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当需要设计或评估产品商业模式时使用。商业模式指挥官，调度business-model-canvas/value-fit/pricing/strategy-report。关键词：商业模式、商业画布、定价策略、商业战略报告、怎么赚钱、盈利模式、收费模式、商业评估。
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基于 SOC 职业分类
| name | business-orchestrator |
| description | 当需要设计或评估产品商业模式时使用。商业模式指挥官，调度business-model-canvas/value-fit/pricing/strategy-report。关键词：商业模式、商业画布、定价策略、商业战略报告、怎么赚钱、盈利模式、收费模式、商业评估。 |
| metadata | {"module":"产品商业与战略","sub-module":"商业模式设计","type":"orchestrator","version":"7.1","domain_tags":["电商","SaaS","金融","教育","通用"],"trigger_examples":["帮我设计商业模式","产品怎么赚钱","设计一下定价策略","评估一下商业模式是否可行","做一下商业画布"]} |
商业模式不是设计出来的，是验证出来的。
编排协议遵循 orchestrator-protocol.md 统一标准。
stages:
- id: phase-1
name: "商业模式画布"
skills: [business-model-canvas]
gate:
condition: "BMC 9格全部填充、假设已标注"
fail_action: "补充缺失要素，无法填充的标注为待验证假设"
- id: phase-2
name: "价值匹配验证"
depends_on: [phase-1]
skills: [business-value-fit]
gate:
condition: "价值主张匹配度≥3.0"
fail_action: "调整价值主张或目标用户，重新验证"
- id: phase-3
name: "定价策略"
depends_on: [phase-1]
skills: [business-pricing]
gate:
condition: "3个定价方案已生成"
fail_action: "补充定价方案，确保差异化"
- id: phase-4
name: "商业战略报告"
depends_on: [phase-1, phase-3]
skills: [business-strategy-report]
gate:
condition: "报告执行摘要完整，至少2个战略方向"
fail_action: "补充战略方向或标注建议补充战略分析"
Skill: business-model-canvas
输入:
product_context: 来自 user-research-user-modeling / opportunity-definition
market_data: 来自 market-competitor-analysis
输出: output/pm-strategy/business-model-canvas/
验证: BMC 9格全部填充、假设已标注
模式: 🤖→👤
Skill: business-value-fit
输入:
bmc_value_proposition: 来自阶段1 output/pm-strategy/business-model-canvas/bmc.json
user_research_data: 来自 user-research-user-modeling / user-research-voice-analysis
输出: output/pm-strategy/business-value-fit/
验证: 价值主张匹配度≥3.0
模式: 🤖
Skill: business-pricing
输入:
bmc_data: 来自阶段1 output/pm-strategy/business-model-canvas/bmc.json
competitor_pricing_data: 来自 market-competitor-analysis → competitor-analysis.json
willingness_to_pay: 用户提供
输出: output/pm-strategy/business-pricing/
验证: 3个定价方案已生成
模式: 🤖→👤
Skill: business-strategy-report
输入:
bmc: 来自阶段1 output/pm-strategy/business-model-canvas/bmc.json
pricing_strategy: 来自阶段3 output/pm-strategy/business-pricing/pricing_analysis.json
product_business_info: 用户提供
optional_inputs: SWOT、OKR、路线图、定位、价值曲线、差异化评估、利益相关者、北极星指标
输出: output/pm-strategy/business-strategy-report/
验证: 报告执行摘要完整，至少2个战略方向
模式: 🤖→👤
所有业务阶段执行完成后，必须立即生成阶段总结文档：
动作: 生成阶段总结
输入:
所有子Skill输出: output/pm-strategy/
