服务。"
—— 毛泽东《论十大关系》（1956年）
核心原则
复杂系统中存在多对辩证关系，不能只顾一头而忽略另一头。正确的方法是识别所有重要的关系对，在它们之间找到动态平衡，最大限度地调动一切积极因素。
详细原著依据见 original-texts.md；十大关系速查表见 ten-relations-reference.md
不适用场景
- 只有一个目标维度，不存在需要平衡的对立面
- 用户已经明确了取舍方向（用户决策优先）
- 属于战术执行阶段，大方向已定——用
concentrate-forces
- 问题是"必须选一个放弃另一个"的硬性约束，不存在动态平衡的空间
方法流程
第一步：识别所有辩证关系对
列出当前系统/任务中所有重要的对立面。常见的关系对：速度与质量、深度与广度、短期收益与长期价值、简单与灵活、核心功能与附加功能、探索创新与稳定可靠、集中统一与分散自主。不同任务的关系对不同，根据具体情况识别，不照搬模板。
第二步：拒绝片面性
审视自己是否正在片面地强调某一方面：只追求速度而忽略质量？只关注眼前而忽略长远？只满足一方需求而忽视其他方？关键检验：如果正在做的事完全忽略了某一对关系中的一方，那就是片面性。
第三步：寻找动态平衡
"统筹兼顾、适当安排"——《关于正确处理人民内部矛盾的问题》
平衡不是固定的折中，而是根据具体条件的动态调整：
- 为每对关系确定当前阶段的优先侧（但不完全忽略另一侧）
- 设定具体的平衡指标（如何判断已经失衡？）
- 定期检查平衡状态，条件变化后调整平衡点
第四步：学习他人教训
"他们走过的弯路，你还想走？"——《论十大关系》
参考类似场景的失败教训：哪些项目因片面追求某一维度而失败？常见的"过度优化"陷阱有哪些？借鉴不是照搬——必须结合自己的具体情况调整。
第五步：调动一切积极因素
统筹兼顾的最终目标不是"各方都少一点"的妥协，而是找到让各方面都能发挥积极作用的配置：有没有办法让两个看似矛盾的目标同时推进？有没有被忽视的资源？有没有把"负面因素"转化为"正面因素"的可能？
第六步：系统性思考
调整一对关系时，检查对其他关系的影响：提高了速度，质量是否受损？满足了短期需求，长期是否埋了隐患？每次调整都要检查全局影响。
常见的辩证关系处理模式
| 关系对 | 片面做法 | 统筹兼顾做法 |
|---|
| 速度 vs 质量 | 只赶进度不管质量 | 在关键点严格把关，非关键点适当加速 |
| 深度 vs 广度 | 钻牛角尖或浮于表面 | 先广泛了解，再在关键点深入 |
| 短期 vs 长期 | 只看眼前或好高骛远 | 解决眼前问题时考虑长期影响 |
| 简单 vs 灵活 | 过度简化或过度设计 | 当前够用，预留扩展空间 |
| 探索 vs 稳定 | 不敢创新或过度冒险 | 在稳定基础上有计划地探索 |
操作规程
当本 skill 被触发时，输出辩证关系全景图和平衡方案：
-
识别所有辩证关系对，格式：
当前涉及的辩证关系：
1. [A] ↔ [B]：目前偏向 [A/B/均衡]，偏向程度：[轻微/明显/严重]
2. [C] ↔ [D]：……
-
片面性检查（对每对关系）：当前方案是否完全忽略了某一方？如果是——这是刻意的取舍（可接受）还是无意的忽略（需要纠正）？
-
确定当前阶段的平衡点（每对关系给一个具体的侧重方向）：
[A] vs [B]：当前阶段优先 [A]，但确保 [B] 不低于 [最低限度]
原因：……（与当前阶段的具体条件相关）
-
系统影响检查：
如果加强 [A]，对其他关系的影响：
- 对 [C] vs [D]：[加剧/缓解/无影响]，需要调整……
-
设置失衡预警指标：
如果出现 [具体信号]，说明 [A] vs [B] 已经失衡，需要重新调用此 skill
决断收口（方案末尾必附）：
- 决心：本阶段的总取向一句话（各关系的优先侧已定）
- 起步方向：第一步立刻做什么 → 接着往哪个方向推进（一句话，只点起手与大方向，不铺开计划）
- 弃子：明确接受 [哪一方] 在本阶段让位——刻意取舍，不是无意忽略
- 最坏打算：若失衡发生，最大代价是 [什么]；预警指标已设
- 把握度：[高=一手证据+落地验证过 / 中=有号召缺落地或只有二手数据 / 低=推测为主]；不足时先补什么
文风纪律（一针见血）：
- 结论先行：第一行就是判断，不做铺垫。
- 每项一行：写不进一行，说明还没想清楚。
- 全文一屏：约 400 字为限，确属复杂至多翻倍；超限先删空话，再删次要项。
- 列表为内容服务，不为凑数列项；一句话能说清的不用表。
退出条件（任一成立即收敛本 skill）：
- 辩证关系全景图、平衡方案与决断收口已输出——进入执行。
- 发现任务实际只有一个主导维度，不存在需要平衡的对立——收束并切换方法。
- 失衡信号触发时应重新调用本 skill 重审，不在当前调用中无限扩写。
