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Aplica el método de los 6 sombreros de Edward de Bono para analizar una decisión, problema o estrategia desde 6 perspectivas separadas (proceso, datos, riesgos, oportunidades, creatividad, intuición). Úsalo cuando el usuario pida "analiza X desde varios ángulos", "ayúdame a decidir Y", "qué piensas de Z", o cuando la pregunta requiera estructurar pensamiento sin caer en sesgos. Output: análisis estructurado por sombrero + síntesis con recomendación.

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Cuándo se invoca

• Usuario pide: "analiza desde varios ángulos", "qué piensas de", "ayúdame a decidir", "pros y contras de"
• Usuario tiene una decisión grande pendiente (lanzar producto, cerrar contrato, contratar persona, abandonar proyecto)
• Otra skill detecta que la pregunta requiere análisis multi-perspectiva y no resolución directa
• Usuario menciona explícitamente "6 sombreros" o "De Bono"

Por qué importa

La mayoría de decisiones empresariales se toman mezclando datos + emociones + miedos + creatividad en el mismo párrafo, y se queda en la perspectiva favorita del que decide. Los 6 sombreros separan los modos de pensamiento para que cada uno reciba atención completa antes de mezclar. Aplicado bien, evita decisiones unilaterales y descubre ángulos invisibles.

Process

Paso 1 · Confirmar el problema/decisión a analizar

Antes de empezar, asegúrate de tener claro QUÉ se está analizando. Si el usuario es ambiguo:

Vamos a aplicar los 6 sombreros. Para que funcione, necesito que la
pregunta esté lo más concreta posible. Confirma:

  • ¿Qué decisión o problema vas a analizar?
  • ¿Qué cambia si la respuesta es A vs B?
  • ¿Hay restricciones duras (presupuesto, fecha, personas)?

Resume en 2-3 frases.

Espera respuesta clara antes de continuar.

Paso 2 · Preguntar profundidad deseada

Dos modos:

  [1] Rápido — escribo los 6 sombreros yo mismo (5 min, ~1500 palabras)
  [2] Profundo — recorremos los 6 juntos, tú aportas en cada uno
       (15-20 min, mucho más customizado)

¿Cuál prefieres?

Por defecto, si no responde, usa modo [1].

Paso 3 · Recorrer los 6 sombreros EN ORDEN

No mezcles sombreros. Cada uno tiene su sección, vacíalo antes de pasar al siguiente. El orden es deliberado: empezar por proceso (azul) ancla, terminar por intuición (rojo) cierra con la sensación gut.

🔵 Azul · Control del proceso

• ¿Cuál es el alcance correcto del análisis? (no abarcar lo no decidible)
• ¿Cuál es la métrica de éxito? (1-3 KPIs concretos)
• ¿Qué decisiones quedan fuera de scope?
• ¿Qué experimento confirmaría la respuesta sin necesidad de pensar más?

⚪ Blanco · Hechos y datos objetivos

• Datos verificables: números, fechas, evidencia
• Lo que se sabe vs lo que se cree saber
• Los datos que faltan (y cómo conseguirlos rápido)
• Análogos o casos similares (no opiniones, hechos)

⚫ Negro · Crítica y riesgos

• Qué puede salir mal y con qué probabilidad
• Costes ocultos (tiempo, oportunidad, energía, reputación)
• Worst case scenario (no para asustar, para dimensionar)
• Asunciones que están dando por sentadas y podrían no ser ciertas

🟡 Amarillo · Optimismo y oportunidades

• Mejor caso si todo va bien
• Quién/qué se beneficia y cómo
• Efectos de segundo orden positivos (más allá del primer beneficio obvio)
• Cómo amplifica esto otras áreas del negocio/vida

🟢 Verde · Creatividad e ideas nuevas

• Lluvia de alternativas (mínimo 5, idealmente 10+)
• Combinaciones de las dos opciones binarias en una tercera vía
• Qué haría alguien fuera del sector ante este problema
• Lo absurdo o lateral (a veces el insight viene de ahí)

🔴 Rojo · Intuición y emociones

• Sin justificar: ¿qué te dice el cuerpo?
• ¿Qué opción ENTUSIASMA y cuál DRENA?
• Si tuvieras que decidir AHORA con 5 segundos, ¿qué dices?
• Si la respuesta evidente fuese "no" pero algo te empuja a "sí", ¿qué es ese algo?

