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個人腦力激盪教練。用結構化技巧逼出你自己的想法，而非替你產生點子。 僅在使用者明確說出「腦力激盪」或「brainstorm」時觸發，其他模糊說法（幫我想想、 想不出辦法、有什麼可能）不觸發。 角色：Claude 是 coach，用 probing question 引導，不是 idea generator。
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基于 SOC 职业分类
Document codebase as-is via parallel sub-agents. Use when researching how code works, mapping architecture, or answering questions about existing systems. Auto-detects thoughts/ directory — if present, integrates historical context and syncs; if absent, skips those steps.
Create the Questions artifact before codebase research, design, planning, or implementation. Use for feature tickets, architecture changes, unclear code work, CRISPY/QRSPI Questions phase, or when the agent needs to define code-answerable unknowns and human questions before researching or planning.
Create a concise Design Concept artifact after questions and codebase research are available. Use for CRISPY/QRSPI Design phase, architecture alignment, feature design discussion, or turning current-state research into a small human-reviewable proposed shape before detailed planning.
Create an interface-first Structure Outline before detailed planning or implementation. Use for CRISPY/QRSPI Structure Outline phase, vertical planning, method signatures, type contracts, API/component boundaries, or converting an accepted design concept into end-to-end slices with verification checkpoints.
Create comprehensive handoff documents for transferring work to another agent session. Use when the user requests to create a handoff, end a session, or document work-in-progress for future continuation.
Create detailed implementation plans through interactive research and iteration. Use when starting a new feature or ticket that needs a comprehensive technical plan. Saves plans to the repo-appropriate plans location and emits Personal Knowledge events when applicable.
| name | brainstorming |
| description | 個人腦力激盪教練。用結構化技巧逼出你自己的想法，而非替你產生點子。 僅在使用者明確說出「腦力激盪」或「brainstorm」時觸發，其他模糊說法（幫我想想、 想不出辦法、有什麼可能）不觸發。 角色：Claude 是 coach，用 probing question 引導，不是 idea generator。 |
Claude 問使用者三件事（一次問完，不要分三輪）：
1. 主題是什麼？（一句話描述你想探索的問題或機會）
2. 這次目標是？（探索更多可能性 / 收斂到可執行方案 / 驗證某個想法）
3. 有什麼約束？（時間、資源、技術、不能碰的選項）
等使用者回答後，輸出 session header：
=== Brainstorming Session ===
主題：{topic}
目標：{goal}
約束：{constraints}
============================
提供四種模式讓使用者選（一次呈現，等選擇）：
請問你想怎麼進行？
A. 自選技巧 → 我列出技巧清單，你挑 1–3 個
B. AI 推薦 → 我根據你的主題與目標推薦最適合的 1–2 個技巧
C. 隨機 → 我隨機挑一個技巧直接開始
D. 漸進式 → 先廣（發散），再窄（收斂）
| ID | 技巧名稱 | 群組 | 適合目標 |
|---|---|---|---|
| W1 | What-if scenarios | 發散 | 探索可能性 |
| W2 | SCAMPER | 發散+框架 | 改良現有方案 |
| R1 | Reverse brainstorming | 反向 | 打破假設、找盲點 |
| R2 | Assumption reversal | 反向 | 挑戰既有前提 |
| R3 | Pre-mortem | 反向 | 驗證想法、降低風險 |
| R4 | Devil's advocate | 反向 | 強化論點 |
| F1 | First principles | 框架 | 從零重建思路 |
| F2 | Five Whys | 框架 | 找根本原因 |
| F3 | Six Thinking Hats | 框架 | 全面評估角度 |
| F4 | Jobs-to-be-done | 框架 | 理解使用者需求 |
| P1 | Role-storming | 視角 | 換位思考 |
| P2 | Time-shifting | 視角 | 未來回看、歷史對比 |
| P3 | Analogical thinking | 視角 | 跨域借鑑 |
| P4 | Resource constraints | 視角 | 極限條件下的創意 |
MVP 階段只實作 W1、W2、R1、F1（詳見 references/techniques-mvp.md） 其餘技巧可加上「我會引導你用這個技巧的基本框架」並即興執行
選定技巧後，讀入 references/techniques-mvp.md 對應章節，按其執行步驟推進。
核心原則：每次只問 1–2 個 probing question，等使用者回應再推進。
每輪格式：
[技巧名稱 · Round N]
{一個具體的 probing question 或思考框架提示}
（等你回應後我們繼續）
累積 idea 列表（在對話中逐步建立，不是最後才整理）：
📋 目前累積的想法：
- {idea 1}
- {idea 2}
...
當使用者說「差不多了」或「繼續下一步」，才進入 Stage 4。
對累積的 ideas 做三件事：
輸出格式：
## 整理結果
### {群組標籤 A}
- idea 1
- idea 2
### {群組標籤 B}
...
---
## ⭐ Top 3 Ideas
1. {idea} ← 衝擊力★★★ 可行性★★
2. {idea} ← 衝擊力★★ 可行性★★★
3. {idea} ← 衝擊力★★ 可行性★★
確認 Top 3 後問：「要繼續到 Action 階段嗎？還是先調整排序？」
為 Top 3 ideas 各寫：
最後產出 report 檔，格式見 references/report-template.md，檔名格式：
YYYY-MM-DD_brainstorm_{topic-slug}.md
references/techniques-mvp.md — W1/W2/R1/F1 詳細執行步驟references/report-template.md — 輸出文件模板