opc-project-planner

name	opc-project-planner
description	OPC项目规划助手，帮助一人公司进行项目规划、任务分解和进度跟踪。适用于新项目启动、里程碑规划、任务拆解、风险评估等场景。
version	1.0.0
author	OPC Community
license	Apache-2.0
compatibility	["claude-code","codex","cursor","copilot","aipy-pro"]
allowed-tools	["file_read","file_write","create_directory"]

OPC项目规划助手

何时使用此技能

• 启动新项目时需要完整规划
• 需要将大任务拆解为可执行的小任务
• 需要制定项目里程碑和时间线
• 需要评估项目资源和风险
• 需要生成可执行的项目计划文档

功能说明

帮助OPC（一人公司）创业者系统化规划项目：

1. 项目定义：明确项目目标和范围边界
2. 任务分解：使用WBS方法拆解为可管理单元
3. 时间规划：估算工作量、设置里程碑
4. 风险管理：识别风险并制定应对策略
5. 文档输出：生成标准格式的PROJECT_PLAN.md

使用步骤

步骤1：项目定义

要求用户提供：

• 项目核心目标（符合SMART原则）
• 项目范围和边界
• 关键利益相关者
• 预计交付时间

步骤2：任务分解

• 使用WBS（工作分解结构）方法
• 将大任务拆分为可执行小任务
• 每个任务工作量控制在2-4小时
• 标记任务依赖关系

步骤3：时间规划

• 基于经验估算每个任务所需时间
• 识别关键路径
• 设置清晰的里程碑节点
• 预留20%缓冲时间应对意外

步骤4：风险管理

• 识别潜在风险（技术风险、市场风险、时间风险）
• 评估风险影响和发生概率
• 制定具体应对策略

步骤5：输出文档

生成 PROJECT_PLAN.md 文件，包含：

• 项目概述
• 任务清单（优先级、估算时间）
• 里程碑时间线
• 风险清单和应对措施

输出格式要求

# 项目名称
## 项目概述
项目目标：...
项目范围：...
## 任务分解
| ID | 任务描述 | 优先级 | 估算时间 | 依赖 |
|----|---------|--------|----------|------|
| 1  | ...     | P0     | 4h       | -    |
## 里程碑
| 里程碑 | 预计完成日期 | 交付物 |
|--------|-------------|--------|
| M1     | ...         | ...    |
## 风险管理
| 风险描述 | 影响 | 概率 | 应对策略 |
|----------|------|------|----------|
| ...      | 高   | 中   | ...      |

注意事项

• 保持计划的可执行性，不要过度规划
• 预留20%的缓冲时间应对不确定性
• OPV建议每周回顾和调整一次计划
• 对于OPC，建议每个阶段不要同时推进超过3个核心任务