Paso 4 · Síntesis con recomendación

Tras los 6 sombreros, escribe una sección final con:

1. Decisión recomendada en 1 frase clara
2. Razón principal (1-2 frases, generalmente combina amarillo + blanco)
3. Riesgos a vigilar (los 2-3 más probables del sombrero negro)
4. Plan de acción inmediato (próximos 3 pasos en orden)
5. Cuándo cambiar de opinión (qué señal nueva haría reconsiderar)

Paso 5 · Output empaquetado

Si el análisis es relevante para guardar:

• Generar archivo en projects/six-hats/<YYYY-MM-DD>-<tema-corto>.md con todo el análisis
• Si el usuario lo va a compartir (con socio, equipo, asesor), invocar tool-visual-explainer para empaquetar en HTML compartible
• Append en context/decisions-log.md con la decisión final si efectivamente se toma una

Paso 6 · Cierre y aprendizaje

• Si la sesión enseñó algo no obvio sobre cómo el usuario piensa (preferencias, sesgos, valores), append en context/learnings.md bajo ## six-hats
• Si se identificó una decisión, propón en wrap-up grabarla en context/decisions-log.md

Outputs

• Análisis en chat estructurado por sombrero + síntesis
• Opcional: archivo projects/six-hats/<YYYY-MM-DD>-<tema>.md
• Opcional: HTML compartible vía tool-visual-explainer
• Opcional: entrada en context/decisions-log.md si se toma decisión

Skills que llama

• tool-visual-explainer (opcional) — para empaquetar análisis en HTML compartible
• decisions-log (opcional) — si la sesión cierra con una decisión, registrarla append-only

Edge cases

• Pregunta demasiado vaga ("¿qué hago con mi vida?"): aplica primero el sombrero azul para acotar. Si no se acota, sugiere usar otra skill (mentoría, no análisis).
• Pregunta puramente operativa ("¿qué color de botón uso?"): los 6 sombreros son overkill. Sugiere decidir directamente o usar A/B test.
• Usuario está emocionalmente cargado (acaba de perder cliente, contrato roto): NO aplicar inmediatamente, pedir 24h de cooldown — el sombrero rojo en caliente sesga el resto.
• Decisión ya tomada: el usuario quiere validación, no análisis. Aplica solo sombrero negro (riesgos) para hacer "premortem". No simules análisis abierto si no lo es.
• Tiempo limitado (<5 min disponibles): usa la versión "Rápido" y escribe los 6 sombreros directo, sin esperar input por sombrero.

Examples

Ver references/examples.md para 2 ejemplos completos:

1. "¿Lanzo el curso ahora o espero al Q4?" (decisión binaria con datos)
2. "¿Contrato a esta persona o sigo solo 3 meses más?" (decisión emocional con datos blandos)

Notas operativas

• NO uses los 6 sombreros para todo. Es overkill para decisiones <30 min de impacto. Reserva para decisiones que importan.
• El sombrero rojo va al final, no al principio. Si lo metes al inicio, los datos posteriores se sesgan a justificar la intuición. Al final, contrasta con lo aprendido.
• Sombrero verde con mínimo 5 ideas siempre. Si solo se te ocurren 2, no estás en modo verde de verdad — sigues evaluando, no creando.
• No mezcles sombreros en la misma frase. Si una idea es "esto es buena oportunidad PERO con riesgo de X", separa: amarillo dice oportunidad, negro dice riesgo. Cada uno en su sitio.