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| name | design-narrative |
| description | 在向客户、利益相关者或作品集展示设计工作时使用——构建设计故事，建立有说服力的理由，用推理而非品味来辩护设计决策。 |
硬性门槛：从问题开始，不是解决方案。 在展示作品之前先呈现研究和理由。每个设计选择必须追溯到策略原因。不允许"我喜欢它"作为辩护。
设计不会自己卖自己——它需要一个故事。此技能管理如何构建设计演示、围绕创意决策构建叙事，并用理由而非"我喜欢它"来为作品辩护。好的叙事将主观偏好转化为客观论证。
对每个设计决策，准备在三个层面上辩护：
| 层面 | 问题 | 示例回答 |
|---|---|---|
| 策略 | 为什么这对业务/目标重要？ | "这个色彩系统让我们与品类中的每个竞争者区分开来。" |
| 功能 | 为什么这对用户有效？ | "高对比度确保了我们老龄人口统计的可读性。" |
| 审美 | 为什么这感觉对？ | "圆润的形态呼应了品牌的温暖和亲和力。" |
薄弱的演示只在审美层面操作。强有力的演示以策略引领。
用于作品集和文档：
| 借口 | 事实 |
|---|---|
| "作品自己会说话" | 它不会。未被解释的好设计只是装饰。 |
| "我就带他们过一遍界面" | 利益相关者需要叙事，不是导览。讲好故事，否则他们会自己写一个。 |
| "我不需要解释每个选择" | 未解释的选择成为主观修改的靶子。 |
استنادا إلى تصنيف SOC المهني