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基于 SOC 职业分类
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| name | channel-script-generator |
| description | 满意解研究所渠道话术生成器 - 针对不同渠道伙伴生成定制化话术。 覆盖：律所、猎头、会所、孵化器、家办、科学家。 提供开场白、痛点挖掘、价值展示、合作邀约全流程话术。 |
为6大渠道类型生成定制化沟通话术，覆盖初次接触、深度交流、合作邀约全场景。
| 渠道 | 核心诉求 | 决策特点 |
|---|---|---|
| 律所 | 增值服务、客户粘性 | 注重风险控制 |
| 猎头 | 优质客户、返佣 | 注重效率 |
| 会所 | 转介价值、专业背书 | 注重合规 |
| 孵化器 | 服务增值、满意度 | 注重入驻体验 |
| 家办 | 风险控制、回报 | 注重长期价值 |
| 科学家 | 信任、专业性 | 注重方法论 |
每套话术包含：
开场白:
"王主任您好，我是Egbertie。咱们之前可能没打过交道，但我关注贵所很久了。今天冒昧联系，是想聊聊一个咱们律所客户普遍面临、但现有服务很难解决的问题。"
痛点共鸣:
"您服务的科技型企业客户里，有没有遇到过这种情况——两个创始人一开始情同手足，股权五五开，结果公司做起来后闹分家，撕逼打官司，最后公司垮了、项目黄了？"
价值展示:
"我专门做'硬科技创业团队合伙人匹配决策'，就是在他们找合伙人、分股权的时候介入，用银行风控的方法帮他们把把关，避免后期的股权纠纷。"
合作邀约:
"您手里有没有那种技术很牛、但公司治理一塌糊涂的初创团队？我可以免费给他们做一次'合伙人健康体检'，就当是给您客户的增值服务。"
【完整话术见 scripts/law-firm.md】
开场白:
"李总，我之前也做过人才相关的事，深知猎头这行不容易。最近我转型做合伙人决策，发现跟猎头其实有很强的互补性。"
痛点共鸣:
"您推荐的高管，有没有入职后水土不服、几个月就离职的？尤其是技术公司找商业化人才，或者商业公司找技术合伙人，文化冲突特别严重。"
价值展示:
"我开发了个'技术合伙人匹配诊断'，定价3万块，2周交付。不是传统的性格测评，而是从技术阶段、文化适配、风险共担意愿三个维度评估。"
合作邀约:
"您手里有没有这种'技术型客户'？我可以采购这个服务作为您的增值包，或者推荐客户给我，15%返佣。"
【完整话术见 scripts/headhunter.md】
开场白:
"陈总，审计这行看得多，科技公司的问题您肯定比我清楚。我今天来，是想提供一个能帮您的客户避免大坑的服务。"
痛点共鸣:
"您审计的科技型企业，老板是不是经常抱怨'找不着合适的合伙人'？或者股权结构一开始就没设计好，后期想调整特别麻烦？"
价值展示:
"我专注服务硬科技创业团队找合伙人。他们和传统企业不一样，需要的是'懂技术语言'的商业合伙人。我有一套TRL-PFI评估方法，帮他们在找合伙人时就避开坑。"
合作邀约:
"下次客户再跟您吐槽，您就推我微信，我免费请他喝杯咖啡，聊聊怎么解决这个问题。成了是您送的人情，不成也没损失。"
【完整话术见 scripts/accounting.md】
开场白:
"张总，我在南山这边做合伙人决策咨询，想给咱们入驻企业提供个增值服务。"
痛点共鸣:
"入驻的硬科技团队，是不是经常遇到这个问题——技术创始人技术很牛，但找商业合伙人特别难？面试了十几个都不合适，最后随便找一个人，结果三个月就闹掰。"
价值展示:
"我开发了个'技术合伙人匹配诊断'，专门服务TRL 4-6阶段的技术团队。帮他们搞清楚：现在这个阶段，到底需要一个什么样的合伙人，以及怎么判断他合不合适。"
合作邀约:
"我可以给咱们入驻企业提供：1）每月1场免费讲座《技术创始人如何找对合伙人》；2）为3-5家重点企业提供免费'合伙人健康体检'；3）入驻企业享受服务7折优惠。"
【完整话术见 scripts/incubator.md】
开场白:
"赵先生/女士，我专注于硬科技投资的团队评估。现在家办投科技项目，最大的风险可能不是技术本身，而是团队。"
痛点共鸣:
"您投过的科技项目，有没有遇到过这种情况——技术很牛，但 CTO 和 CEO 理念不合，最后项目黄了？或者合伙人分家，把核心技术带走了？"
价值展示:
"我提供'年度科技投资顾问'服务，帮家办在投前做团队评估、投后监测合伙人关系健康度。用银行风控的方法，降低团队层面的投资风险。"
合作邀约:
"您最近在看什么方向的项目？我可以免费帮您做一次团队风险评估，就当是交个朋友。"
【完整话术见 scripts/family-office.md】
开场白:
"教授您好，我专门帮高校科研成果转化团队找商业化合伙人。您在技术转化过程中，是不是经常遇到这个问题——技术很成熟，但找不到合适的商业合伙人来落地？"
痛点共鸣:
"您见过的技术转化案例里，有多少是因为'人'的问题失败的？要么是找的合伙人不懂技术瞎指挥，要么是股权分错了后期撕逼。"
价值展示:
"我有一套TRL-PFI评估方法，专门针对TRL 6-9阶段的技术团队。帮您评估候选人的技术理解力、阶段匹配度、文化适配性。"
合作邀约:
"您团队现在处于什么阶段？如果有找合伙人的需求，我可以免费做一次初步评估。"
【完整话术见 scripts/scientist.md】
"我是Egbertie，前银行风控+创业11年，现在专注帮硬科技创业团队找对合伙人。很多技术出身的创始人，技术很牛，但找商业合伙人时总踩坑。我有一套'左脑风控+右脑直觉'的方法，帮他们在信息不全时做出靠谱决策。"
"我在银行干了11年，做信贷审批，天天跟企业风控打交道。后来自己创业11年，做过估值3亿的项目。这两个经历让我发现一个空白——硬科技创业团队找合伙人，既不懂股权设计，又没有科学的评估方法，完全凭感觉。"
"所以我做了'满意解研究所'，专门服务这个人群。不是猎头推荐，不是法律文件，就是帮他们在找合伙人这道生死题上，做出有据可依的决策。"
"我们的方法融合了三个东西：银行风控的5C模型、西蒙的满意解决策理论、还有神经科学的直觉训练。"
【见完整版话术文档】
# 生成全部渠道话术
generate-scripts --all
# 生成指定渠道话术
generate-scripts --channel law-firm
generate-scripts --channel headhunter
generate-scripts --channel incubator
# 生成指定场景
generate-scripts --channel law-firm --scene first-contact
generate-scripts --channel law-firm --scene deep-talk
generate-scripts --channel law-firm --scene cooperation