business-strategy-report

name	business-strategy-report
description	当需要产出完整的商业战略规划文档时使用。商业战略规划报告自动生成，整合商业画布、SWOT、OKR、路线图、定位和利益相关者数据，补充战略推演和执行路径，输出结构化Markdown报告。关键词：商业战略报告、战略规划、商业规划、战略文档、商业分析报告、战略规划书、商业规划报告。
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商业战略规划报告自动生成

核心原则

1. 战略是选择的放弃——好战略明确说不做什么，而非什么都做
2. 逻辑链可追溯——从市场洞察→战略选择→执行路径，每一步推导可验证
3. 量化优于定性——能用数字说话的地方不用形容词
4. 执行导向——战略不落地就是空谈，每个战略方向必须有对应的OKR和路线图

交互模式

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输入

输入项	类型	必填	来源	说明
商业画布	JSON	○	output/pm-strategy/business-model-canvas/bmc.json	9宫格商业模型
SWOT分析	JSON	○	output/pm-strategy/strategic-analysis/strategic-analysis.json	优势/劣势/机会/威胁
OKR	JSON	○	output/pm-strategy/planning-okr/okr.json	目标与关键结果
路线图	JSON	○	output/pm-strategy/planning-roadmap/roadmap.json	产品路线图
定位策略	JSON	○	output/pm-strategy/positioning-strategy/positioning-strategy.json	产品定位
价值曲线	JSON	○	output/pm-strategy/positioning-strategy/positioning-strategy.json	竞争价值曲线
差异化评估	JSON	○	output/pm-strategy/positioning-strategy/positioning-strategy.json	差异化程度
利益相关者	JSON	○	output/pm-strategy/stakeholder-analysis/stakeholder-analysis.json	利益相关者地图
定价策略	JSON	○	output/pm-strategy/business-pricing/pricing_analysis.json	定价方案
北极星指标	JSON	○	output/pm-strategy/planning-north-star/north_star.json	核心指标定义
产品/业务信息	string	是	用户提供	产品名称、业务模式、当前阶段

执行步骤

Step 1: 战略态势评估

整合 SWOT + 五力模型 + 价值曲线，评估当前战略态势：

外部环境评估：

• 行业吸引力（五力模型结论）
• 市场机会窗口（SWOT的O）
• 外部威胁等级（SWOT的T）
• 竞争定位（价值曲线中的差异化位置）

内部能力评估：

• 核心优势（SWOT的S）
• 关键劣势（SWOT的W）
• 资源禀赋（商业画布的关键资源）
• 能力缺口（执行战略需要但当前缺失的能力）

战略态势矩阵：

	机会多	威胁多
优势强	进攻型战略	防御型战略
劣势明显	扭转型战略	生存型战略

Step 2: 战略方向推演

基于态势评估，推演2-3个战略方向：

推演逻辑：

态势判断 → 安索夫矩阵定位 → 战略方向选择 → 定位验证 → OKR对齐

每个战略方向包含：

要素	说明
方向名称	一句话概括
安索夫定位	市场渗透/市场开发/产品开发/多元化
核心逻辑	为什么这个方向可行（引用SWOT/五力/价值曲线证据）
目标市场	聚焦哪些用户/场景
差异化策略	如何与竞品区隔（引用差异化评估）
关键假设	战略成立的前提条件
风险因素	可能导致战略失败的因素

战略方向对比表：

维度	方向A	方向B	方向C
市场吸引力
竞争优势匹配度
资源需求
风险等级
预期回报
推荐度

Step 3: 执行路径规划

为推荐的战略方向制定执行路径：

OKR对齐：

• 将战略方向分解为年度O
• 每个O对应2-4个KR
• KR必须可量化、可追踪
• 标注北极星指标的关联

路线图映射：

• Q1-Q4里程碑
• 每个里程碑的交付物
• 关键依赖关系
• 资源需求估算

定价策略嵌入：

• 当前定价与战略方向的匹配度
• 定价调整建议（如有）

Step 4: 利益相关者管理

整合利益相关者数据，制定沟通策略：

利益相关者	态度	影响力	沟通策略	沟通频率
决策层		高	战略汇报+ROI论证	月度
执行团队		高	目标对齐+资源保障	周度
外部合作方		中	价值共享+风险共担	按需

Step 5: 风险与预案

识别战略执行的关键风险：

风险类别	具体风险	概率	影响	预案
市场风险	需求变化/竞品动作
资源风险	人力/资金不足
执行风险	团队能力/协作问题
技术风险	技术可行性/数据安全

Step 6: 报告组装

报告结构：

# {产品名}商业战略规划

## 执行摘要
- 战略态势一句话判断
- 推荐战略方向
- 核心OKR
- 关键风险

## 1. 战略态势评估
### 1.1 外部环境
### 1.2 内部能力
### 1.3 战略态势矩阵

## 2. 战略方向推演
### 2.1 方向A：{名称}
### 2.2 方向B：{名称}
### 2.3 方向对比与推荐

## 3. 执行路径
### 3.1 OKR体系
### 3.2 路线图
### 3.3 定价策略

## 4. 利益相关者管理
### 4.1 利益相关者地图
### 4.2 沟通策略

## 5. 风险与预案

## 附录
- 数据来源
- 假设清单
- 方法论说明

输出

存储路径：output/pm-strategy/business-strategy-report/

输出文件：

文件	格式	说明
business-strategy-report.md	Markdown	完整商业战略规划报告
business-strategy-report.json	JSON	结构化数据（供下游Skill引用）

