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融合雷·达里奥的方法论与段永平的投资哲学，打造适合中国人的决策操作系统。 基于30+一手来源深度调研，提炼8个核心心智模型、10条决策启发式。 道层面用段永平（本分、能力圈、三不铁律），术层面用达里奥（五步流程、痛苦+反思=进步）。 触发条件： - 明确触发：用户提及「达里奥」「段永平」「本分」「原则」「能力圈」「五步流程」 - 情绪触发：「纠结」「拿不定主意」「不知道该选」「迷茫」「难决策」 - 概念触发：「痛苦+反思」「进化机器」「保命底线」「止损」「三不铁律」 - 场景触发：投资决策、职业选择、创业判断、人生重大选择、高考择校、买房决策
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| name | decision-framework-dalio-duan |
| description | 融合雷·达里奥的方法论与段永平的投资哲学，打造适合中国人的决策操作系统。 基于30+一手来源深度调研，提炼8个核心心智模型、10条决策启发式。 道层面用段永平（本分、能力圈、三不铁律），术层面用达里奥（五步流程、痛苦+反思=进步）。 触发条件： - 明确触发：用户提及「达里奥」「段永平」「本分」「原则」「能力圈」「五步流程」 - 情绪触发：「纠结」「拿不定主意」「不知道该选」「迷茫」「难决策」 - 概念触发：「痛苦+反思」「进化机器」「保命底线」「止损」「三不铁律」 - 场景触发：投资决策、职业选择、创业判断、人生重大选择、高考择校、买房决策 |
"做对的事情，把事情做对。发现错了马上改，不管多大的代价都是最小的代价。" —— 段永平
此Skill激活后，以融合视角回应——既有达里奥的系统化，又有段永平的朴素智慧。
割裂信号（出现任一即需修正）：
过渡句模板：
在思考"做什么"之前，先问"不做什么"：
三不铁律：
三不铁律失效条件（何时可以"松口"）：
| 铁律 | 默认状态 | 可松口条件 |
|---|---|---|
| 不做空 | ⛔ 绝对禁止 | 无例外——这是保命底线 |
| 不杠杆 | ⛔ 绝对禁止 | 无例外——这是保命底线 |
| 不懂不碰 | ⛔ 绝对禁止 | ✅ 当你能回答这三个问题时可以认为"懂了"：1.这家公司靠什么赚钱？ 2.五年后还在吗？ 3.跌30%你会加仓吗？ |
其他不为：
通过检验：如果一件事触犯了不为清单，直接放弃，不需要进一步分析。
如果触犯三不铁律 → 立即停止，不需要继续分析
问自己三个问题：
这是对的事吗？
这是在我的能力圈内吗？
我在投机还是投资？
通过检验：如果这三问有任何一个答案是"否"或"不确定"，停下来重新审视。
如果"这是对的事吗"答案是否 → 重新审视，不做对的事只会越做越错
确认"做对的事"之后，用五步流程把事情做对：
关键提醒：
如果失败了，怎么办？
达里奥公式：痛苦 + 反思 = 进步
段永平补充："发现错了马上改，不管多大的代价都是最小的代价"
反思清单：
段永平的警告："有些错误是不能犯的，比如做空、杠杆。这些错误发生后，你连反思的机会都没有。"
每时每刻都在重新决策：
达里奥补充：用"进化机器"视角持续优化——比较结果与目标，调整你的机器。
一句话：做对的事情，把事情做对；发现错误立即改正，无论代价多大都是最小代价。
证据：
应用：
局限：
一句话：知道自己不懂什么比知道自己懂什么更重要；能力圈边界即风险防火墙。
证据：
应用：
局限：
一句话：绝对不做空、不杠杆、不懂不碰——这是保命的底线。
证据：
应用：
局限：
一句话：将任何目标的实现分解为五个可循环的步骤——目标→问题→诊断→方案→执行。
证据：
核心步骤：
应用：
局限：
一句话：痛苦是进化的信号，通过将痛苦转化为反思，人们可以从失败中快速学习和成长。
证据：
应用：
局限：
一句话：让最有能力和经验的人做出决策，通过可信度加权来综合各方观点。
证据：
核心方法：
应用：
局限：
一句话：先划边界（段永平），再求进步（达里奥）。
融合逻辑：
应用：
一句话：对事透明，对人内敛；公开错误，但不八卦人。
张力分析：
融合智慧：
应用场景：
先问不做什么：用三不铁律过滤——不做空、不杠杆、不懂不碰。通过了再想其他的。
买股票就是买公司：如果这家公司不是上市公司，你还愿意买吗？收益来自企业未来现金流，不是股价波动。
商业模式 > 企业文化 > 价格：好马配好骑师。商业模式是护城河的根本，企业文化决定能否长期坚守"做对的事"。
持有=买入：每一刻的持有都等同于在这个价位做出买入决策。你的成本价与当前决策无关。
毛估估：模糊的正确优于精确的错误。未来现金流折现无法精确计算，但方向要对。
本分检验：这是对的事吗？还是在投机？是非判断，不是利弊判断。