人类决策记录: 本轮执行中的人类决策点及结果
输出: output/phase-reports/pm-strategy/business-orchestrator.md
验证: 阶段总结文档已生成，6项结构（执行概览/关键发现/决策记录/产出清单/风险与待办/下游衔接）均非空
下游衔接:
primary:
target: positioning-orchestrator
reason: 商业模式设计完成，确定差异化定位策略
input_mapping:
business_outputs: "output/pm-strategy/business-model-canvas/ + business-pricing/ → positioning-strategy输入"
alternatives:
- target: planning-orchestrator
reason: 定位已明确，直接进入战略规划
condition: 产品定位已在商业模式设计中确定时
- target: design-orchestrator
reason: 商业模式和定位均已确定，直接进入设计
condition: 商业模式与定位均已完成，需快速进入产品构建时
special_cases: []
模式: 🤖
⏸ 阶段卡口：阶段总结文档已生成且6项结构均非空 → 未通过：补充缺失结构项后重新生成
| 卡口 | 条件 | 未通过处理 |
|---|---|---|
| BMC生成完成 | business-model-canvas输出文件已生成且非空 | 补充缺失要素，无法填充的标注为待验证假设 |
| 定价方案完成 | pricing输出文件已生成且非空 | 补充缺失方案，确保差异化定位 |
| 商业战略报告完成 | strategy-report输出文件已生成且非空 | 补充战略方向或标注"建议补充战略分析" |
| 阶段总结已生成 | output/phase-reports/pm-strategy/business-orchestrator.md 已生成且6项结构均非空 | 补充缺失结构项后重新生成 |
| 异常类型 | 处理策略 |
|---|---|
| 阶段1某子Skill失败 | 暂停编排，输出失败诊断信息，请求人类介入修复后重试该阶段 |
| 上游数据缺失 | 标注缺失数据项，使用合理假设填充（标注置信度≤0.3），继续执行并在输出中高亮标注 |
| 关键决策点未获人类确认 | 暂停编排，输出待确认事项清单，等待人类确认后继续 |
| 所有上游数据全部缺失 | 标注"全数据缺失"状态，输出最小化模板（仅含元信息和空结构），整体置信度设为0.3，强制人类确认是否继续。人类确认后基于用户提供信息和AI知识库推断生成，所有推断内容标注confidence≤0.5和needs_human_validation:true |
| 阶段总结生成失败 | 基于已完成的子Skill输出生成部分总结，缺失项标注"数据缺失"，不阻塞编排完成 |
| 决策点 | 触发条件 | 决策内容 |
|---|---|---|
| 收入模型选择 | 阶段1 business-model-canvas 生成多个收入模式选项 | 人类选择最终收入模式方案 |
| 定价数字拍板 | 阶段3 business-pricing 提供定价分析和方案 | 人类决定具体定价数字和套餐结构 |
| 商业战略方向确认 | 阶段4 business-strategy-report 推荐战略方向 | 人类确认最终战略选择 |
当需要执行完整的需求分析流程时使用。需求洞察指挥官，调度insight-analysis完成JTBD、需求分层、5Whys、KANO分类和优先级评分。关键词：需求分析流程、需求洞察编排、需求优先级全流程、JTBD、5Whys、KANO、优先级评分、分析需求、挖掘需求、用户需求、需求排序。本编排器为透传编排器，仅调度1个子Skill(insight-analysis)，上层编排器也可直接调用insight-analysis。
当需要执行完整的市场与竞品分析流程时使用。市场竞品指挥官，调度market-tam-som/pest/competitor-analysis。关键词：市场分析、竞品分析、TAM/SAM/SOM、PEST、竞品情报、四象限、市场规模、行业分析、竞争对手、竞品调研。
当需要执行完整的机会识别与定义流程时使用。机会识别指挥官，调度opportunity-definition完成机会评分、问题陈述、HMW发散和机会简报。关键词：机会识别、机会评分、HMW、Problem Statement、Opportunity Brief、产品机会、机会评估、问题定义。
当需要执行完整的用户研究流程时使用。用户研究指挥官，调度voice-analysis/behavior-analysis/user-modeling/interview-assist/report。关键词：用户研究、VOC分析、行为分析、Persona、访谈辅助、用户调研、用户画像、用户反馈、用户访谈。
当需要进行产品立项、战略规划或路线图制定时使用。战略规划指挥官，调度产品提案、战略分析（SWOT/Ansoff/波特五力）、OKR、北极星、路线图等子Skill。关键词：产品立项、战略规划、SWOT、OKR、路线图、战略分析、制定目标、产品规划、年度规划。
当需要确定产品定位或评估差异化策略时使用。产品定位指挥官，调度positioning-strategy。关键词：产品定位、差异化、价值曲线、竞争策略、品牌定位、市场定位、竞争优势。本编排器为透传编排器，仅调度1个子Skill(positioning-strategy)，上层编排器也可直接调用positioning-strategy。