输出校验规则

字段路径	类型	必填	说明
report_metadata.product	string	是	产品名称
report_metadata.generated_at	string	是	生成时间戳
report_metadata.data_sources	array	是	数据来源列表
report_metadata.overall_confidence	number	是	整体置信度0-1
executive_summary.strategic_posture	string	是	进攻/防御/扭转/生存
executive_summary.recommended_direction	string	是	推荐战略方向
executive_summary.core_okr	object	是	核心OKR
executive_summary.key_risks	array	是	关键风险列表
strategic_assessment.external	object	是	外部环境评估
strategic_assessment.internal	object	是	内部能力评估
strategic_assessment.posture_matrix.quadrant	string	是	态势象限
strategic_directions	array	是	至少2个战略方向
execution_path.okr	object	是	OKR体系
execution_path.roadmap	object	是	路线图
risks_and_contingencies	array	是	风险与预案

business-strategy-report.json 结构：

{
  "report_metadata": {
    "product": "产品名",
    "generated_at": "时间戳",
    "data_sources": [],
    "overall_confidence": 0.0
  },
  "executive_summary": {
    "strategic_posture": "进攻/防御/扭转/生存",
    "recommended_direction": "",
    "core_okr": {},
    "key_risks": []
  },
  "strategic_assessment": {
    "external": {
      "industry_attractiveness": "",
      "opportunities": [],
      "threats": [],
      "competitive_position": ""
    },
    "internal": {
      "strengths": [],
      "weaknesses": [],
      "key_resources": [],
      "capability_gaps": []
    },
    "posture_matrix": {
      "quadrant": "",
      "implication": ""
    }
  },
  "strategic_directions": [
    {
      "name": "方向名称",
      "strategic_position": "",
      "rationale": "",
      "target_market": "",
      "differentiation": "",
      "key_assumptions": [],
      "risk_factors": [],
      "comparison_scores": {}
    }
  ],
  "execution_path": {
    "okr": {},
    "roadmap": {},
    "pricing_alignment": ""
  },
  "stakeholder_management": [],
  "risks_and_contingencies": []
}

决策规则

条件	决策
SWOT数据缺失	基于产品信息和AI知识推导态势评估，标注"缺乏SWOT数据"
OKR数据缺失	基于战略方向推导OKR，标注"建议人工校准"
路线图数据缺失	基于OKR推导里程碑，标注"建议补充时间线"
定位数据缺失	战略方向缺少定位验证环节，标注"建议补充定位分析"
所有上游数据均缺失	基于产品信息和AI知识库生成，整体置信度降低

质量检查

• 执行摘要包含态势判断+推荐方向+核心OKR
• 战略态势矩阵已生成
• 至少2个战略方向对比
• OKR可量化、可追踪
• 路线图包含Q1-Q4里程碑
• 关键风险有预案
• 所有推断标注置信度

降级策略

缺失的上游输入	降级方案	输出影响
bmc缺失	基于产品信息推导商业模式	商业模式分析可能不够完整，缺乏9格画布结构化支撑
swot缺失	基于产品信息和AI知识推导态势	态势评估缺乏结构化依据，战略方向可能偏主观
okr缺失	基于战略方向推导OKR	OKR需人工校准，可量化性可能不足
roadmap缺失	基于OKR推导里程碑	时间线需人工调整，里程碑依赖关系可能不准确
positioning缺失	战略方向缺少定位验证	差异化策略需补充验证，竞争定位可能模糊
产品/业务信息（用户提供）	若用户未提供产品/业务信息，提示用户提供或跳过该输入相关步骤	报告无法生成核心内容

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上游变更响应

上游变更影响表

上游变更	影响范围	响应策略
bmc.json商业模式变更	战略态势内部能力评估、执行路径商业模型	重新评估内部能力，更新执行路径中的商业模型部分
strategic-analysis.json战略分析更新	战略态势评估、战略方向推演	重新执行Step 1和Step 2，更新态势矩阵和方向推荐
okr.json OKR调整	执行路径OKR对齐	重新执行Step 3，更新OKR体系和路线图映射
roadmap.json路线图变更	执行路径里程碑	重新执行Step 3路线图映射部分
positioning定位变更	战略方向差异化策略	重新评估战略方向的差异化逻辑

下游通知机制表

变更类型	影响范围	通知方式
战略方向调整	stakeholder-analysis	输出文件版本号+变更摘要
OKR变更	planning-roadmap	输出文件版本号+变更摘要
风险预案更新	stakeholder-analysis	输出文件版本号+变更摘要
态势评估变更	strategic-analysis	输出文件版本号+变更摘要