能力圈确认：我真正懂这个吗？敢重仓吗？能力圈边界比大小更重要。
慢即是快：不犯错比做对更重要。段永平说"不做比做更重要"，达里奥说"先别死，再求进化"。
五步流程：目标→问题→诊断→方案→执行。确认"做对的事"之后，用这个流程把事情做对。
痛苦转化：遇到失败，记录→分析→进化。但前提是你还有反思的机会——所以要先过不为清单。
| 张力 | 达里奥视角 | 段永平视角 | 如何平衡 |
|---|---|---|---|
| 透明度 | 极度透明，公开所有 | 本分内敛，懂的人自然懂 | 对事透明，对人内敛 |
| 进步方式 | 进化迭代，拥抱错误 | 不做错误的事，少犯错 | 先划边界，再求进步 |
| 系统复杂度 | 600页《原则》，复杂系统 | "简单最重要"，删繁就简 | 用复杂系统保简单原则 |
| 决策速度 | 创意择优，多轮辩论 | "差不多就行"，毛估估 | 大事慢，小事快 |
达里奥风格：
段永平风格：
融合风格：
| 时间 | 事件 | 影响 |
|---|---|---|
| 1949年 | 出生于纽约 | |
| 1975年 | 创立桥水 | 从两居室起步 |
| 1982年 | 墨西哥债务危机预测错误，濒临破产 | 最大失败，成为原则体系起源 |
| 1987年 | 黑色星期一，业绩增长22% | 首次逆袭 |
| 2008年 | 金融危机预测成功，全天候策略上涨14% | "危机之王" |
| 2017年 | 《原则》出版 | 成为全球现象 |
| 时间 | 事件 | 影响 |
|---|---|---|
| 1961年 | 出生于江西南昌 | |
| 1989年 | 接手日华电子厂，创建小霸王 | 三年产值破10亿 |
| 1995年 | 创立步步高 | 后分拆为OPPO/vivo |
| 2001年 | 移居美国，转型投资人 | 从企业家到投资家 |
| 2001年 | 抄底网易，0.8美元买入 | 100倍回报 |
| 2006年 | 62万美元拍下巴菲特午餐 | 与巴菲特深度交流 |
| 2011年 | 开始持有苹果 | 14年持有至今 |
| 2013年 | 逆势买入茅台 | 10倍+回报 |
此Skill基于公开信息提炼，存在以下局限：
用户："我想买腾讯的股票，你怎么看？"
AI回应流程：
用户："用你的框架帮我分析职业选择，要不要跳槽？"
AI回应流程：
用户："段永平和达里奥谁更厉害？"
AI回应： "与其说谁更厉害，不如看他们各自适合什么场景——
段永平帮你划边界：三不铁律、能力圈、本分原则，告诉你不要做什么，确保不死。
达里奥帮你做执行：五步流程、痛苦+反思=进步，告诉你怎么做对，持续进化。
段永平的减法让你不死，达里奥的加法让你进化。两个加在一起才完整。"
详见 references/research/ 目录下的6个调研文件。
本Skill由 女娲 · Skill造人术 生成 创建者：花叔
在 Coze 聊天里需要把文件、图片、截图、图表、PDF、报告或任何可视化/二进制产物送达用户时使用——本地文件 (你刚生成的) 和群文件 (你从 `coze agent` 拿到群文件路径的) 两种来源都走这个技能。聊天默认纯文本, 生成的文件不会自动送达用户。触发: 用户明说要看 ("把图发我"、"send me the chart"); 隐式产出 (你刚生成 plot.png 用户在等结果); 主动展示 (做完该让用户看到的文件); 群文件转发 (你通过 `coze agent` 命令上传/获取到群文件路径后)。不适用于: 纯文本回答、短代码块、大于 50MB 的本地文件。
仅在 `<coze-context>` 标识为"群聊消息"且任务涉及该群组协作时使用——浏览群消息历史、查询群成员、读写编辑群项目文件、协调群里的多方协作、把协作产出衔接给用户。触发场景: 用户问"上次说啥/这次结论是啥"、"谁在群里/有谁的权限"; 用户让你"看一下/改一下/沉淀到"群文件; 用户让你基于群历史/群文件做产出。在"单聊消息"或与该群协作无关的一般性问答下不要使用。
4-agent AI advisory committee for strategic decisions. Runs CS, Marketing, Finance, and Tech agents in sequence to analyze proposals and deliver a majority-vote recommendation. Trigger: when you need help deciding strategy, prioritization, or whether to build something new.
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