pm-strategic-review

name	pm/strategic-review
description	从CEO/战略视角进行商业价值评审，评估市场契合度、ROI、竞争优势、风险和战略对齐
version	1.0.0
agent	pm
type	methodology
user-invocable	true
agent-invocable	true
dependencies	["pm/competitive-analysis"]
triggers	["用户请求战略评审或商业价值评估时","使用 /boss-review 命令时","需要从商业角度判断项目是否值得投入时","产品方向存在争议需要高层决策时"]

战略评审（Boss Review）

适用场景

当需要从 CEO/战略高度评估一个功能或项目的商业价值时使用。不同于技术评审关注实现质量，战略评审关注做不做和为什么做。

典型场景：

• 新功能立项前的价值论证
• 资源有限时的优先级决策
• 产品方向调整的论证
• 投资人/利益相关者沟通准备

核心方法

第一维度：市场契合度（Market Fit）

评估产品/功能与市场需求的匹配程度：

评估项	问题	评分标准
目标市场	TAM/SAM/SOM 分别多大？	清晰可量化 = 高分
痛点强度	用户痛点是止痛药还是维生素？	必须有 > 最好有 > 可以有
时机	为什么是现在？	有明确时间窗口 = 高分
验证程度	有多少用户验证？	付费验证 > 使用验证 > 口头验证 > 假设

第二维度：投资回报率（ROI）

量化投入产出比：

评估项	问题	评分标准
开发成本	需要多少人天？	精确估算 = 高分
运营成本	上线后持续投入？	低维护 = 高分
收益模型	直接/间接收益如何？	有历史数据支撑 = 高分
回收周期	多久能回本？	<3个月 = 优 / <6个月 = 良 / >12个月 = 需论证
机会成本	不做什么来做这个？	机会成本可控 = 高分

第三维度：竞争优势（Competitive Advantage）

评估护城河和差异化：

评估项	问题	评分标准
技术壁垒	竞对复制需要多久？	>6个月 = 强壁垒
网络效应	用户越多越好用吗？	有强网络效应 = 高分
数据优势	有独占数据资产吗？	数据不可替代 = 高分
品牌认知	能否建立心智定位？	有清晰定位 = 高分
切换成本	用户迁移难度？	高切换成本 = 高分

第四维度：风险矩阵（Risk Assessment）

识别和评估风险：

风险类型	评估要素	缓解方案
市场风险	需求是否真实、市场是否足够大	MVP 验证、用户访谈
技术风险	是否有未验证的技术假设	技术 spike、原型验证
执行风险	团队是否有能力按时交付