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「五权制衡」—— 源自孙中山先生五权宪法的质量保障方法。系统需要多维度独立 质量保障机制：执行、规划、验证、选拔、监察分离运行。当用户需要代码审查、 质量保障、流程设计——建立系统性的检查与平衡机制时使用此 skill。
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基于 SOC 职业分类
| name | five-power-checks |
| description | 「五权制衡」—— 源自孙中山先生五权宪法的质量保障方法。系统需要多维度独立 质量保障机制：执行、规划、验证、选拔、监察分离运行。当用户需要代码审查、 质量保障、流程设计——建立系统性的检查与平衡机制时使用此 skill。 |
"兄弟的意思，是要在外国的规模之上更加一层中国的特色。" —— 孙中山《五权宪法》演讲
红线提示： 本方法仅用于软件工程、系统设计等 AI 工作场景的方法论指导，不涉及任何政治立场。
孙中山在西方三权分立（行政、立法、司法）基础上增加了中国传统的考试（选拔）和监察（纠错）维度，形成五权。映射到 AI 工作场景：
| 原始五权 | AI 工作映射 | 职责 |
|---|---|---|
| 行政权 | 执行 | 实际编码、构建、部署 |
| 立法权 | 规划 | 制定方案、设计架构、定义规范 |
| 司法权 | 验证 | 测试、断言、结果正确性判定 |
| 考试权 | 选拔 | 方案评估、最优选择、技术选型 |
| 监察权 | 监察 | 事后审查、质量回顾、改进追踪 |
核心原则：这五种职能应当分离运行，互不从属。不能让执行者自己验证自己的成果，不能让规划者同时负责监察。
五权审查可交由独立的 subagent 执行，参见 quality-review-prompt.md。
「济弱扶倾」—— 孙中山先生的责任伦理方法。能力越大责任越大，强者有责任帮助 弱者。当用户需要审视方案是否照顾到最弱势使用者时使用此 skill，涵盖可访问性 设计、向下兼容、技术普惠等场景。
「唤起民众」—— 孙中山先生四十年革命经验的最终总结。孤军奋战不可能成功， 必须唤起相关方理解问题并愿意参与，联合一切平等力量。当用户需要跨团队协作、 技术方案推广、开源项目运营——争取多方支持、建立联盟时使用此 skill。
「融贯中西」—— 孙中山先生的方法论融合术。不盲从外来方法，也不固守已有方式， 取各家之长融为己用。当用户面对技术选型、架构设计、方案权衡——需要在多种 方法论/框架/范式之间做选择时使用此 skill。
「知难行易」—— 孙中山先生的认识论方法。行动先于完美认知，真正的困难在于 "知道该做什么"而非"做"。当用户面对不确定性犹豫不决、陷入分析瘫痪、因畏难 而迟迟不动手时使用此 skill。帮助打破"知之非艰、行之惟艰"的畏难心理。
「权能区分」—— 源自孙中山先生的权能分治理论。明确区分决策权（属于用户） 与执行能力（属于 agent），既不越权也不推责。当用户需要角色分工、权限设计、 明确"谁决定"和"谁执行"时使用此 skill。
「愈挫愈奋」—— 孙中山先生穿越困难的精神力量。失败不是终点，是认识深化的 过程。十次起义失败、两次流亡海外，但从未放弃。当用户方案被否决、实现遇到 严重阻碍、多次尝试都失败时——需要精神力量继续推进时使用此 skill。
